(電子商務(wù)研究中心訊) 作為一個企業(yè)經(jīng)營者，常常有這樣的感覺“過去就算采用比較粗放的經(jīng)營模式，企業(yè)大都能舒舒服服的賺錢，但這樣的方法現(xiàn)如今卻好像行不通了。”
供應(yīng)鏈不暢、管理脫節(jié)、失效下降等等問題無端地暴露，壓得中小型企業(yè)毫無喘息之力。
那么，問題到底處在哪里？
前些年改革開放，國家釋放紅利，人口漸多，人力成本低，消費人口多，市場始終需求大于供給；反觀近兩年，由于經(jīng)濟呈現(xiàn)下行趨勢，國家經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型升級，消費模式也不斷變化，人口紅利消失，人力成本上升，使得企業(yè)家們不得不重新思考一個問題——用什么方式去經(jīng)營企業(yè)才能繼續(xù)向前發(fā)展。
幸運的是，一些企業(yè)家已經(jīng)意識到，當今經(jīng)濟形勢下，只有精細化管理經(jīng)營，疏通內(nèi)部流程，將內(nèi)部業(yè)務(wù)管理與外部客戶、供應(yīng)商用信息化的方式管理起來，再通過互聯(lián)網(wǎng)把所有都連接起來，才能讓企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，繼而適應(yīng)市場的發(fā)展和目前互聯(lián)網(wǎng)時代的局面。
占據(jù)未來競爭機會機不可失
德國工業(yè)4.0，美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，中國制造2025，都在描繪未來制造業(yè)宏圖。顯然制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級是全球趨勢，無論大小，幾乎所有制造型企業(yè)未來都將面臨著更加激烈的競爭、更高的人力成本、以及消費者更加豐富而個性化的需求。
因此，對于未來企業(yè)來說，采用人工智能管控即將成為企業(yè)的大腦，對客戶商機分析、銷量預(yù)測、柔性生產(chǎn)、經(jīng)營風(fēng)險控制和企業(yè)經(jīng)營高效運轉(zhuǎn)進行有效管控，才可以占據(jù)未來競爭機會，在新形勢下立于不敗之地。
而要達到人工智能管控必先進行信息化、互聯(lián)網(wǎng)化、大數(shù)據(jù)、智能化的轉(zhuǎn)型質(zhì)變，而這些完成這些要素的轉(zhuǎn)型，絕離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐。
觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)企業(yè)二次騰飛
面對如此機緣和市場導(dǎo)向，中小制造業(yè)只有抓住互聯(lián)網(wǎng)改革的機遇和工具，才能順應(yīng)市場發(fā)展的需求，更快，更高，更廣的發(fā)展企業(yè)，方可在起跑線上便能體現(xiàn)優(yōu)勢，奠定企業(yè)二次騰飛的基礎(chǔ)。
為了讓更多的中小制造業(yè)可以快速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)下的運營模式的改變，觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型，我們認為有幾點核心內(nèi)容，希望可以給眾多企業(yè)家提供參考，從而在轉(zhuǎn)型期間規(guī)避風(fēng)險，成功涅盤。
線上交易
有訂單，才有效益。傳統(tǒng)的企業(yè)一味在渠道中謀求發(fā)展，但隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，快魚吃慢魚的殘酷市場競爭下，傳統(tǒng)慢節(jié)奏的渠道發(fā)展便淪為雞肋。
如何才可以讓傳統(tǒng)中小微企業(yè)快速擴大生意輻射半徑，突破渠道模式瓶頸？其實很簡單，那便是通過線上平臺彌補線下不足，利用其快速，高效，成本低廉的方式，讓生意線上化。因為我們改變不了市場趨勢，因此只能選擇順應(yīng)，更何況這種方式性價比可謂最高。
信息化
我曾經(jīng)問過許多身邊的朋友，觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型后面臨最大的問題是什么？結(jié)果竟然驚奇的一致，那就是原有的內(nèi)部管理不規(guī)范，以及企業(yè)的抗風(fēng)險能力無法滿足企業(yè)高速運轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀。
生產(chǎn)管理跟不上，品質(zhì)無法保證、倉庫管理雜亂、人員管理能力問題頻現(xiàn)、物料供應(yīng)脫節(jié)，財務(wù)賬目出現(xiàn)紊亂，部門配合協(xié)調(diào)性不強，企業(yè)整體應(yīng)變能力經(jīng)受不起考驗等等一系列問題，隨時都會導(dǎo)致企業(yè)瀕臨死亡。
因此，處于轉(zhuǎn)型期的中小微企業(yè)，急需一個簡單易用、滿足中小微企業(yè)管理需求、適應(yīng)后期業(yè)務(wù)拓展的管理系統(tǒng)，方可有效地解決上述問題，規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和執(zhí)行能力，才有機會在互聯(lián)網(wǎng)大潮中殺出一條血路。
互聯(lián)網(wǎng)+
僅僅實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息化是不夠，要通過互聯(lián)網(wǎng)，將企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)與外部合作打通，直接面對終端客戶，接入企業(yè)服務(wù)，連接上游供應(yīng)商，彼此的信息化數(shù)據(jù)不再是數(shù)據(jù)孤島，彼此打通連接，長久下來可以對有價值數(shù)據(jù)挖掘、分析，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)消費升級。
另一方面，傳統(tǒng)企業(yè)的邊界被打破，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)朝著扁平化、透明化發(fā)展，使得內(nèi)部員工與以往組織架構(gòu)下的員工完全不同，能夠透明、高效的與企業(yè)內(nèi)任何業(yè)務(wù)系統(tǒng)完成信息交互，使得企業(yè)員工也轉(zhuǎn)型升級，更加職能化，少依賴人治。
綜上所述，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型階段，需要通過互聯(lián)網(wǎng)去拓寬自己渠道和提高銷量，內(nèi)部的業(yè)務(wù)協(xié)同能力、生產(chǎn)管理能力都需要與之相匹配。同時外部交易的途徑寬泛化后，也會帶來更多的宏觀市場反饋數(shù)據(jù)。
對于企業(yè)決策者來說，擁有數(shù)據(jù)，可以進一步幫助企業(yè)規(guī)避更多的經(jīng)營風(fēng)險；通過數(shù)據(jù)的挖掘和對比，也可以做到稍顯精確的生產(chǎn)預(yù)期計劃。對于上游供貨商來說，也可以做到及時補貨，甚至是零庫存經(jīng)營，從而讓企業(yè)的整個經(jīng)營鏈傳送可以輕量化，更快，更準，更有規(guī)律的運作，內(nèi)外一體化結(jié)合方可順利轉(zhuǎn)型，迎來轉(zhuǎn)機。
中國有一句古話，“溫水煮青蛙”，結(jié)果只會在猶豫中死亡。面對當下互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇，不能一味地退讓，是時候放手一搏，做一次互聯(lián)網(wǎng)大浪的弄潮兒，在勝敗未卜時，只要付出努力和行動，相信總比坐以待斃要強上許多。(來源：OFweek工控網(wǎng) 編選：網(wǎng)經(jīng)社)
