(電子商務(wù)研究中心訊) 摘要：中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《南方日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，阿里此前入股三江購物、大潤(rùn)發(fā)、盒馬鮮生后，試圖按照當(dāng)年打造菜鳥的方式在構(gòu)建一個(gè)可以協(xié)同的供應(yīng)鏈。但供應(yīng)鏈的復(fù)雜度與物流不同，尤其在快消品領(lǐng)域，各家的供應(yīng)鏈有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，但更多的是競(jìng)爭(zhēng)雷同，能否全部打通整合成一盤精妙運(yùn)轉(zhuǎn)的大棋，著實(shí)考驗(yàn)運(yùn)維能力。而此次入股的大潤(rùn)發(fā)，其e路發(fā)項(xiàng)目作為大潤(rùn)發(fā)技術(shù)平臺(tái)，擁有供應(yīng)鏈、倉配、人才儲(chǔ)備等優(yōu)勢(shì)，很好彌補(bǔ)了自身的不足。另一方面，京東正在與品牌商打通庫存共享，試圖構(gòu)建出一個(gè)從商品到消費(fèi)者效率最快的直達(dá)通道。”阿里與京東或?qū)⒃诠?yīng)鏈整合上迎來一場(chǎng)終極大戰(zhàn)。”
曹磊指出，在“新零售”正式提出的一年多時(shí)間里，阿里巴巴先后與銀泰、蘇寧、三江、百聯(lián)等傳統(tǒng)零售業(yè)全面提升戰(zhàn)略合作水平，積極探索盒馬等“新零售”業(yè)態(tài)，與眾多品牌共同推進(jìn)實(shí)體門店智慧化升級(jí)，可以說，阿里巴巴“新零售”都以史上從未有過的速度與力度，引領(lǐng)全球零售業(yè)雄渾潮水的方向。
曹磊認(rèn)為，此次阿里巴巴牽手高鑫零售意味著以大潤(rùn)發(fā)、歐尚為代表的中國最大商超賣場(chǎng)集團(tuán)將從商業(yè)模式和資本結(jié)構(gòu)上雙通道加入由阿里巴巴推動(dòng)的“新零售”革命，全渠道融合共贏的“新零售”時(shí)代已經(jīng)到來。
以下為該報(bào)道原文全文：《阿里巴巴牽手高鑫零售 阿里與京東或?qū)⒃诠?yīng)鏈整合上迎來終極大戰(zhàn)》
11月20日，阿里巴巴集團(tuán)、Auchan Retail S.A.(歐尚零售)、潤(rùn)泰集團(tuán)宣布達(dá)成“新零售”戰(zhàn)略合作。根據(jù)戰(zhàn)略協(xié)議，阿里巴巴集團(tuán)將投入約224億港元(約28.8億美元)，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。
阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇指出：“高鑫零售是國內(nèi)最大的商超賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)者，也是中西方零售業(yè)集大成者。此次戰(zhàn)略合作的達(dá)成，意味著零售業(yè)將實(shí)現(xiàn)以條形碼掃描為代表的IT時(shí)代向以大數(shù)據(jù)和線上線下融合為代表的DT時(shí)代躍遷，這在全球商業(yè)史上具有里程碑式的意義。”
網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡(luò)零售部助理分析師余思敏認(rèn)為，阿里自家的線下體系目前尚未完善，而高鑫零售擁有大量賣場(chǎng)，擁有完整的線下體系，阿里通過入股可迅速實(shí)現(xiàn)其“新零售”戰(zhàn)略線下部分的部署，線上線下強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同打造“新零售”，滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求。
此外，大潤(rùn)發(fā)自身也在不斷推進(jìn)數(shù)字化業(yè)務(wù)，向線上進(jìn)行拓展。加入阿里“新零售”意味著大潤(rùn)發(fā)可以借助阿里巴巴成熟的線上資源，發(fā)展自身的線上業(yè)務(wù)，推進(jìn)大潤(rùn)發(fā)門店數(shù)字化，包括線上線下一體化、現(xiàn)代物流及個(gè)性化的消費(fèi)者體驗(yàn)，并將“新零售”解決方案應(yīng)用于大潤(rùn)發(fā)門店。
網(wǎng)經(jīng)社主任曹磊在接受采訪時(shí)則表示，阿里此前入股三江購物、大潤(rùn)發(fā)、盒馬鮮生后，試圖按照當(dāng)年打造菜鳥的方式在構(gòu)建一個(gè)可以協(xié)同的供應(yīng)鏈。但供應(yīng)鏈的復(fù)雜度與物流不同，尤其在快消品領(lǐng)域，各家的供應(yīng)鏈有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，但更多的是競(jìng)爭(zhēng)雷同，能否全部打通整合成一盤精妙運(yùn)轉(zhuǎn)的大棋，著實(shí)考驗(yàn)運(yùn)維能力。而此次入股的大潤(rùn)發(fā)，其e路發(fā)項(xiàng)目作為大潤(rùn)發(fā)技術(shù)平臺(tái)，擁有供應(yīng)鏈、倉配、人才儲(chǔ)備等優(yōu)勢(shì)，很好彌補(bǔ)了自身的不足。另一方面，京東正在與品牌商打通庫存共享，試圖構(gòu)建出一個(gè)從商品到消費(fèi)者效率最快的直達(dá)通道。”阿里與京東或?qū)⒃诠?yīng)鏈整合上迎來一場(chǎng)終極大戰(zhàn)。”
曹磊指出，在“新零售”正式提出的一年多時(shí)間里，阿里巴巴先后與銀泰、蘇寧、三江、百聯(lián)等傳統(tǒng)零售業(yè)全面提升戰(zhàn)略合作水平，積極探索盒馬等“新零售”業(yè)態(tài)，與眾多品牌共同推進(jìn)實(shí)體門店智慧化升級(jí)，可以說，阿里巴巴“新零售”都以史上從未有過的速度與力度，引領(lǐng)全球零售業(yè)雄渾潮水的方向。
“新零售”幫助線下回暖，這次抓住機(jī)遇的是大潤(rùn)發(fā)。
據(jù)商務(wù)部報(bào)告顯示，2017年以來，相關(guān)行業(yè)景氣指數(shù)、銷售額、客流量等核心指標(biāo)全面回升，線上線下融合已成趨勢(shì)，實(shí)體零售五年來首次回暖，社會(huì)零售進(jìn)入黃金期。
曹磊認(rèn)為，此次阿里巴巴牽手高鑫零售意味著以大潤(rùn)發(fā)、歐尚為代表的中國最大商超賣場(chǎng)集團(tuán)將從商業(yè)模式和資本結(jié)構(gòu)上雙通道加入由阿里巴巴推動(dòng)的“新零售”革命，全渠道融合共贏的“新零售”時(shí)代已經(jīng)到來。（來源：南方日?qǐng)?bào) 文/葉丹）
