(電子商務研究中心訊) 后市場的生意，在過去的五年，尤其是過去的2-3年，在一波投資熱潮，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的推動下，風起云涌。但是這一波波大潮過去，作為在這海里嗆的死去活來的我，抱住了一塊礁石喘口氣，突然覺得，是不是我們弄潮的姿勢錯了？
第一錯：維修連鎖要做一站式，要拓展全品類服務
在過去的一年，我們發(fā)現(xiàn)一站式的服務門店越來越多，事實上，中國這些有照沒照的60萬家維修企業(yè)，從來都是什么都會做，什么都敢做的。
一間門臉的店依然掛塊牌子“保險理賠鈑金油漆”，無塵車間沒有的店給車主辦“貼膜鍍晶精洗美容”。原先以為這是一些街邊游勇的迫于生計，現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)行內(nèi)有些名氣的企業(yè)，也很熱衷于不斷的拓展全品類服務，開大型修理連鎖的，要開始玩社區(qū)快修店，做專項維修的，也要提供全品牌的維保業(yè)務，事故機修業(yè)務還在掙扎，卻打起了美容精洗的主意。
明面上是拓展服務品類，實際上也是生計所迫，什么逼迫的？無序的市場競爭，極低的競爭門檻，高企的運用成本。所以不得不試著什么都做，去找多一點利潤點，去盡可能的留住客人。
但是這是正確的路徑嗎？我覺得不是，本人實際經(jīng)驗告訴我，千萬不要貪大求全，差異化專業(yè)化精細化才是未來。做大型修理廠的團隊和做快修社區(qū)店的團隊基因特質(zhì)差距太大，在這個行業(yè)，一百米深比一百米寬更容易活下來。
為什么？做深了你可以成為行業(yè)某個品類的優(yōu)質(zhì)供給，可以承接別人的需求；做太寬各條線的團隊磨合，人員成長，利益平衡，會讓經(jīng)營者焦頭爛額。按照良性人際關系守則第一條“從來不會有抱團取暖，只有強強聯(lián)合才能長久”。將軍們可以坐下來分地盤，叫花子只能為了肉包子打破頭！如何成為強者，是首要任務。
第二錯：配件生意是很好的B2B生意
無數(shù)的人論證，中國60萬家修理企業(yè)的配件采購需求，是無比巨大的B2B市場，并且又是對標又是鉆研的證明，我們應該有自己的B2B龍頭企業(yè)。
于是投資人、創(chuàng)業(yè)者，配件商們前赴后繼的殺入了這個她們眼中的“藍海”。但是有沒有想過，這些分散度極高的門店，根本就不該稱為B2B的一極。在真正的B2B交易中，最大的特征是：交易規(guī)則穩(wěn)固，合作約定清晰，需求明確，供應穩(wěn)定，金融合規(guī)。
但是反觀我們現(xiàn)在眼前的這片“藍海”是這樣的嗎？其實我們面對的，不過是60萬家套著企業(yè)外殼的C端，老板娘決定一切，除了價格清楚其它無所謂，也沒能力有所謂，需求及其碎片和模糊，供應魚龍混雜，合規(guī)？呵呵……
所以，所謂面對服務一家家門店的配件供應生意，就不是個真正的B2B生意。
什么是真正的B2B生意？你自身不是黃牛，有持續(xù)的貨源組織和持續(xù)供應和保障能力，對方是一個有體量有體系的需求方，才能稱為B2B。舉個例子？生產(chǎn)廠商和分銷集團的合作，配件連鎖和維修連鎖的合作。因此反思一下，也許這不是你們想象的那樣的一種模式，也許這個市場本身就是一個扎扎實實專業(yè)細分的生意。做出一個能通吃的模式誰都會想，但是這事兒現(xiàn)實中根本不存在。
第三錯：后市場要會借用資本的力量快速擴張
投資圈的朋友不少，大多數(shù)只有交情沒有生意，所以暢談甚歡。但是細細思考覺得，其實企業(yè)引資和高人交友，應該是一個道理。
交朋友最重要看什么？合不合得來。那么什么決定了合不合拍呢？性格。其實錢和人一樣，也有他的性格。比如風險投資，喜好風險，押注高成長企業(yè)。往往他們喜歡的企業(yè)，最好是能一飛沖天，企業(yè)的估值動不動就要翻幾個倍數(shù)的。
可是很遺憾，我發(fā)現(xiàn)自己運氣不好，我所在的這個汽車后市場行業(yè)，尤其是維修和配件這兩大品類，他是個服務業(yè)屬性。
服務業(yè)最大的特征是什么？就是“細水長流的生意”?？v觀海內(nèi)外，服務業(yè)屬性的企業(yè)，她們不會經(jīng)歷公司的估值／市值暴漲暴跌，但是卻是會每年為股東們貢獻穩(wěn)定的收益。除非所處的市場地位發(fā)生了劇烈動蕩，不然收益穩(wěn)定是他們最大的特征。比如在美國的事故車連鎖企業(yè)，她們的盈利能力在服務業(yè)來說非常優(yōu)秀，年凈利潤大概在10左右，她們的主要投資人也是一些追求收益長期穩(wěn)定的投資基金，比如保險基金和養(yǎng)老基金等。
那么問題來了，一面是典型的服務業(yè)屬性，一面是追求收益高倍數(shù)成長(性格)的資金，能不能做好朋友呢？這個問題，恐怕只有當事人能夠回答。
所以，我的觀點是，行業(yè)里優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展離不開借用金融杠桿的力量，但是在運用哪種力量幫助自身發(fā)展的時候，企業(yè)經(jīng)營者自身要思考清楚你自身的企業(yè)屬性和行業(yè)屬性與你即將要借用的這些力量的屬性是否“合拍”，魚和熊掌，不可兼得。（來源：中國汽車報 編選：網(wǎng)經(jīng)社）
