(網(wǎng)經(jīng)社訊)當(dāng)下,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已是互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng),包括阿里和騰訊這樣的巨頭都在爭(zhēng)先布局埋線,但B端市場(chǎng)不同于C端,雖然阿里和騰訊都在跑馬圈地,但戰(zhàn)略完全不同。
騰訊從轉(zhuǎn)型主導(dǎo)升級(jí)為轉(zhuǎn)型助手
從發(fā)展而言,騰訊是從C端開始起步,取得了巨大的成功之后,嘗試將C端的模式進(jìn)一步擴(kuò)大,希望用C端的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn),應(yīng)用于所有產(chǎn)業(yè),所以馬化騰最早推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+,希望互聯(lián)網(wǎng)可以改進(jìn)各個(gè)行業(yè)的的發(fā)展最后互聯(lián)網(wǎng)+被推動(dòng)成為國(guó)家的政策。
在推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+的過程中,騰訊嘗試用互聯(lián)網(wǎng)的方式改變所有產(chǎn)業(yè),用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)驅(qū)動(dòng)所有產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化,但在實(shí)踐中,發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)千差萬(wàn)別,很難用統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)方式解決所有的問題。有些行業(yè),特點(diǎn)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)類似,可以是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)驅(qū)動(dòng),而有些行業(yè),產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)明顯,互聯(lián)網(wǎng)能輔助這個(gè)行業(yè)變革,所以在B端行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中,就會(huì)有兩類企業(yè)主導(dǎo),一類可以是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導(dǎo),另外一類是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與。
基于這個(gè)理念,騰訊就將戰(zhàn)略從互聯(lián)網(wǎng)+提升到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),以區(qū)別于早期全部由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略。在今年9月30日,騰訊宣布進(jìn)行第三次組織架構(gòu)調(diào)整,宣布進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),開始擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,騰訊還是依托通訊軟件,重點(diǎn)在連接。
接下來(lái),我們要做好“連接器”,為各行各業(yè)進(jìn)入“數(shù)字世界”提供最豐富的“數(shù)字接口”;還要做好“工具箱”,提供最完備的“數(shù)字工具”;同時(shí)我們更要做好“生態(tài)共建者”,提供云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能等新型基礎(chǔ)設(shè)施,激發(fā)每個(gè)參與者進(jìn)行數(shù)字創(chuàng)新,與各行各業(yè)合作伙伴一起共建“數(shù)字生態(tài)共同體”。
騰訊并不是要到各行各業(yè)的跑道上去賽跑爭(zhēng)冠軍,而是要立足做好“助手”,幫助實(shí)體產(chǎn)業(yè)在各自的賽道上成長(zhǎng)出更多的世界冠軍。
從這兩點(diǎn)看出來(lái),在B端市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中,騰訊從互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的轉(zhuǎn)型主導(dǎo)企業(yè),轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)轉(zhuǎn)型助手,用互聯(lián)網(wǎng)連接器,幫助實(shí)體產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)。
阿里堅(jiān)持引領(lǐng)
從發(fā)展上看,阿里起步是做B端生意,最開始做的阿里巴巴是做B2B撮合交易的,但并不是特別成功。無(wú)意中發(fā)展的淘寶取得了巨大的成功,成為C端互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)后,開始進(jìn)入B端市場(chǎng)。
印象中是馬云在非常早的時(shí)候,就提到過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
在2016年,馬云提出了五新“新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源”,其核心也是指向B端。五新提出來(lái)之后,首先影響的是新零售,利用電商的經(jīng)驗(yàn),整合零售的線下點(diǎn),促發(fā)了新零售的熱點(diǎn)。今年又在推動(dòng)新制造。
阿里在互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的過程中,經(jīng)歷了很多的不順,發(fā)現(xiàn)B端產(chǎn)業(yè)與C端完全不同,在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中,產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)非常重要。所以阿里為了彌補(bǔ)B端經(jīng)驗(yàn)的短板,開始從有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司挖人,補(bǔ)充到阿里團(tuán)隊(duì),繼續(xù)主導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。
從2017年開始,發(fā)現(xiàn)大的咨詢公司的咨詢師大量成為阿里員工,甚至也有工信部的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入阿里。
從這個(gè)戰(zhàn)略上看,阿里還是希望在B端企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,承擔(dān)引領(lǐng)者的角色。（來(lái)源：托比網(wǎng) 文/許永碩 編選：電子商務(wù)研究中心）
