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曹磊:美團需面對阿里系的協(xié)同作戰(zhàn)
發(fā)布時間:2018年04月03日 15:02:48

(電子商務研究中心訊)摘要:電子商務研究中心主任曹磊在接受《新快報》記者采訪時表示,在阿里收購餓了么之后,美團點評需要面對的是餓了么、百度外賣、口碑與整個阿里系的協(xié)同作戰(zhàn)。

以下是報道原文《阿里巴巴95億美元全資收購餓了么》

昨日上午,阿里巴巴集團宣布,阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購協(xié)議,將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪將辭任CEO改出任董事長,阿里巴巴集團副總裁王磊將出任餓了么CEO,掌握實際控制權。阿里巴巴集團CEO張勇表示,餐飲外賣服務是本地生活重要的切入點,餓了么將與口碑一起,為阿里生態(tài)拓展本地生活服務領域,完成從新零售走向新消費的重要一步。而依托外賣服務所形成的本地即時配送網(wǎng)絡,將成為新零售必須的商業(yè)基礎設施。

外賣3.0時代

在相關消息流傳了大半年后,餓了么被阿里全面收購一事終于在昨天敲定。

對于收購餓了么的戰(zhàn)略意義,阿里巴巴集團CEO張勇昨日明確表示,在于餐飲外賣服務是本地生活服務的最高頻應用之一,是阿里巴巴切入本地生活服務領域的重要切入點。未來,餓了么將與阿里眾多業(yè)務產(chǎn)生奇妙的化學反應,成為阿里新零售戰(zhàn)略的一支重要力量。

而在物流領域,阿里巴巴期望餓了么現(xiàn)有的龐大立體的本地即時配送網(wǎng)絡,能協(xié)同阿里新零售“三公里理想生活圈”,盒馬“半小時達”和24小時家庭救急服務,“天貓超市一小時達”,眾多一線品牌“線上下單門店發(fā)貨二小時達”等一起,成為支撐各種新零售場景的物流基礎設施。

電商分析師陳禮騰指出,收購完成后,阿里巴巴在本地生活服務市場的戰(zhàn)略布局可以說是新零售新消費的同步升級:對餐飲商家而言,意味著以“到店+外賣+零售”的新零售標配和業(yè)務數(shù)據(jù)化升級的全新機會;阿里零售通、菜鳥等業(yè)務的無縫接入則意味著餐飲供應鏈體系的強化與完善。

上海金融與法律研究院執(zhí)行院長傅蔚岡表示,如果說諸如大眾點評是本地生活服務的1.0版,外賣平臺和到店服務工具構成了本地生活服務的2.0版,那么,在阿里收購餓了么之后,由口碑+餓了么為主體、以阿里新零售基礎設施為支撐的新體系就將把本地生活服務全面推進到3.0時代。

張旭豪出任董事長

此前屢次被傳將在阿里巴巴全資收購后出局的餓了么創(chuàng)始人張旭豪,獲得了一個相當體面的退出方式。

張旭豪昨日表示,“選擇和阿里巴巴走在一起,是因為餓了么更多需要的是戰(zhàn)略支持、資源協(xié)作?!绷硗?“給餓了么派CEO,是我和創(chuàng)始團隊對阿里提出的最重要要求。我作為董事長,更多在戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略決策,60%花在公司運營,其他在戰(zhàn)略上。同時兼任逍遙子新零售特別助理,拿到更多資源。”

其實,互聯(lián)網(wǎng)觀察人士金錯刀認為,從張旭豪跟阿里的一直以來的博弈,不難看出他并不想賣掉餓了么,他也曾在公開場合表達過,“想獨立發(fā)展,最終有一天能去敲鐘、上市,能把(外賣)這個事情做到中國第一”。

只不過,隨著阿里的多次入股,張旭豪的股份以及話語權一直在下降。此前傳出收購傳聞時就有媒體報道引述接近餓了么高層的人士消息稱,“張旭豪的個人股份可能已經(jīng)只有2個點左右了”。一旦阿里巴巴全資收購,張旭豪可能就此出局。

而對于這個CEO特別助理職位,了解阿里巴巴并購傳統(tǒng)的人,都不會感到陌生。從阿里此前的歷次收購案例來看,被收購公司創(chuàng)始人出局已經(jīng)多次發(fā)生。比如高德、UC、優(yōu)酷、豌豆莢等,這些被收購公司的創(chuàng)始人有的再次離職創(chuàng)業(yè),有的雖留在阿里體系內(nèi)部卻早已不再負責起初的業(yè)務。

外賣市場

又變回兩位“馬爸爸”之爭

毫無疑問,這則消息將讓中國外賣市場格局再次生變。

網(wǎng)經(jīng)社主任曹磊昨日表示,外賣市場乃至整個生活本地服務正在進化出一個全新的格局,在阿里收購餓了么之后,美團點評需要面對的是餓了么、百度外賣、口碑與整個阿里系(包括菜鳥網(wǎng)絡、螞蟻金服)的協(xié)同作戰(zhàn)。除此之外,美團上線網(wǎng)約車后,滴滴在4月1日宣布在無錫小范圍灰度測試外賣業(yè)務,未來將根據(jù)用戶體驗逐步擴大服務范圍。

另一方面,阿里與美團在OTA、云計算等業(yè)務上也存在著不小的重合,曹磊認為,阿里如果在多個業(yè)務上采取扶持餓了么的敵對阻擊策略,這將為美團點評打造的“中國最大生活服務電商”的多元化布局帶來一定麻煩。

知名消費維權律師董毅智昨日表示,O2O市場經(jīng)過殘酷的競爭,頭部企業(yè)只剩下美團和餓了么,別后各自有阿里騰訊巨頭的支持。這也又一次驗證了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)模式的魔咒,數(shù)一數(shù)二才能存活,背靠巨頭才能存活,砸錢才能存活。(來源:新快報 文/鄭志輝)

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