(電子商務(wù)研究中心訊)近年來，店鋪倒閉的事件時有發(fā)生，加上產(chǎn)品吸引力不足等原因，導(dǎo)致服裝專賣店和百貨商店的股票遭受重創(chuàng)，實體店的未來受到了前所未有的質(zhì)疑。但最近，服飾企業(yè)正在尋找更時尚的產(chǎn)品，打破僵局。
據(jù)悉，最近高盛分析師Alexandra Walvis對時尚品牌Tapestry、Tiffany和服飾零售巨頭VF做了收購估計。就在幾天前，瑞銀集團(tuán)還投了近20支服裝和配飾行業(yè)股票，包括Nordstrom和American Eagle Outfitters等公司，隨附的研究報告稱“市場夸大了‘實體店要完了’的說法?！?/p>
6月初，投資銀行Evercore ISI的Omar Saad拋售了科爾士（Kohl's）和Dick's Sporting Goods的空頭頭寸，并表示 “零售業(yè)的末日已過”，他對梅西百貨的前景持樂觀態(tài)度。
當(dāng)然，零售業(yè)的災(zāi)難并沒有結(jié)束，隨著零售商面臨沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，以及不斷變化的消費(fèi)者習(xí)慣，購物中心可能會出現(xiàn)更多的關(guān)店情況。但是，服裝行業(yè)許多知名企業(yè)正在剝開迷霧，并取得了不錯的進(jìn)展。
事實上，近年來服裝零售商面臨的最大挑戰(zhàn)并不是來自亞馬遜，而是來自互聯(lián)網(wǎng)上的一些其他東西。像社交媒體和視頻直播時裝秀的興起，使消費(fèi)者能比以往任何時候更快速地看到新服裝款式。H&M和Zara已經(jīng)能夠靈活應(yīng)對這些趨勢，其它零售商在努力學(xué)習(xí)和了解。
以Kohl's旗下品牌Urban Outfitters為例， Kohl's表示，該品牌大幅縮短服裝生產(chǎn)周期， 2017年Urban Outfitters產(chǎn)品量占Kohl's自有品牌產(chǎn)品總量的40%，預(yù)計這一比例到2018年年底將增加到50%。
生產(chǎn)改造與庫存管理的變化密切相關(guān)，庫存管理是零售業(yè)盈利的關(guān)鍵，而服裝賣家似乎在這方面也有很大的進(jìn)步。瑞銀分析師Jay Sole指出，RFID電子標(biāo)簽等技術(shù)解決方案可以讓服裝連鎖店更好地追蹤庫存。
此外，彭博行業(yè)研究分析師Poonam Goyal指出，零售商能在消費(fèi)者自我意識高漲和時尚趨勢告訴變化的背景下做出改進(jìn)，為其獲得銷售額增長創(chuàng)造了重要的機(jī)會。
投資人對服裝企業(yè)的樂觀態(tài)度，似乎也表明他們對目前亞馬遜在服裝銷售的表現(xiàn)并不看好。許多消費(fèi)者也只會使用亞馬遜補(bǔ)充購買一些無關(guān)緊要的產(chǎn)品，如襪子或內(nèi)衣，但如果考慮到購買其他服裝，很少有消費(fèi)者會在亞馬遜上購買。這其中有很多原因，包括一些高檔品牌選擇遠(yuǎn)離亞馬遜，而且亞馬遜也還沒有完全掌握如何讓消費(fèi)者的服裝購物變得輕松。它的搜索過濾器通常沒有多大幫助，特別是與專賣店中精選系列相比，亞馬遜平臺服裝篩選之后還有很多選擇常常讓消費(fèi)者望而生畏。
亞馬遜服裝銷售存在的問題意味著，傳統(tǒng)服裝零售商有足夠的空間來建立強(qiáng)大的線上業(yè)務(wù)，來證明自己。（來源：雨果網(wǎng) 文/方小玲 編選：電子商務(wù)研究中心）
