(電子商務研究中心訊) 中國的零售市場正在發(fā)生巨變，以阿里為代表的的行業(yè)領軍企業(yè)將新零售視為未來的戰(zhàn)略發(fā)展要點。這一股新零售浪潮正在推動“人、貨、場”等商業(yè)要素的重構。作為市場主要參與者的傳統(tǒng)消費品品牌制造企業(yè)，因而正面臨著巨大的轉型壓力。德勤中國發(fā)布《傳統(tǒng)品牌企業(yè)的新零售轉型升級之路》白皮書，深入剖析了傳統(tǒng)企業(yè)應如何轉變觀念擁抱新零售，同時指出供應鏈管理是傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉型的最重要挑戰(zhàn)之一，明確了供應鏈的重要作用，以及新零售時代的供應鏈目標運營模式。
白皮書認為傳統(tǒng)品牌企業(yè)在新零售轉型過程中，供應鏈將從以下幾個方面發(fā)揮重要的作用：
供應鏈戰(zhàn)略：從客戶細分及目標服務水平出發(fā)，確立與全渠道業(yè)務戰(zhàn)略相適應的供應鏈戰(zhàn)略，“連接并服務消費者”，將供應鏈從支持職能轉變?yōu)橼A得市場的競爭職能。
預測與計劃：繼續(xù)重視計劃，并著重于提升跨部門間的流程和協(xié)同效率。精準的預測、有效的協(xié)同計劃以及靈活的供應鏈響應能力可以幫助應對因市場波動所帶來的變化
訂單交付：打通訂單和庫存系統(tǒng)，實現(xiàn)跨渠道的庫存管理與訂單交付；并通過訂單交付網絡優(yōu)化、倉配體系改造等手段建立與“多批次少批量”相適應的供應鏈服務能力
產品與制造：順應個性化、定制化趨勢，借助數(shù)字化和智能化手段，改進生產制造的流程和效率，從而獲得競爭優(yōu)勢
庫存管理：以提高市場響應度為目標，從渠道、地理和時間三個維度規(guī)劃并控制采購和配貨的節(jié)奏；數(shù)據(jù)可視性、分析能力以及供應鏈的執(zhí)行能力是敏捷庫存部署的基礎
倉儲與物流：著力于提高物流服務水平并提供附加價值，同時借助社會化資源，落實合適的物流外包戰(zhàn)略，以優(yōu)化成本并提升自身物流管理水平
供應鏈系統(tǒng)架構與數(shù)據(jù)分析：設計適合的企業(yè)架構、實現(xiàn)上下游系統(tǒng)集成、構建完善的數(shù)據(jù)治理和快遞響應的IT服務能力；基于實時可靠的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)分析將驅動供應鏈的有效提升。（來源：德勤咨詢 編選：網經社）
