(電子商務(wù)研究中心訊)近日，電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《中國聯(lián)合商報(bào)》記者采訪時表示：“消費(fèi)升級誘發(fā)了新零售的誕生,線上線下結(jié)合的方式,是未來的大趨勢。萬達(dá)期望能借助互聯(lián)網(wǎng)巨頭的大規(guī)模流量切入迎來轉(zhuǎn)機(jī)。萬達(dá)官方宣稱,萬達(dá)、騰訊、高朋的合作,目的是整合三家優(yōu)勢資源,一方面對萬達(dá)商業(yè)中心線下場景進(jìn)行全面數(shù)字化升級,提升商業(yè)中心效能和消費(fèi)體驗(yàn);一方面要積極探索新消費(fèi)領(lǐng)域潛在的升級空間和巨大市場,共同營造新消費(fèi)大生態(tài)?！?/span>
“去地產(chǎn)化,是萬達(dá)航母近年一次重新起航?；ヂ?lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),這帶給王健林意外的發(fā)現(xiàn),萬達(dá)廣場天然就是一個巨大商業(yè)平臺和入口。一旦萬達(dá)打通自我生態(tài)圈中的線上線下能量,則能釋放反向顛覆互聯(lián)網(wǎng)巨頭的價值。最終能否成功，要看萬達(dá)在新零售領(lǐng)域的決心。”
以下為報(bào)道原文全文《萬達(dá)再起電商是救市還是轉(zhuǎn)型？》：
5月30日,萬達(dá)宣布聯(lián)合騰訊、高朋成立公司,要打造線上線下融合新消費(fèi)模式。萬達(dá)商管集團(tuán)占股51%;騰訊占股42.48%;高朋占股份6.52%。騰訊推薦的高朋現(xiàn)任CEO將出任新公司CEO。
兩年前潦草結(jié)束的“騰百萬”合作與初代網(wǎng)科的收益并不明顯。王健林在萬達(dá)集團(tuán)2017年工作總結(jié)發(fā)言時提出一組數(shù)據(jù)。“面向大中小型企業(yè)商戶,一站式解決線上、線下融合的飛凡APP。簽約商戶6萬家,日交易額超5000萬元。還有“萬益通”APP,這是中國首款數(shù)字權(quán)益交換平臺,可進(jìn)行積分、卡券和其它數(shù)字權(quán)益的交換,已有中石油、中石化、國家電網(wǎng)、海航、京東、順豐等300多家大型企業(yè)參加。希望“萬益通”數(shù)字交換平臺能發(fā)展更多企業(yè),爭取中國大型企業(yè)都能參加,讓他們的卡券在平臺上都可以互換,這樣平臺的價值就會更大?！?/p>
新零售的大趨勢
根據(jù)萬達(dá)集團(tuán)2017年工作總結(jié)顯示,網(wǎng)科收入58.6億元,完成年計(jì)劃的90.1%。
初代網(wǎng)科發(fā)展的不溫不火,但是王健林還是放不下想從O2O市場分一杯羹的計(jì)劃。他提出今年工作主要目標(biāo)中有一項(xiàng)便是“成立新網(wǎng)科公司。戰(zhàn)略合作者確定之后,再來確定業(yè)務(wù)目標(biāo)。”還強(qiáng)調(diào)自主研發(fā)。“不論網(wǎng)科今年與誰合作,不管是以資本還是戰(zhàn)略方式合作,我們自己應(yīng)用軟件的研發(fā)都不能停止。為什么萬達(dá)要成立自己的研究院?我不相信別人會出大錢來做對我們有用的東西,就算能做出來,什么時候也不知道。所以我們寧可每年少花點(diǎn)錢,找?guī)讉€人,把有前景的研發(fā)項(xiàng)目繼續(xù)下去,研究線上線下融合應(yīng)用軟件,要繼續(xù)自己搞,這一點(diǎn)是非常明確的?！?br/>網(wǎng)經(jīng)社主任曹磊在接受《中國聯(lián)合商報(bào)》記者采訪時表示:“消費(fèi)升級誘發(fā)了新零售的誕生,線上線下結(jié)合的方式,是未來的大趨勢。萬達(dá)期望能借助互聯(lián)網(wǎng)巨頭的大規(guī)模流量切入迎來轉(zhuǎn)機(jī)。萬達(dá)官方宣稱,萬達(dá)、騰訊、高朋的合作,目的是整合三家優(yōu)勢資源,一方面對萬達(dá)商業(yè)中心線下場景進(jìn)行全面數(shù)字化升級,提升商業(yè)中心效能和消費(fèi)體驗(yàn);一方面要積極探索新消費(fèi)領(lǐng)域潛在的升級空間和巨大市場,共同營造新消費(fèi)大生態(tài)?！?br/>從主流市場搶生意
