(電子商務(wù)研究中心訊)摘要：電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《時(shí)代周報(bào)》記者采訪時(shí)表示，此次收購(gòu)預(yù)示阿里與美團(tuán)將全面開戰(zhàn)。收購(gòu)過后，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)需要面對(duì)餓了么、百度外賣、口碑以及整個(gè)阿里系的協(xié)同對(duì)戰(zhàn)，可能會(huì)對(duì)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)打造“中國(guó)最大生活服務(wù)電商”的多元化布局造成一定麻煩。
以下是報(bào)道原文《阿里95億美元“點(diǎn)外賣” 餓了么張旭豪并入阿里系》
作價(jià)95億美元，張旭豪終將餓了么拱手相讓給阿里。
4月2日，阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服與餓了么聯(lián)合宣布，阿里已經(jīng)簽訂收購(gòu)協(xié)議，將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對(duì)餓了么完成全資收購(gòu)。
阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇聲稱“這是阿里巴巴有史以來最重要的投資”，而在面向阿里巴巴內(nèi)部的員工信中，張勇解釋了全資收購(gòu)餓了么的戰(zhàn)略意義。“作為本地生活服務(wù)的最高頻應(yīng)用之一，外賣服務(wù)是本地生活重要的切入點(diǎn)。餓了么領(lǐng)先的外賣服務(wù)將與口碑的到店服務(wù)一起，為阿里生態(tài)拓展全新的本地生活服務(wù)領(lǐng)域，完成從新零售走向新消費(fèi)的重要一步?！?/p>
他表示，餓了么將保持獨(dú)立品牌、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，同時(shí)將依托其外賣服務(wù)形成的龐大立體的本地即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò)，成為支撐各種新零售場(chǎng)景的物流基礎(chǔ)設(shè)施。“支持餓了么打造本地生活超級(jí)入口，需要什么就給什么?！睆堄略陴I了么總部表示。
而張旭豪則表示，本地生活服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展到現(xiàn)階段，光有資本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。他接受媒體采訪時(shí)表示，其實(shí)過去餓了么收到很多財(cái)務(wù)投資人的offer，包括境內(nèi)的投資人希望我們A股上市，但是如今資本已經(jīng)不是在未來致勝的關(guān)鍵要素?！拔磥砦覀円?jiǎng)?chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，更多的還是資源的補(bǔ)充，跟生態(tài)的補(bǔ)充?！?/p>
如果日后要為中國(guó)O2O創(chuàng)業(yè)潮編撰一本歷史，那么這一刻大概是最為值得銘記的一幕：年少成名的創(chuàng)業(yè)者在多番掙扎下，最后將公司賣給全球最大的電商平臺(tái)之一，雖然敵不過市場(chǎng)和資本的壓力，但卻拉開了在線外賣領(lǐng)域的下半場(chǎng)—進(jìn)入后張旭豪時(shí)代的餓了么，將在阿里的扶植下與美團(tuán)外賣進(jìn)行最終的戰(zhàn)爭(zhēng)。
創(chuàng)業(yè)者張旭豪
時(shí)間回到2009年的夏天，當(dāng)時(shí)24歲的張旭豪為了熟悉傳統(tǒng)外賣行業(yè)的情況，和餓了么的其他創(chuàng)始人承包起一家餐飲店的外賣業(yè)務(wù)，并親自當(dāng)起了配送員。大概沒有哪個(gè)用戶會(huì)知道，這個(gè)畢業(yè)于上海交大的碩士研究生主動(dòng)放棄了到香港深造的機(jī)會(huì)，選擇在外賣配送領(lǐng)域完成創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。
結(jié)局是張旭豪成為了外賣行業(yè)的弄潮兒，餓了么也成就了O2O這一波風(fēng)口。
與很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者相比，張旭豪的性格特點(diǎn)更加鮮明，精力充沛、言語犀利，其率直的品行是餓了么披荊斬棘走到今天的重要原因。
