(電子商務(wù)研究中心訊)摘要：近日，電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《國(guó)際金融報(bào)》記者采訪時(shí)表示，“互聯(lián)網(wǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是流量的競(jìng)爭(zhēng)，隨著互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的消失，電商成本逐年增長(zhǎng)。然而，線上流量并未被完全挖掘，以微信為代表的社交場(chǎng)景蘊(yùn)藏巨大商機(jī)。正是借助對(duì)于社交關(guān)系鏈的洞察，拼多多走出了一條完全不同的路，即‘社交+電商’。社交的背后是信任，拼團(tuán)模式帶來(lái)參與感和實(shí)惠，使商品信息形成裂變式傳播，有利于提升訂單轉(zhuǎn)化率和復(fù)購(gòu)率。而拼團(tuán)模式看似簡(jiǎn)單，卻打通了社交和電商兩大場(chǎng)景的隔閡，開(kāi)辟新的藍(lán)海，使社交網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)中國(guó)電商格局成為可能。”這正是電商紛紛搶灘布局“拼團(tuán)”業(yè)務(wù)的原因，大量的三四線城市以及農(nóng)村地區(qū)用戶正在向電商們招手。
在曹磊看來(lái)，淘寶聯(lián)手支付寶做拼團(tuán)的優(yōu)勢(shì)明顯，包括阿里多年來(lái)嚴(yán)控的供應(yīng)鏈體系、成熟的平臺(tái)治理體系、支付寶的信用體系、物流配送體系、強(qiáng)大的技術(shù)能力支持(如基于大數(shù)據(jù)模型算法和用戶畫(huà)像的個(gè)性化內(nèi)容精準(zhǔn)推薦，減少對(duì)用戶的騷擾，降低用戶時(shí)間成本等)等一整套完整的基礎(chǔ)設(shè)施，都是做好“拼團(tuán)”背后的重要保障。
以下是報(bào)道原文全文：《眾電商巨頭發(fā)力拼團(tuán)業(yè)務(wù)，遭“圍攻”的拼多多能否靠支付牌照突圍》
近日，支付寶悄然上線了拼團(tuán)功能，被外界視為直接對(duì)標(biāo)剛上市的拼多多。其實(shí)，包括京東、蘇寧、網(wǎng)易在內(nèi)的電商都在近期推出了拼團(tuán)業(yè)務(wù)，似乎對(duì)拼多多形成“圍攻”之勢(shì)。這顯然對(duì)自上市以來(lái)一直被口誅筆伐的拼多多帶來(lái)了更大的壓力。
令拼多多稍感欣慰的是，其近期已曲線拿下了第三方支付牌照，為構(gòu)建自身的生態(tài)閉環(huán)拿到了一塊基石。只是，在電商巨頭們紛紛加入戰(zhàn)局的情況下，手拿支付牌照的拼多多又能否突出重圍呢?
拼多多曲線拿下支付牌照
近日，有消息稱，拼多多已經(jīng)曲線獲得付費(fèi)通這塊第三方支付牌照。
《國(guó)際金融報(bào)》記者通過(guò)查詢國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)看到，上海付費(fèi)通信息服務(wù)有限公司的第二大股東為持股39.64%的上海易翼信息科技有限公司(下稱“易翼科技”)。而易翼科技在今年5月份發(fā)生股權(quán)變更，原先的股東廈門(mén)眾卡電子商務(wù)有限公司和上海艾錢金融信息服務(wù)有限公司雙雙退出，成為杭州樂(lè)顧投資咨詢有限公司(下稱“杭州樂(lè)顧”)的全資子公司。
工商信息顯示，杭州樂(lè)顧成立于2015年，注冊(cè)資本400萬(wàn)元，法人為陳磊。而陳磊同時(shí)也是拼多多的聯(lián)合創(chuàng)始人。不過(guò)，陳磊僅持有該公司5%股權(quán)，另外95%股權(quán)由拼多多創(chuàng)始人兼CEO黃崢持有，目前該公司實(shí)際控制人也為黃崢。
