(電子商務(wù)研究中心訊) Analysys易觀近期發(fā)布的《2017年中國跨境進(jìn)口零售電商市場實(shí)力矩陣專題分析》，以此我們來對零售跨境電商做一概覽。
根據(jù)Analysys易觀近期發(fā)布的《2017年中國跨境進(jìn)口電商市場實(shí)力矩陣專題分析》，Analysys易觀對2016年至2018年主要跨境進(jìn)口零售電商在實(shí)力矩陣中所處的位置以及執(zhí)行、運(yùn)營能力和創(chuàng)新能力的變化情況作如下解讀。
Analysys易觀分析認(rèn)為，在2017年，中國跨境進(jìn)口零售電商市場基于去年的競爭形態(tài)繼續(xù)發(fā)展，大而全的綜合型平臺(tái)占據(jù)著市場的主導(dǎo)地位，小而美的垂直型廠商拓展著各自的專精領(lǐng)域。他們都憑借著自己的優(yōu)勢和特點(diǎn)，參與到激烈的競爭之中，市場格局、資源能力態(tài)勢也在隨之變化。而用戶資源、交易規(guī)模、品牌與聲望、供應(yīng)鏈能力、資本實(shí)力則是評價(jià)廠商現(xiàn)有資源能力的重要指標(biāo)。
2、廠商創(chuàng)新能力
Analysys易觀分析認(rèn)為，在消費(fèi)升級大環(huán)境的影響下，消費(fèi)者對商品與購物平臺(tái)選擇的決策因素中，單純的價(jià)格已不再占據(jù)最重要的位置，他們會(huì)更側(cè)重于評價(jià)廠商是否有滿足自己更多、更高要求的創(chuàng)新能力。而其中，廠商的模式創(chuàng)新能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、技術(shù)能力和運(yùn)營能力是評價(jià)廠商現(xiàn)有創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)。
領(lǐng)先者象限分析
領(lǐng)先者在商業(yè)模式創(chuàng)新或產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新性上擁有較強(qiáng)的獨(dú)特性，同時(shí)具有很好的系統(tǒng)執(zhí)行力能夠把創(chuàng)新的特性提供給市場并獲取較高的市場認(rèn)可。
2017年中國跨境進(jìn)口零售電商市場領(lǐng)先者：天貓國際、淘寶全球購、網(wǎng)易考拉海購、京東全球購、小紅書、亞馬遜海外購
新進(jìn)入者：亞馬遜海外購
新退出者：無
天貓國際：自2014年上線以來，天貓國際就在不斷的深化全球性的供應(yīng)鏈體系，在尋求與各品牌商與渠道商的合作方面取得一系列成效。2017年，天貓國際繼續(xù)深化與海外品牌的合作力度，并擴(kuò)大其合作范圍，目前已有數(shù)十家全球知名的大型超市、知名連鎖入駐天貓國際。天貓國際的品牌矩陣戰(zhàn)略，事實(shí)上已經(jīng)初步構(gòu)筑了合作經(jīng)營的壁壘，對其他廠商建立起了較為明顯的優(yōu)勢。
網(wǎng)易考拉海購：成立于2015年的網(wǎng)易考拉海購，主要奉行的是精品自營的策略。在前期的倉儲(chǔ)建設(shè)、物流優(yōu)化、用戶導(dǎo)引等基礎(chǔ)性建設(shè)取得一定成績的基礎(chǔ)上，從2017年開始，網(wǎng)易考拉海購將資源投放在了供應(yīng)鏈的寬度和厚度上。一方面宣布投入110億美元在未來3年從美國、歐洲、日本等熱門地區(qū)采購商品，另一方面上線了“全球工廠店”的新項(xiàng)目，以期在加強(qiáng)供應(yīng)鏈管控能力的基礎(chǔ)上為用戶提供更具性價(jià)比的跨境商品。
亞馬遜海外購：自亞馬遜在2014年推出海外購業(yè)務(wù)以后，憑借其強(qiáng)大的物流和供應(yīng)能力，其商品品類的擴(kuò)充一直維持著較快的速度。在去年對接美國亞馬遜和英國亞馬遜后，2017年又對接了日本亞馬遜和德國亞馬遜，并于7月首次同步全球開展Prime會(huì)員日活動(dòng)。其豐富的商品品類和高效的物流能力，帶給用戶越來越優(yōu)越的體驗(yàn)，也逐漸得到更廣泛用戶的認(rèn)可。
創(chuàng)新者象限分析
創(chuàng)新者在產(chǎn)品/技術(shù)上的投入很大，并在商業(yè)模式、技術(shù)或者產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新性上有獨(dú)特的優(yōu)勢。但是由于種種原因沒有得到很好的市場表現(xiàn)。