2014年前后，阿里和淘點(diǎn)點(diǎn)、美團(tuán)外賣和百度外賣先后進(jìn)場(chǎng)，缺乏巨頭支持的餓了么面臨著被圍剿的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)份額也逐漸被侵蝕。而且眾多對(duì)手之中，美團(tuán)外賣的威脅最為明顯—第三方報(bào)告顯示，美團(tuán)外賣在短短9個(gè)月內(nèi)就在高校市場(chǎng)上追上餓了么，這一陣地恰恰是餓了么起家的根據(jù)地。
為了咬住市場(chǎng)份額，張旭豪在辦公室里跟近百個(gè)城市經(jīng)理進(jìn)行視頻通話，咆哮著布置任務(wù)，命令各地經(jīng)理必須快速打開二三線城市的市場(chǎng)。
這一階段也是外賣市場(chǎng)補(bǔ)貼戰(zhàn)最為激烈的階段，后入場(chǎng)的百度外賣甚至手握200億元資金叫板張旭豪和王興。作為反擊，餓了么的員工數(shù)量在短短一個(gè)月內(nèi)翻了10倍，業(yè)務(wù)量也從10萬單上漲至100萬單。
“我覺得大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一定會(huì)走一些彎路和坎坷，所以我覺得激情、極致、創(chuàng)新是我們非常重要的特質(zhì)，永不言敗也是重要的品質(zhì)，不然我們堅(jiān)持不了十年?！痹陴I了么被阿里收購(gòu)后，張旭豪在接受媒體采訪時(shí)表示自己經(jīng)歷比較單一，過去更多的是自己的本能、直覺、商業(yè)去嘗試，留在阿里可以更深入學(xué)習(xí)這一家偉大公司的機(jī)制。
從2008年最開始有創(chuàng)辦餓了么的想法開始，到2018年4月2日餓了么被阿里巴巴收購(gòu)，張旭豪為期10年的第一次創(chuàng)業(yè)結(jié)束，作為創(chuàng)業(yè)者的張旭豪團(tuán)隊(duì)白手起家創(chuàng)造了95億美元的財(cái)富。
對(duì)手王興
事實(shí)上，在金主BAT的支持下，外賣市場(chǎng)曾在較長(zhǎng)時(shí)間里呈現(xiàn)三足鼎立的局面，其中餓了么一馬當(dāng)先，在市場(chǎng)份額上領(lǐng)先于美團(tuán)外賣和百度外賣，尤其是隨著百度陷入虛假風(fēng)波廣告后，百度外賣隨之掉隊(duì)，餓了么和美團(tuán)外賣的兩強(qiáng)格局逐漸浮現(xiàn)。
因此，保持獨(dú)立發(fā)展曾是張旭豪的最大愿望，在2015年完成E輪融資時(shí)他還曾計(jì)劃在餓了么成立十周年之際實(shí)現(xiàn)IPO。
不過，現(xiàn)實(shí)是創(chuàng)業(yè)者往往屈服于資本的力量。
2016年4月，阿里領(lǐng)投餓了么12.5億美元融資。阿里入股的原因是2015年10月美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)正式宣布合并，但新成立的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)并沒有像滴滴般做到左右逢源，相反，在試圖控股美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的愿望落空后，阿里加快了反擊的步伐，在復(fù)活口碑網(wǎng)的同時(shí)阿里決心扶植餓了么對(duì)抗美團(tuán)點(diǎn)評(píng)。
這也讓王興感到無奈和焦慮?！鞍⒗餅榱私o我們制造麻煩，不惜代價(jià)扶持餓了么，他們一年花了10億美元?！彼诮邮堋敦?cái)經(jīng)》雜志專訪時(shí)公開了與阿里的矛盾，并表示阿里兜售美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的老股是為了干擾融資，“從戰(zhàn)斗力來說，阿里非常強(qiáng)，但如果他們各方面做得更有底線一點(diǎn)，我會(huì)更尊敬他們?！?/p>
對(duì)于王興的挑釁，張旭豪主動(dòng)為阿里出頭，大有投名狀的意思。他針對(duì)王興的言論表示，格局高的人不應(yīng)該那樣談?wù)撟约旱墓蓶|，沒處理好與股東的關(guān)系是自己的問題?！叭思以谀敲搓P(guān)鍵的時(shí)刻投資我們，給了我們支持，如果沒有這個(gè)支持，我們活不到今天?！?/p>
當(dāng)年張旭豪接過阿里的橄欖枝，原因在于餓了么與美團(tuán)較量中處于下風(fēng)—無論是資本或是流量上，美團(tuán)的優(yōu)勢(shì)更為明顯，特別是在騰訊的幫助下，美團(tuán)外賣的訂單量首先跨過千萬級(jí)別，并一路上漲至如今的1600萬日訂單，而餓了么則徘徊在千萬日訂單左右。
