(網經社訊)社區(qū)生鮮電商“呆蘿卜”近日完成了千萬級美元天使輪融資，本輪資方暫不做透露。本輪融資完成后，這輪融資主要用于提高用戶體驗和供應鏈效率。
呆蘿卜在 2016 年創(chuàng)立于合肥，在前期驗證模式后，目前呆蘿卜已經進入門店復制階段，根據團隊提供的數(shù)據，目前團隊在合肥已經有 95 家社區(qū)店（直營+加盟）每月新開店數(shù)量為數(shù)十家。
消費者可以通過 APP 下單菜品，由呆蘿卜進行集中采購，分量分揀處理后在夜間派送到相應的社區(qū)門店，消費者在預約的時間段內取貨即可。和傳統(tǒng)生鮮電商不同的是，呆蘿卜并不自建供應鏈，而是直接和一級城批等渠道合作，以銷定采。
呆蘿卜的創(chuàng)始人及CEO李陽表示，呆蘿卜想要解決的是二三線城市家庭生鮮消費需求。
相比較來說，盒馬、叮咚買菜等主打的即時性切的是一線城市、年輕家庭對于方便的訴求，這部分人也有足夠意愿為這一部分服務付出一定溢價，而二三線的家庭用戶的生鮮消費的更偏計劃性，對于生鮮菜品消費更大的訴求在于高性價比和新鮮上。
這種社區(qū)團購的預購模式降低了過往生鮮電商模式都會遇到的損耗成本，現(xiàn)階段呆蘿卜的損耗在2%，在批量獲取需求后，平臺又能夠在向上游采購時壓低成本。
顯性層面，我們可以將呆蘿卜在做的事情理解為社區(qū)夫妻老婆店的升級，但社區(qū)門店對于呆蘿卜來說，既是提供服務的場所（用戶自提商品），也是流量入口所在。
呆蘿卜目前主打的是生鮮產品，在下一階段，李陽的規(guī)劃是切入更多的家庭消費場景：通過門店和生鮮消費將線下流量轉化到線上后，再引導用戶完成其他品類的購買。
“社區(qū)團購”模式是生鮮消費的一個趨勢。這種模式可以看做是社群電商模型從純線上到線上和線下結合的一個形態(tài)。
對于 S2B2C 的社群電商，在這種模式中，流量主小B扮演了關鍵角色：收集需求、分發(fā)貨品。線下是同樣的邏輯。例如我們近期報道過的你我您、食享會等寶媽群或小區(qū)業(yè)務群切入，將這部分 KOL 轉化為社區(qū)“團長”，團長負責前端銷售，平臺提供供應鏈、售后等服務。
相比較而言，呆蘿卜走得“更線下”：直接開設社區(qū)門口門店獲取流量。線下門店的優(yōu)勢在于，能夠在短期內和小區(qū)用戶之間建立信任，對于平臺而言，也相當于將流量掌握到了自己手里。呆蘿卜在近期也導入了拼團營銷，進行用戶“裂變”。(來源：36氪)
