(電子商務研究中心訊)體育服務公司悅跑圈已完成C輪1億元融資，本輪投資由創(chuàng)世伙伴資本領(lǐng)投，亞商資本和廣州九方企業(yè)管理跟投，華穎投資為戰(zhàn)略投資。安可資本擔任本輪融資的獨家財務顧問。在本輪融資后，悅跑圈將主要把資金用在投資并購、擴大、梳理團隊等方向。
創(chuàng)世伙伴資本創(chuàng)始主管合伙人周煒表示：
從探探等項目投資到現(xiàn)在，我們長期看好高價值垂直人群社交。隨著代際變化，體育人群在中國日趨增長，數(shù)量巨大，價值體現(xiàn)很快會出現(xiàn)。
此前，36氪曾多次報道過悅跑圈。簡單來說悅跑圈是以線上的跑步工具切入跑步這一細分市場，但悅跑圈的生意卻不僅僅是停留在線上那么簡單。梁峰告訴36氪他曾經(jīng)讀過一本書叫《有限和無限的游戲》，書中描述有限游戲以取勝為目的，而無限游戲以延續(xù)游戲為目的。有限游戲的商業(yè)化基礎(chǔ)是觀眾的關(guān)注，而無限游戲的商業(yè)化主要來自于參與者的直接消費。因此，相比起通過流量來變現(xiàn)，悅跑圈創(chuàng)始人梁峰更希望可以做線上到線下的倒流，通過為跑者提供更豐富的服務，從而切到更多的利潤。
為了實現(xiàn)這一目標，悅跑圈首先通過監(jiān)測用戶的跑步軌跡、配速、跑步地點等信息來將用戶標簽化，形成數(shù)據(jù)庫。在整個悅跑圈跑者數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建規(guī)劃中，數(shù)據(jù)標簽除了有跑者年齡、性別、地域、參賽頻次等常規(guī)內(nèi)容之外，還有更多細節(jié)。例如與跑鞋相關(guān)的就有跑鞋品牌、跑鞋尺寸、跑鞋顏色、跑鞋價格、跑鞋購買地等等，悅跑圈希望能依靠標簽來對不同的跑者推送差異化服務。其次，通過辦線上馬拉松，并為完賽者郵寄獎牌的方來激發(fā)用戶對跑步的熱情。梁峰認為，如果用戶只是單純的用悅跑圈來管理自己的跑步數(shù)據(jù)并不能讓悅跑圈實現(xiàn)盈利，線上馬拉松是要將跑步小白慢慢的培養(yǎng)成參賽者，而獎牌是悅跑圈給予完賽者的儀式感。
梁峰曾在36氪的報道中總結(jié)他的經(jīng)驗：“中國人在跑步上社交欲望更強。特別是女性，她們比較關(guān)注三件事：在哪跑，和誰跑，穿什么跑。這些都是與社交有關(guān)的。我們的獎牌并不貴重，但它是榮譽，是很好的紀念品，能夠證明‘我跑過馬拉松’這件事?！?/p>
悅跑圈獎牌
目前悅跑圈有5300萬用戶，注冊了近2萬個跑團，悅跑圈會邀請平臺上規(guī)模較大、活躍度較高的跑團進行管理，在談及跑團的管理方式時，梁峰說他是用運營寺廟的方式來運營跑團。簡單來說是5個字：廟、僧、經(jīng)、戒、事，廟指的是跑團要有固定的活動地點，僧指的是要有一幫志同道合的跑者在一起，經(jīng)指的是跑團的建立原則，要讓參與到跑團的跑者在跑團中有精神共鳴，戒指的是跑團的規(guī)則，而事則指的是跑團要舉辦線下活動，將跑團的人聚在一起，提升粘性并對悅跑圈品牌產(chǎn)生認同感。
梁峰還提到，悅跑圈未來會去孵化跑團，將跑團打造為一個個的IP，并通過為跑團提供賽事服務來實現(xiàn)營收。
上一輪融資后，悅跑圈收購了11家公司，這些公司主要是康復、跑步培訓、和內(nèi)容雜志方面的企業(yè)。除此之外還投資了4個做線下賽事的公司。收購的目的也是圍繞著悅跑圈的大目標，通過為用戶提供更豐富的線下服務來得到更多的利潤。
悅跑圈團隊有138人，其中60人為技術(shù)團隊，主要負責App的維護，同時公司2017年的營收為8000萬，其中有6000萬來源于營銷，客戶包含阿迪達斯、特步、安踏、亞瑟士、寶馬等，并與阿迪達斯、杜蕾斯等公司推出聯(lián)名款產(chǎn)品，另外2000萬來源于線上馬拉松的報名費。
本輪融資后，悅跑圈將主要把資金用在新的投資并購方面，而梁峰認為目前團隊在協(xié)同作戰(zhàn)方面的能力還不能令他滿意，因此資金也會被用在內(nèi)部培訓和梳理團隊方面。除此之外，悅跑圈拿到了部分品牌的經(jīng)銷商權(quán)利，在今年會上線內(nèi)容電商服務，該平臺上會售賣如跑團定制運動裝、聯(lián)名款運動產(chǎn)品等。
此前，36氪還報道過咕咚、悅動圈等相似產(chǎn)品，就App功能而言相差并不大，各企業(yè)的跑步工具在技術(shù)實現(xiàn)層面也并不會成為其競爭壁壘，不同企業(yè)對于市場的理解才是未來這類公司誰能做的更好的關(guān)鍵點。（來源：36氪 文/唐澤?。?/p>
