(電子商務(wù)研究中心訊) 摘要：近日，中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報》采訪時表示“共享+”就像是“互聯(lián)網(wǎng)+”的延續(xù)，它之所以能夠在短時間內(nèi)不斷出現(xiàn)，正是因為市場缺少一個切入點對尚未完全消退的“互聯(lián)網(wǎng)+”熱情進(jìn)行釋放。共享單車的持續(xù)火熱，帶動了一大批熱情似火、對于共享經(jīng)濟(jì)抱有十足信心的人們。
以下為該報道原文全文：《從心動到瘋狂再到冷靜一個IT人的跌宕“共享”夢》。
隨著“共享單車”的走紅，共享圖書館、共享籃球、共享充電寶等相繼問世，“共享”已經(jīng)成為年度熱詞，“共享經(jīng)濟(jì)”時代正勢如破竹地向我們走來。
有機(jī)構(gòu)預(yù)計，中國2017年共享經(jīng)濟(jì)規(guī)模將增長40%，到2020年會占據(jù)中國GDP的10%左右。面對共享經(jīng)濟(jì)如此誘人的前景，不少人自然想借此風(fēng)口突破當(dāng)前的瓶頸，并且分得一杯羹。濟(jì)南商人王文心就是其中之一。
從今年年初開始，王文心就想進(jìn)入“共享圈”，花費近10萬元費用，荒廢了現(xiàn)在的業(yè)務(wù)，但他仍沒有找到一個合適的項目進(jìn)行投資，無奈之下只能暫時放棄“共享夢”。
“一旦有好的項目，還是會投身共享經(jīng)濟(jì)，畢竟這是個大趨勢。”王文心表示。
心動共享經(jīng)濟(jì)
王文心在濟(jì)南經(jīng)營一家IT公司，雖說不是很大，但一年下來也能有五六十萬元的純收入。然而，一個偶然事件讓王文心有了“共享夢”。
今年春節(jié)前夕，摩拜單車進(jìn)駐濟(jì)南，一時間馬路上“橙”意盎然。隨后大量關(guān)于共享單車的報道撲面而來。
春節(jié)后，王文心和經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者閑聊時表示，想加入共享經(jīng)濟(jì)，多一個掙錢的門道，“我就是看到共享單車這么火，才動了加入共享經(jīng)濟(jì)的心思。”有不少人勸他，雖然共享經(jīng)濟(jì)能掙錢，或者說能吸引到投資，但并不是他能玩得了的。不過看到摩拜單車的風(fēng)靡，他仍然堅持要嘗試。
為了進(jìn)軍共享界，王文心購買了很多有關(guān)共享經(jīng)濟(jì)的圖書，沒事就坐在辦公桌前仔細(xì)研讀，只要聽說什么地方有關(guān)于共享經(jīng)濟(jì)的論壇或者會議，馬上就飛過去參加。北京、上海、深圳和杭州等多個城市都留下了他的身影。
“共享需解決社會痛點，但出租并不等同于共享。共享經(jīng)濟(jì)從很大層面來說是出租的更高級表現(xiàn)形式。”王文心在一次和朋友的聚會上侃侃而談。在他看來，共享經(jīng)濟(jì)就是將自己多余的東西分享給他人。“但現(xiàn)在我們常說的‘共享’其實是滲透了新元素的商業(yè)形式，比如引入新的管理、結(jié)算模式，讓交易變得非常簡單。”王文心舉例說，“就像共享單車，這其實就是出租單車，其發(fā)展這么火，就是因為解決了人們?nèi)粘Ｉ钪凶孕熊嚧娣挪环奖?、需要防盜等痛點，但騎共享單車卻不用擔(dān)心以上問題。雖然它也是出租的形式，但減少了社會成本，方便了人們出行，是對出租形式的改進(jìn)和提升。”
在網(wǎng)經(jīng)社主任曹磊看來，“共享+”就像是“互聯(lián)網(wǎng)+”的延續(xù)，它之所以能夠在短時間內(nèi)不斷出現(xiàn)，正是因為市場缺少一個切入點對尚未完全消退的“互聯(lián)網(wǎng)+”熱情進(jìn)行釋放。共享單車的持續(xù)火熱，帶動了一大批熱情似火、對于共享經(jīng)濟(jì)抱有十足信心的人們。