記者嘗試下載了萬達(dá)的飛凡APP,這個使用74.3兆流量下載的APP與京東、淘寶的軟件消耗量相差不多。打開之后可以看到功能隨比不上其他電商做的詳細(xì),內(nèi)容大多也與萬達(dá)產(chǎn)業(yè)相關(guān),逛街、美食、購物、電影與社交,甚至停車?yán)U費(fèi)等現(xiàn)實(shí)場景所需的業(yè)務(wù)都一應(yīng)俱全。但是流量卻是飛凡的短板。記者大致翻閱了用戶發(fā)布的帖子,大部分帖子的瀏覽量只有幾千,回復(fù)更是寥寥無幾。最近仍有用戶還在上傳帖子,瀏覽量與回復(fù)量都少之又少。消費(fèi)者在電商APP選擇方面更傾向于市場主流。
第一次網(wǎng)科潦草收場,萬達(dá)這次能否依靠自身優(yōu)勢在電商領(lǐng)域立足呢?曹磊說,萬達(dá)希望打造線上線下融合的中國“新消費(fèi)”樣板。之前的合作大多沒有實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)品結(jié)合和場景打通。而此次合作需要各方全身心參與,真正將萬達(dá)線下零售資源與騰訊線上技術(shù)打通。成功與否,要觀望下接下來的具體業(yè)務(wù)模式。
潛力巨大的翻身仗
萬達(dá)近兩年不斷降低對房地產(chǎn)的依賴,出售海外項(xiàng)目。王健林說,“年7月,萬達(dá)和融創(chuàng)、富力簽署了文旅項(xiàng)目、酒店資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,僅此一項(xiàng)協(xié)議就減債440億元,回收現(xiàn)金670億元,相當(dāng)于減債1100億元。對于這次轉(zhuǎn)讓,眾說紛紜,很多解讀,萬達(dá)賣資產(chǎn),是不是不行了,其實(shí)這是根本不理解商業(yè)的基本邏輯?！?br/>今年1月29日,騰訊還作為主發(fā)起方,聯(lián)合蘇寧、京東與融創(chuàng)投資約340億元人民幣,收購萬達(dá)商業(yè)香港H股退市時引入的投資人持有的約14%的股份,這一舉措彌補(bǔ)了萬達(dá)今年上市無望,但是要支付高額回購款、利息與相關(guān)費(fèi)用的局面。
美國當(dāng)?shù)貢r間5月29日,國際三大評級機(jī)構(gòu)標(biāo)普將萬達(dá)商業(yè)和萬達(dá)商業(yè)香港公司評級展望自負(fù)面調(diào)整至穩(wěn)定,并維持兩家公司的債信評級分別為“BB”和“BB-”。標(biāo)普稱,因萬達(dá)離岸流動性顯著改善,標(biāo)普相信公司有能力償還今年稍晚到期的離岸優(yōu)先債及其他債務(wù)。標(biāo)普還表示,未來兩年萬達(dá)租金收入將繼續(xù)增長,公司料將審慎管理債務(wù)情況,維持相對穩(wěn)定的商業(yè)模式。
能不能靠電商轉(zhuǎn)型,打一個漂亮的翻身仗,曹磊有自己的見解,“去地產(chǎn)化,是萬達(dá)航母近年一次重新起航?；ヂ?lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),這帶給王健林意外的發(fā)現(xiàn),萬達(dá)廣場天然就是一個巨大商業(yè)平臺和入口。一旦萬達(dá)打通自我生態(tài)圈中的線上線下能量,則能釋放反向顛覆互聯(lián)網(wǎng)巨頭的價值。最終能否成功，要看萬達(dá)在新零售領(lǐng)域的決心?！保▉碓矗?a target="_self">中國聯(lián)合商報(bào) 文/孔豫京）
