(電子商務(wù)研究中心訊) 摘要：近日，中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受AI財(cái)經(jīng)社采訪時(shí)表示，收購(gòu)全食超市，亞馬遜這是在有意識(shí)的學(xué)習(xí)中國(guó)電商巨頭，布局線下。
以下為該報(bào)道原文全文：《亞馬遜向中國(guó)電商學(xué)新零售，被戳中死穴的沃爾瑪怒了嶺》。
最近，亞馬遜以137億美元收購(gòu)全食超市(Whole Foods Market)，將觸角從云端伸延至線下。
這是有史以來，超市領(lǐng)域最大的一宗并購(gòu)，亞馬遜對(duì)線下的重視程度可見一斑。這幾乎成為了電商行業(yè)的主旋律，此前中國(guó)兩大電商巨頭阿里巴巴和京東已成為先行者，線上巨頭們想要?jiǎng)拥兜氖巧r這個(gè)“最難啃的骨頭”，意圖打通“最后一公里”。
這次并購(gòu)讓亞馬遜的股價(jià)達(dá)到每股1000美元的新高，而美國(guó)零售業(yè)的股價(jià)全線下滑，市值蒸發(fā)約320億美元，可謂是一場(chǎng)大地震。
然而，福禍相倚，亞馬遜收購(gòu)全食超市的舉動(dòng)，讓其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沃爾瑪頗為不滿。在經(jīng)歷了股票下跌之后，6月21日沃爾瑪給合作的技術(shù)供應(yīng)商下了最后通牒，要求他們立即停止使用亞馬遜云業(yè)務(wù)，箭心直指亞馬遜的核心業(yè)務(wù)。
效仿中國(guó)電商
6月22日，亞馬遜的股價(jià)盤中一度上漲至每股1006.91美元，達(dá)到歷史新高。股價(jià)變動(dòng)的推手是一條收購(gòu)消息的發(fā)布。6月16日，亞馬遜宣布以每股42美元的價(jià)格收購(gòu)全食超市，出價(jià)比后者前一個(gè)交易日溢價(jià)27%。這筆收購(gòu)亞馬遜將付出約137億美元的代價(jià)，收購(gòu)預(yù)計(jì)將于今年下半年完成。
當(dāng)?shù)貢r(shí)間2017年6月16日，美國(guó)西雅圖，亞馬遜表示將以約137億美元的價(jià)格收購(gòu)全食超市。圖片來自CFP。
消息發(fā)布后，亞馬遜與全食超市的股價(jià)均出現(xiàn)了一定程度上漲，其中全食超市更是創(chuàng)造了2009年以來的單日最大漲幅。這卻給亞馬遜的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們帶來了雷霆一擊，當(dāng)天美國(guó)零售股幾乎是全線下滑，同行們的市值共蒸發(fā)了約320億美元。沃爾瑪(Walmart)、好市多(Costco)的股價(jià)下跌了7%左右，塔吉特(Target)一度下跌14.62%，克羅格(Kroger)開盤就大跌32.09%。
世界上最悲催的莫過于此，你什么都沒做，卻受到了同行的波及。
在亞馬遜所有的收購(gòu)中，對(duì)全食超市下的聘禮最為豐厚。此前亞馬遜的收購(gòu)金額均在10億美元左右徘徊，如對(duì)鞋類電商Zappos的收購(gòu)價(jià)格約為12億美元，對(duì)游戲直播平臺(tái)Twitch的價(jià)格約為9.7億美元，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)Kiva Systems和“中東版亞馬遜”Souq的價(jià)格分別為7.75億美元和6.5億美元。
對(duì)于本次收購(gòu)，亞馬遜創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)給出的理由是，美國(guó)有數(shù)百萬人喜歡全食超市，因?yàn)樗麄兡芴峁┳詈玫奶烊缓陀袡C(jī)食品，并讓人們有機(jī)會(huì)吃得更健康。
深層次的理由或許可以從杰夫·貝索斯每年必發(fā)的致股東信中窺見端倪。在今年4月發(fā)布的2016年致股東信中，杰夫·貝索斯強(qiáng)調(diào)，企業(yè)會(huì)擔(dān)心第二天是什么樣子，為了防御，一個(gè)方法是順應(yīng)外部趨勢(shì)，如果你不能很快地?fù)肀獠口厔?shì)，與他們作對(duì)，你很可能是與未來作對(duì)，而選擇擁抱，會(huì)順風(fēng)很多。
雖然近年來美國(guó)電商業(yè)務(wù)一直保持著15%左右的增長(zhǎng)率，但是在社會(huì)消費(fèi)品零售總額中目前的占比仍比較小。據(jù)富基控股創(chuàng)始人、第三次零售革命作者顏艷春介紹，目前美國(guó)電商在社會(huì)消費(fèi)品零售總額中的占比僅為8.3%，所以線下的價(jià)值不容小覷。在此背景下，亞馬遜動(dòng)了向線下布局的念頭。
