(網經社訊)摘要：近日，電子商務研究中心主任曹磊在接受《經濟導報》記者采訪時表示，以拼多多、蘇寧拼購為代表的社交電商的出現，預示著基于社交+零售模式開展生意的品牌商將迎來洗牌。蘇寧拼購和拼多多的遭遇戰(zhàn)，將從C端的消費者市場，蔓延至上游供應鏈，拼購市場龍頭之爭或將全面開打。
在曹磊看來，消費崛起勢不可擋，供需改革蓄勢待發(fā)。從生產制造到最終消費，中國零售環(huán)節(jié)的效率仍然有著巨大的提升空間。線下市場，高昂的渠道費用和入場費用被轉移至消費者；線上市場，因為流量紅利的枯竭，品牌的營銷成本持續(xù)提升。通過全新的供需模式來推動供給側改革，把握內需市場，將是未來很長時間內零售業(yè)、制造業(yè)的關鍵詞。拼多多要做的，是持續(xù)推動有品質的中小微企業(yè)脫穎而出，幫扶孕育大量自主品牌，讓消費者以最低的成本滿足多樣性、深層次的需求。“從新電商的供需模式看，拼多多的模式已經很難遭遇沖擊，因為需求側改變供給側的邏輯是，越多人用越好用，越好用就越多人用。大量、穩(wěn)定的需求，使得廠商有動力將產品維持在平價高質的水平線上。”
以下是報道原文全文：《電商平臺開啟“拼品牌”模式 拼購龍頭之爭全面開打》
拼多多近日宣布出臺“新品牌計劃”，將傾斜資源打造1000家工廠品牌，首批試點20家工廠。
除了拼多多，蘇寧拼購也在醞釀推出“拼品牌”計劃，將孵化1萬家中小品牌。同樣，淘寶天天特賣也表示，未來3年將打造1萬家天天特賣定制工廠。
接受經濟導報記者采訪的業(yè)內人士指出，無論是拼多多的“新品牌計劃”還是蘇寧的“拼品牌”計劃，抑或淘寶天天特賣的定制工廠，其本質都是零售業(yè)界所追求的C2M（Cus－tomer-to-Manufactory，客對廠反向定制）模式，這意味著ToC電商平臺已開始向ToB發(fā)力。
電子商務研究中心主任曹磊表示：“以拼多多、蘇寧拼購為代表的社交電商的出現，預示著基于社交+零售模式開展生意的品牌商將迎來洗牌。蘇寧拼購和拼多多的遭遇戰(zhàn)，將從C端的消費者市場，蔓延至上游供應鏈，拼購市場龍頭之爭或將全面開打?！?/span>
可為工廠帶來巨大流量
“據了解，拼多多的‘新品牌計劃’是聚焦中國中小微制造企業(yè)成長的系統(tǒng)性平臺。將扶持1000家覆蓋各行業(yè)的工廠品牌，擁抱內需大市場，以最低成本培育品牌。”拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人達達稱。
“相較線下市場和傳統(tǒng)零售電商，目前拼多多已經在諸多商品類目實現了生產—物流—消費者，或生產—商家—物流—消費者的極致精簡供應鏈。”達達表示，“在此基礎上，平臺要想更進一步，勢必從工廠供給側入手，通過需求來指導生產，探索全新的供需模式。”
在濟南榮達華通科技有限公司副總經理劉波看來，拼多多的“新品牌計劃”，實際就是零售業(yè)界所追求的C2M模式。
劉波認為，通過C2M模式，電商平臺與工廠直接合作，縮短了供應鏈；再通過運營端由平臺推薦商品，依靠巨大流量，打造爆款產品，讓商家薄利多銷，降低單價?！癈2M模式，可以給消費者帶來穩(wěn)定的低價且質量有保證的產品，也為工廠帶來巨大流量。”
并非只有拼多多一家在布局開啟C2M模式，據經濟導報記者了解，蘇寧拼購也在醞釀推出“拼品牌”計劃?！捌雌放啤睂⒎趸?萬家中小品牌，運用蘇寧大數據指導工廠生產，主打“源頭定制、產地直采”，以便與市面上良莠不齊的拼購品牌區(qū)分開來，并將從中選取40家明星品牌進行重點培養(yǎng)。
同樣，淘寶的天天特賣啟動數字化工廠改造計劃，深入制造端，用數字化改造的方式提高工廠規(guī)?；a效能，可以在提高商品品質的同時降低商品價格。淘寶天天特賣總經理唐宋表示，未來3年，將打造1萬家天天特賣定制工廠?！巴ㄟ^銷售預測與行情預測、設立動態(tài)定價模型、打通全鏈路服務等措施完善C2M柔性供應鏈的落地。”
提升零售環(huán)節(jié)效率
劉波告訴經濟導報記者，C2M模式下，客戶能夠直接和廠商對接，剔除了中間環(huán)節(jié)，價格自然是非常樂觀的。而同樣的商品，回歸到傳統(tǒng)模式，從廠家生產出來，中間要經過1個或多個中間商的層層差價輾轉到消費者手上，商品還是那個商品，可價格已經翻了很多倍了。
在曹磊看來，消費崛起勢不可擋，供需改革蓄勢待發(fā)。從生產制造到最終消費，中國零售環(huán)節(jié)的效率仍然有著巨大的提升空間。
線下市場，高昂的渠道費用和入場費用被轉移至消費者；線上市場，因為流量紅利的枯竭，品牌的營銷成本持續(xù)提升。通過全新的供需模式來推動供給側改革，把握內需市場，將是未來很長時間內零售業(yè)、制造業(yè)的關鍵詞。
拼多多要做的，是持續(xù)推動有品質的中小微企業(yè)脫穎而出，幫扶孕育大量自主品牌，讓消費者以最低的成本滿足多樣性、深層次的需求?！皬男码娚痰墓┬枘Ｊ娇矗炊喽嗟哪Ｊ揭呀浐茈y遭遇沖擊，因為需求側改變供給側的邏輯是，越多人用越好用，越好用就越多人用。大量、穩(wěn)定的需求，使得廠商有動力將產品維持在平價高質的水平線上?！?br/>
在獨立電商分析師李成東看來，蘇寧和阿里此舉實為對標拼多多?！捌鋵嵠炊喽鄬Π⒗锿{還是蠻大的。從規(guī)模來講，拼多多已經有3億用戶了，相當于半個淘寶，而且增速很快?！?br/>
李成東認為，目前電商產業(yè)已經站在了一個十字路口，向左是用戶體驗的終局，向右是技術創(chuàng)新的潛在紅利?！捌戳髁?、拼營銷已經是老生常談了，電商的線上流量已經見頂，現在要拼的，是誰家的產品最好最實惠，誰家的制造商最快最優(yōu)質，電商平臺扮演的角色也不再是‘租地的房東’，而是制造商的‘合伙人’?！保▉碓矗?a target="_self">經濟導報 文/劉勇）