此外，得益于出身阿里B2B事業(yè)部的猛將干嘉偉，美團(tuán)外賣在地推上極為強(qiáng)勢(shì)，其復(fù)制了當(dāng)年“千團(tuán)大戰(zhàn)”的經(jīng)驗(yàn)，將美團(tuán)外賣接入到大街小巷的店鋪中。
隨著美團(tuán)點(diǎn)評(píng)和阿里的矛盾公開化，進(jìn)一步奠定了餓了么和阿里的聯(lián)盟關(guān)系，張旭豪也由此逐漸走到前臺(tái)，成為阿里騰訊這場(chǎng)代理人戰(zhàn)爭(zhēng)的主角。一年后，阿里與螞蟻金服聯(lián)手再次對(duì)餓了么增資4億美元，對(duì)餓了么的持股達(dá)到32.94%，并取代管理團(tuán)隊(duì)成為公司最大股東。
至此餓了么被納入到阿里版圖已是板上釘釘之事。今年2月，在宣布入股居然之家后，阿里就其新零售業(yè)務(wù)分為八路縱隊(duì)，其中餐飲生活服務(wù)由口碑負(fù)責(zé)，明確了分工和任務(wù)，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)正傳出阿里正計(jì)劃全資收購(gòu)餓了么的消息，如今看來張勇早已將餓了么視作囊中物。
下一個(gè)俞永福？
隨著餓了么被阿里全資收購(gòu)，張旭豪的身份自然迎來了改變，他不再負(fù)責(zé)餓了么具體事務(wù)，僅保留董事長(zhǎng)一職。阿里CEO張勇宣布，待交易全部完成后，張旭豪將兼任他的新零售戰(zhàn)略特別助理，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策支持，而阿里副總裁王磊（花名：昆陽）將出任餓了么CEO。
這似乎意味著張旭豪的標(biāo)桿將是俞永福而非古永鏘。俞永福一直被視作是融入阿里體系最成功的外臣，其在短短3年時(shí)間里陸續(xù)身兼阿里戰(zhàn)略決策委員會(huì)成員、移動(dòng)事業(yè)群總裁、阿里媽媽總裁、合伙人、阿里文娛董事長(zhǎng)兼CEO、阿里影業(yè)董事局主席兼CEO多個(gè)要職，并最終成為阿里合伙人。
雖然張旭豪一直希望餓了么能成為像今日頭條這樣獨(dú)立于BAT陣營(yíng)之外的存在，不過借此躋身阿里也未嘗不是好事，畢竟與美團(tuán)外賣的較量中餓了么已經(jīng)處于下風(fēng)，即使與百度外賣達(dá)成并購(gòu)后其市場(chǎng)份額也與美團(tuán)尚有差距。根據(jù)國(guó)家信息中心發(fā)布《中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展年度報(bào)告（2018）》。報(bào)告顯示，目前美團(tuán)外賣用戶數(shù)超 2.5億，占據(jù) 62%的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。
如今借助阿里的資金和新零售生態(tài)，餓了么與美團(tuán)終有一戰(zhàn)，不過這將不再是張旭豪一個(gè)人的戰(zhàn)爭(zhēng)，他所面對(duì)的將是騰訊、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)甚至是京東的聯(lián)合挑戰(zhàn)，外界所期待的補(bǔ)貼大戰(zhàn)將再次一觸即發(fā)。
在阿里和騰訊兩大金主較量中，美團(tuán)、餓了么和滴滴儼然成為爭(zhēng)奪移動(dòng)支付和場(chǎng)景上的棋子。目前美團(tuán)點(diǎn)評(píng)正猛烈進(jìn)攻滴滴的陣營(yíng)，滴滴也開始試點(diǎn)上線外賣服務(wù)，再加上餓了么的攪局，外賣和出行呈現(xiàn)多方博弈的局面。
對(duì)于王興而言，這大概是他最不愿意看到的收購(gòu)。隨著餓了么進(jìn)入阿里體系，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)面對(duì)的不再僅僅是餓了么，而是口碑、百度外賣、餓了么甚至是滴滴的聯(lián)合反擊，其背后有著阿里源源不斷的支助，這無疑對(duì)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的財(cái)務(wù)帶來一定壓力。
“此次收購(gòu)預(yù)示阿里與美團(tuán)將全面開戰(zhàn)?！彪娮由虅?wù)研究中心主任曹磊分析稱，收購(gòu)過后，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)需要面對(duì)餓了么、百度外賣、口碑以及整個(gè)阿里系的協(xié)同對(duì)戰(zhàn)，可能會(huì)對(duì)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)打造“中國(guó)最大生活服務(wù)電商”的多元化布局造成一定麻煩。（來源：時(shí)代周報(bào) 文/陸一夫）