“拼多多或者說(shuō)黃崢在支付牌照方面的謀篇布局并不難理解?，F(xiàn)在放眼望去，國(guó)內(nèi)發(fā)展得還算可以的電商平臺(tái)幾乎都擁有自己的支付牌照，也都曾努力地通過(guò)各種方式去拿下支付牌照?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士對(duì)《國(guó)際金融報(bào)》記者指出，電商平臺(tái)集聚的大規(guī)模流量為發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融衍生業(yè)務(wù)提供了條件，大家都想打造屬于自己的“互聯(lián)網(wǎng)+”的生態(tài)閉環(huán)，而支付是生態(tài)閉環(huán)的基石。拼多多未來(lái)想要謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)、廣泛的發(fā)展，勢(shì)必需要這塊支付牌照。”
據(jù)了解，上海付費(fèi)通于2011年取得第三方支付牌照，是首批獲得第三方支付牌照的機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)范圍涉及互聯(lián)網(wǎng)支付、移動(dòng)電話支付、固定電話支付、銀行卡收單業(yè)務(wù)，是第三方支付“全牌照”公司。
電商巨頭搶灘拼團(tuán)業(yè)務(wù)
從成立到上市不足3年，拼多多的速度震驚各界。然而隨之而來(lái)的卻是假貨、山寨、盜版的各種控訴。就在拼多多忙于各種澄清、聲明之時(shí)，支付寶攜手淘寶、京東、蘇寧等電商巨頭集體發(fā)力拼團(tuán)業(yè)務(wù)“攪局”。
8月7日，淘寶聯(lián)合支付寶悄然上線了拼團(tuán)功能。支付寶方面表示，準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)這其實(shí)是“限時(shí)拼團(tuán)”，它會(huì)分時(shí)段給用戶推薦不同的拼團(tuán)商品。支付寶上的這些商品全都來(lái)自不同的淘寶店家，涵蓋了日用、食品、服飾等十多個(gè)品類。但拼團(tuán)價(jià)會(huì)比淘寶價(jià)格再低一些，很多甚至都是再打5折的降價(jià)幅度。
“8?18”期間，蘇寧也將上線主打正品拼團(tuán)概念的“蘇寧拼購(gòu)”平臺(tái)，并干脆將8月8日定為“拼購(gòu)日”，單天訂單量已突破500萬(wàn)單。京東2016年就上線了拼購(gòu)業(yè)務(wù)，隨著拼多多上市，京東的拼購(gòu)業(yè)務(wù)也引發(fā)了更多關(guān)注。數(shù)據(jù)顯示，7月京東拼購(gòu)節(jié)創(chuàng)新用戶增長(zhǎng)峰值，較5月同期增長(zhǎng)超310%。
“互聯(lián)網(wǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是流量的競(jìng)爭(zhēng)，隨著互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的消失，電商成本逐年增長(zhǎng)。然而，線上流量并未被完全挖掘，以微信為代表的社交場(chǎng)景蘊(yùn)藏巨大商機(jī)。正是借助對(duì)于社交關(guān)系鏈的洞察，拼多多走出了一條完全不同的路，即‘社交+電商’。社交的背后是信任，拼團(tuán)模式帶來(lái)參與感和實(shí)惠，使商品信息形成裂變式傳播，有利于提升訂單轉(zhuǎn)化率和復(fù)購(gòu)率。而拼團(tuán)模式看似簡(jiǎn)單，卻打通了社交和電商兩大場(chǎng)景的隔閡，開(kāi)辟新的藍(lán)海，使社交網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)中國(guó)電商格局成為可能。”電子商務(wù)研究中心主任曹磊指出，這正是電商紛紛搶灘布局“拼團(tuán)”業(yè)務(wù)的原因，大量的三四線城市以及農(nóng)村地區(qū)用戶正在向電商們招手。
在曹磊看來(lái)，淘寶聯(lián)手支付寶做拼團(tuán)的優(yōu)勢(shì)明顯，包括阿里多年來(lái)嚴(yán)控的供應(yīng)鏈體系、成熟的平臺(tái)治理體系、支付寶的信用體系、物流配送體系、強(qiáng)大的技術(shù)能力支持(如基于大數(shù)據(jù)模型算法和用戶畫(huà)像的個(gè)性化內(nèi)容精準(zhǔn)推薦，減少對(duì)用戶的騷擾，降低用戶時(shí)間成本等)等一整套完整的基礎(chǔ)設(shè)施，都是做好“拼團(tuán)”背后的重要保障。
在此情此景下，拼多多能否再創(chuàng)“傳奇”呢?我們拭目以待。（來(lái)源：國(guó)際金融報(bào) 文/付碧蓮）