四處尋項目
“摩拜能成功，OFO能成功，我覺著我也能成功，只要找到一個好的項目就行。”王文心說道。為了能尋找到一個好的項目或者好的創(chuàng)意，王文心下了很大功夫。
有朋友向王文心提出可以嘗試共享充電寶以及共享雨傘等項目，都被他否決了。“有些共享項目價值低，不能成為廣泛的需求，因此發(fā)展前景不明朗。”王文心解釋道。
王文心曾經(jīng)連續(xù)3天盯著共享籃球的項目。“從周五到周日，就坐在籃球場旁邊盯著共享籃球，看有多少人使用。”結(jié)果他發(fā)現(xiàn)，雖然有人使用共享籃球，但大多數(shù)打籃球的人都是自己帶著球來球場運(yùn)動，共享籃球的使用率并不高。“打籃球也不是社會大多數(shù)人的需要，而搭建共享籃球的平臺，成本卻比較高，盈利比較困難。”
同樣，王文心也考察過共享雨傘項目，最終也放棄了。
而對于共享充電寶，王文心也不太看好。在他看來，共享充電寶這種充電方式并不具備可替代性。對于用戶來講，幾十塊錢就可以買一個小巧、輕便、大容量的充電寶，沒有必要每次都花1元左右租充電寶，況且還要面臨找充電寶、還充電寶的麻煩。手機(jī)用戶僅僅會在忘記帶充電寶的情況下使用共享充電寶，這是一種非剛需、中低頻的需求。
由于王文心一個月幾乎有一半的時間在學(xué)習(xí)和考察項目，其公司的很多業(yè)務(wù)因為沒有他的簽字拍板而丟掉，因此公司業(yè)績也大幅下滑。在公司的副手以及家人和朋友的多次勸說下，王文心暫時放棄了加入共享經(jīng)濟(jì)的想法。“公司上半年盈利能力下降，再加上考察費用10萬余元，有點得不償失了。”
不排除擇機(jī)投身其中
“現(xiàn)在想想，當(dāng)時真有點太瘋狂了，但共享經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展態(tài)勢良好，符合社會發(fā)展規(guī)律。”王文心說道，“隨著社會資源不斷減少，人們對資源的需求日益增加，共享經(jīng)濟(jì)模式將帶來一種全新的體驗。在需求與政策的支持下，未來共享經(jīng)濟(jì)將成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊环N經(jīng)濟(jì)模式。”
網(wǎng)經(jīng)社發(fā)布的《2016年度中國“共享經(jīng)濟(jì)”發(fā)展報告》顯示，2016年中國“共享經(jīng)濟(jì)”市場規(guī)模達(dá)39450億元，增長率為76.4%，用戶規(guī)模相比2015年呈7倍增長。
對于共享經(jīng)濟(jì)的未來，國家信息中心分享經(jīng)濟(jì)研究中心主任張新紅預(yù)測，未來5年將會保持40%的高速增長，并且，與實體企業(yè)將會加速融合。
此外，張新紅分析，共享經(jīng)濟(jì)未來將可能在制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育、養(yǎng)老等領(lǐng)域迎來“風(fēng)口”，因為這些領(lǐng)域的痛點及需求已逐漸顯露，且這些領(lǐng)域目前仍未有成熟完整的平臺建立起來。
“現(xiàn)在暫時放棄了共享夢，但未來一旦發(fā)現(xiàn)有好的項目，我還是會全身心投入進(jìn)去，畢竟這是個大趨勢。”王文心信誓旦旦地表示。（來源：經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報；文/劉勇）
