(電子商務研究中心訊)母嬰行業(yè)觀察獲悉，蜜芽正在收購悠游堂位于北京、上海、廣州和一些主要二線城市的40余家門店，收購工作已經(jīng)接近尾聲。據(jù)統(tǒng)計，加上蜜芽此前自持的10余家門店，蜜芽擁有的樂園門店數(shù)量、面積和服務會員數(shù)已躍居國內第一梯隊。蜜芽公關部向母嬰行業(yè)觀察證實了這一消息。
整合完成后的蜜芽樂園主要布局于商業(yè)購物中心的兒童樓層，包括龍湖、中糧、凱德、銀泰等全國性連鎖，也包括太原天美、廣東正佳等區(qū)域龍頭。單店面積從500平米到3000平米，業(yè)態(tài)包括游樂、早教和零售，為1-12歲兒童提供一站式娛樂和服務場景。
較早前，蜜芽樂園已將位于上海虹橋區(qū)的旗艦店升級為蜜芽兒童成長中心，加入了輕早教業(yè)態(tài)。上海旗艦店的總設計師是日本建筑設計協(xié)會會長仙田滿，他曾主導了日本愛知縣幼兒園等多個國際知名的兒童空間。據(jù)了解，僅上海旗艦店一店，蜜芽就申請了60項專利。
(圖：左設計師，右蜜芽樂園設計)
記者在北京愛琴海悠游堂pororo樂園觀察發(fā)現(xiàn)，雖然門頭形象還未更換，但用戶在付款時，顯示的收款賬戶已經(jīng)是蜜芽。愛琴海pororo樂園是悠游堂標志性門店，是首家引進韓國Pororo IP形象的3000平米旗艦店。
（圖：北京愛琴海悠游堂pororo主題樂園）
值得注意的是，今年三月居然之家的pororo兒童樂園在北京麗澤商務區(qū)居然之家體驗MALL開業(yè)，經(jīng)營面積2500平米。居然之家在較早前剛剛獲得阿里巴巴54億人民幣的投資。居然之家管理層標識，兒童主題樂園的開業(yè)是居然之家業(yè)態(tài)拓展的重要一步，是居然之家從大家居到大消費轉型的重要一步。
在強調新零售的今天，重構線下的消費場景成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)共同的機會窗口。兒童樂園，因為其占據(jù)商場兒童樓層主力店，擁有天然的客流量屬性、體驗屬性和復合業(yè)態(tài)屬性，已經(jīng)成為兵家必爭之業(yè)態(tài)。在2018年的萬達集團年會上，王健林說：“我相信，寶貝王有可能超過萬達電影，成為萬達集團又一個新的核心企業(yè)?！蹦壳?，萬達體系樂園達50家，早教中心60家。
據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，兒童商業(yè)在全國各大購物中心中所占的比重，已由2011年的5％上升到了2017年的18％。配比也由過去單一的兒童零售為主向兒童教育、兒童拓展、兒童游樂、兒童餐飲、兒童攝影等領域擴展，室內兒童綜合娛樂項目日益成型。定位于母嬰產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的蜜芽，早于2015年就戰(zhàn)略投資了悠游堂，此次資產(chǎn)收購更驗證了其對線下新零售場景的布局。（來源：母嬰行業(yè)觀察）
