(電子商務研究中心訊) 摘要：中國電子商務研究中心主任曹磊在接受《網(wǎng)易財經(jīng)》記者采訪時表示，與餓了么和美團不同，百度外賣做的是高客單價、低頻次的生意。但也導致了百度外賣后來的決策布局都以此為中心，逐漸失去了更為大眾的市場，背離了外賣行業(yè)的基本商業(yè)邏輯。
餓了么收購百度外賣，意在對抗“新美大”，此外能夠獲得百度外賣的高端用戶，而這正是餓了么所缺少的一部分用戶群體。
以下是該報道原文全文：《 百度外賣賣身餓了么 李彥宏只想早點甩掉包袱》
在外賣大戰(zhàn)中敗下陣來的百度外賣，最終選擇了餓了么。
據(jù)媒體報道，今日，餓了么正式宣布收購百度外賣。據(jù)了解，阿里為此次餓了么收購百度外賣提供融資支持，收購達成后，百度外賣將暫時保持獨立運營，高層及公司架構不變，此次收購也并未涉及之前備受關注的百度糯米，而餓了么與百度外賣合作達成后未來的發(fā)展規(guī)劃也終于浮出水面。
此前，媒體披露百度外賣的交易細節(jié)：百度外賣以5億美元出售，百度打包流量入口資源給餓了么，作價3億美元，因此總共收購價格是8億美元。
如今，外賣市場正式完成3進2，只剩下美團和餓了么這兩個重要的參與者。業(yè)內(nèi)人士分析認為，百度甩掉了包袱，餓了么獲得了更多的市場份額和流量入口，合并之后市場份額更加向前端集中，未來競爭仍具有不確定性。
百度外賣如何一步步淪為棄子？
此前，百度曾投入巨資進入O2O領域，2015年7月，百度CEO李彥宏宣布百度外賣將拆分獨立發(fā)展，同時確認百度外賣完成2.5億美元融資。李彥宏還宣稱將在O2O業(yè)務上投入200億元，不過這一做法并未得到華爾街的認可。在華爾街的投資者看來，線下需要投入大量的資金和人力，利潤率較低，而擅長技術的百度在線下也并無先發(fā)優(yōu)勢。
值得一提的是，美團和大眾點評的合并沖擊了國內(nèi)O2O的市場格局，也在一定程度上擾亂了百度進軍O2O的節(jié)奏。
在2016年百度的財報電話會議上，李彥宏明確表態(tài)，O2O是公司業(yè)務不可或缺的一部分，但公司降低了糯米和百度外賣的消費補貼和營銷費用，O2O的重心已經(jīng)調(diào)整為將服務“內(nèi)容化”。
隨著首席運營官陸奇走馬上任，O2O業(yè)務徹底被邊緣化，此時距離李彥宏宣稱向本地生活服務投入200億元不到兩年時間。
失去資金支持的百度外賣在競爭中慢慢掉隊。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，外賣市場的份額集中度進一步加劇。其中，餓了么以41.7%的份額保持領先，美團外賣以41%隨其后，百度外賣則占據(jù)13.2%的份額，被競爭對手遠遠落在了后面。
中國電子商務研究中心主任曹磊認為，與餓了么和美團不同，百度外賣做的是高客單價、低頻次的生意。但也導致了百度外賣后來的決策布局都以此為中心，逐漸失去了更為大眾的市場，背離了外賣行業(yè)的基本商業(yè)邏輯。
從曾經(jīng)估值20多億美元到如今8億被賣出，網(wǎng)經(jīng)社生活服務O2O部助理分析師陳禮騰認為這是百度外賣的市場份額下降的一個重要體現(xiàn)，“對于百度來說賣多少價不是重點，重點在于如何讓百度外賣不在消耗自己的資金，大家各取所需。”陳禮騰說。
外賣市場完成“3進2”
2016年下半年以來，百度外賣被傳賣身，接盤的緋聞對象從美團、順豐，一直到餓了么。
2016年9月，媒體報道稱百度正在與美團談判，試圖出售百度外賣和糯米兩項業(yè)務，百度外賣CEO鞏振兵發(fā)內(nèi)部郵件進行否認，稱這是友商不守底線的造謠行為。
今年以來，百度外賣與順豐傳出緋聞，媒體報道稱，順豐與百度外賣“合作”并非像傳言所說的“收購”，而是二者按照5：5的出資比例設立新的合資公司，不過據(jù)《財經(jīng)》雜志報道，該次談判因價格和條件未能達成一致最終談判走向破裂。此后百度外賣開始與餓了么接觸。
曹磊認為，餓了么收購百度外賣，意在對抗“新美大”，此外能夠獲得百度外賣的高端用戶，而這正是餓了么所缺少的一部分用戶群體。
餓了么創(chuàng)始人張旭豪在博鰲亞洲論壇上接受媒體采訪時表示，競爭激烈的外賣行業(yè)“最多容得下兩家”頭部競爭者，此前形成的美團、餓了么以及百度外賣三足鼎立局面最多持續(xù)六個月。如今，不到6個月，外賣市場已經(jīng)順利完成3進2。
外賣市場盈利之路仍不好走
數(shù)據(jù)顯示，餓了么完成收購百度外賣之后，外賣市場的份額集中度進一步加劇。艾媒咨詢《2017上半年中國在線餐飲外賣市場研究報告》預測，2017年外賣市場整體交易額將達2045.6億元，增速為23.1%。其中餓了么占據(jù)41.7%的市場份額，美團外賣占據(jù)41%，百度外賣占據(jù)13.2%。餓了么與百度外賣合并后市場份額將超過5成，這將極大的改變外賣市場的競爭格局。
兩強相爭，未來的市場競爭仍具有不確定性。網(wǎng)經(jīng)社生活服務O2O部助理分析師陳禮騰認為，美團是以吃喝玩樂為主的本地化服務平臺，外賣也一直做得不錯，加上美團上面業(yè)務眾多，即使餓了么體量增大，也比較很難撬動美團外賣的核心用戶。短期內(nèi)，餓了么與百度外賣或?qū)㈤_啟補貼模式，但不會持續(xù)很久。
“相比于美團多元化的生活服務，餓了么的服務相對單一。對于外賣平臺來說，未來的盈利模式仍然不清晰，仍需要不斷的融資，滿足燒錢的速度。”陳禮騰表示，目前考慮盈利還不到時候，但對于外賣平臺未來如何實現(xiàn)盈利，有以下幾個思路，包括收取服務費、流水抽成、外賣附加費、競價排名。不過，他指出，這幾種方式理論上可行，但實際操作上還存在一定難度，外賣盈利之路不好走。(來源:網(wǎng)易財經(jīng) 文/郭瑞超）