2017年中國跨境進(jìn)口零售電商市場創(chuàng)新者：寶貝格子、豐趣海淘
新進(jìn)入者：豐趣海淘
新退出者：亞馬遜海外購
寶貝格子：上線于2014年,是中國較早開展跨境電商業(yè)務(wù)的企業(yè)，并主要采用海外直郵模式作為經(jīng)營的主要方向。自上線以來，寶貝格子主動(dòng)與中國質(zhì)量認(rèn)證中心CQC碼上世界合作進(jìn)行商品的驗(yàn)證和防偽追蹤，并投入大量資源進(jìn)行供應(yīng)鏈和倉儲(chǔ)物流的優(yōu)化建設(shè)。2017年，寶貝格子開啟線下母嬰連鎖品牌格子優(yōu)品，并圍繞母嬰品類商品，打造母嬰家庭消費(fèi)、嬰幼兒娛樂為一體并且線上線下協(xié)同的多場景消費(fèi)新零售體系。
豐趣海淘：成立于2015年，由較早布局的國際供應(yīng)鏈為用戶提供直郵和保稅的進(jìn)口商品服務(wù)。在2017年，豐趣海淘公布了其包含大型體驗(yàn)店、智能無人便利店、喵購無人貨架的新零售布局計(jì)劃，并于黑五期間在重慶開啟了首家Wow！智能無人便利店，為用戶提供自助式的跨境商品、普通商品的消費(fèi)體驗(yàn)。
務(wù)實(shí)者象限分析
務(wù)實(shí)者評價(jià)擁有豐富的資源，執(zhí)行能力較強(qiáng)，但是創(chuàng)新優(yōu)勢不明顯。
2017年中國跨境進(jìn)口零售電商市場務(wù)實(shí)者：唯品國際、蘇寧海外購
新進(jìn)入者：蘇寧海外購
新退出者：無
唯品國際：以限時(shí)特賣為特色的唯品會(huì)2008年成立，2012年在紐交所上市，并于2014年上線跨境業(yè)務(wù)。唯品會(huì)的特賣閃購模式，也被借鑒到其跨境業(yè)務(wù)上，并全面堅(jiān)持。同時(shí)，其供應(yīng)鏈的建設(shè)也在逐步補(bǔ)強(qiáng)，在2017年與多個(gè)知名品牌進(jìn)行了合作。正是在其模式吸引力、上游渠道能力及高價(jià)值用戶的共同作用下，唯品國際的業(yè)務(wù)規(guī)模在2017年有了較為快速的增長。
蘇寧海外購：蘇寧于2009年推出電商業(yè)務(wù)，并于2014年年底上線海外購頻道。蘇寧海外購以自營+平臺(tái)并重的策略重點(diǎn)布局母嬰、美妝、保健品等熱門市場，并在線下設(shè)立跨境O2O體驗(yàn)區(qū)。2017年，蘇寧海外購對國外倉和國內(nèi)保稅倉加大了建設(shè)力度，在美國、英國、意大利等地開設(shè)了近8個(gè)海外倉，在寧波，天津、重慶等地開設(shè)了近10個(gè)保稅倉。
補(bǔ)缺者象限分析
補(bǔ)缺者的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和市場占有率都不高，所以補(bǔ)缺者對于產(chǎn)業(yè)格局的影響不大。但是受限于自身規(guī)模的發(fā)展，補(bǔ)缺者很難保持穩(wěn)定狀態(tài)，一旦從補(bǔ)缺者隊(duì)伍中脫穎而出，將會(huì)成為另外3類廠商或者投資者的并購/投資對象。
2017年中國跨境進(jìn)口零售電商市場補(bǔ)缺者：洋碼頭、聚美極速免稅店、達(dá)令、波羅蜜日韓購、豌豆公主
新進(jìn)入者：聚美極速免稅店
新退出者：豐趣海淘
洋碼頭：官方物流貝海國際成立，購物網(wǎng)站于2011年上線。洋碼頭采用第三方交易服務(wù)平臺(tái)的發(fā)展模式，借助自建的國際物流公司與國際物流中心，為海外的買手和國內(nèi)的用戶提供跨境商品交易的相關(guān)服務(wù)。在2017年，洋碼頭獲得了億元級別的C輪融資，增強(qiáng)了其資本的厚度。同時(shí)，其圖片直播的模式也在進(jìn)行升級，逐步轉(zhuǎn)換至視頻錄播掃貨現(xiàn)場的模式。
聚美極速免稅店：成立于2010年的聚美優(yōu)品，在2014年上線了海外購業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)發(fā)展方向，并于同年在紐交所掛牌上市。近兩年來，聚美優(yōu)品主推了眾多與其核心電商業(yè)務(wù)不太相關(guān)的項(xiàng)目，影響了其極速免稅店的發(fā)展，同時(shí)在2017年聚美優(yōu)品對極速免稅店在市場宣傳、資源支持等方面也陷入了停滯的狀態(tài)，這使得其跨境業(yè)務(wù)的競爭實(shí)力有了較大的退步。(來源：易觀 文/陳濤；編選：網(wǎng)經(jīng)社）