在這一方面，中國(guó)的電商企業(yè)似乎走在了探索前列。6月20日，阿里巴巴集團(tuán)董事局執(zhí)行副主席蔡崇信在接受美國(guó)財(cái)經(jīng)電視臺(tái)CNBC采訪時(shí)表示，亞馬遜斥資137億美元收購(gòu)全食超市的消息絲毫不令阿里巴巴感到驚訝，因?yàn)楹笳咴缫言谥袊?guó)市場(chǎng)采取這種做法。
事實(shí)上，為了構(gòu)建線上線下一體的新零售，近年來阿里巴巴頻頻在線下進(jìn)行投資，如繼2014年以53.7億港元對(duì)百貨巨頭銀泰進(jìn)行戰(zhàn)略投資后，2017年初阿里巴巴又以198億港元啟動(dòng)了銀泰的私有化。此外，阿里還重金投資了蘇寧云商、三江購(gòu)物、聯(lián)華超市等。
除了阿里巴巴外，京東對(duì)線下也虎視眈眈，投資了主打生鮮的永輝超市，并喊出了在線下布局百萬便利店的計(jì)劃。
主打生鮮的永輝超市。
正因如此，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為亞馬遜收購(gòu)全食超市，是在向中國(guó)電商企業(yè)學(xué)習(xí)。網(wǎng)經(jīng)社主任曹磊告訴AI財(cái)經(jīng)社，收購(gòu)全食超市，亞馬遜這是在有意識(shí)的學(xué)習(xí)中國(guó)電商巨頭，布局線下。
原因很簡(jiǎn)單，經(jīng)過20年的發(fā)展，中國(guó)電商在社會(huì)消費(fèi)品零售總額中的占比還沒有突破15%，線上瓶頸很明顯，這個(gè)現(xiàn)狀在亞馬遜身上的體現(xiàn)更突出。作為一家上市公司，亞馬遜需要新的增長(zhǎng)點(diǎn)，來進(jìn)一步拓展生存和發(fā)展的空間。
在2015年的致股東信中，杰夫·貝索斯強(qiáng)調(diào)，亞馬遜是史上年銷售額最快達(dá)到1000億美元的公司，會(huì)員計(jì)劃(Prime)、開放平臺(tái)給第三方賣家(Marketplace)、云計(jì)算(AWS)是亞馬遜三大支柱業(yè)務(wù)，這三個(gè)大膽賭注的業(yè)務(wù)幫助亞馬遜成為了一家大公司，目前亞馬遜正在努力尋找第四個(gè)支柱業(yè)務(wù)。
事實(shí)上，亞馬遜是不是在學(xué)習(xí)中國(guó)企業(yè)并不重要，重要的是亞馬遜確實(shí)在花費(fèi)重金布局線下。零售威觀察創(chuàng)始人王子威認(rèn)為，從線上走到線下，與其說亞馬遜是在學(xué)習(xí)中國(guó)電商企業(yè)，不如說是大勢(shì)所趨，英雄所見略同。對(duì)于亞馬遜而言，物流成本越來越高企，而收購(gòu)全食超市將能幫助其補(bǔ)上短板。
生鮮品類爭(zhēng)奪戰(zhàn)
在美國(guó)電商領(lǐng)域，亞馬遜絕對(duì)是NO.1，占據(jù)著整個(gè)市場(chǎng)近五成的份額。此外，由于投資人看好亞馬遜未來的發(fā)展前景，即便沃爾瑪?shù)臓I(yíng)收(2016年2月到2017年1月為4859億美元)是亞馬遜(2016年為1360億美元)的3.57倍，但是市值卻只有后者的一半。截至6月22日收盤，沃爾瑪?shù)氖兄禐?277億美元，亞馬遜為4778億美元。
但如同沃爾瑪在不斷走向線上以尋求新增長(zhǎng)點(diǎn)一樣，亞馬遜也急需去布局線下找增長(zhǎng)點(diǎn)。此前布局的7家實(shí)體書店就是探索之一。而縱觀各大消費(fèi)品類，唯有被譽(yù)為是“最難啃骨頭”的生鮮，目前沒有被電商顛覆。這成為唯一一個(gè)可以開發(fā)出前景的品類。
此前，在生鮮品類上，亞馬遜也曾做過嘗試。北京財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院商業(yè)研究所所長(zhǎng)賴陽(yáng)告訴AI財(cái)經(jīng)社，之前亞馬遜曾嘗試過生鮮業(yè)務(wù)，推出了生鮮配送服務(wù)，但如同其他電商一樣都遇到了瓶頸。因?yàn)樯r商品不同于其他產(chǎn)品，對(duì)物流配送效率要求很高，冷鏈配送成本也很高，但是在所有商品品類中，生鮮對(duì)于電商未來的發(fā)展意義重大。
成立于1980年的全食超市，是一家食品連鎖企業(yè)，提倡高質(zhì)量品質(zhì)生活，提供天然和有機(jī)的綠色健康食品，在生鮮品類上有著不容小覷的優(yōu)勢(shì)。在美國(guó)，全食超市被譽(yù)為是美國(guó)食品界的“Google”，深受中產(chǎn)階級(jí)喜愛。雖然其銷售的食品比一般超市貴3倍左右，但是用戶平均每個(gè)月要在全食超市消費(fèi)5次，復(fù)購(gòu)率很高。
“亞馬遜對(duì)于全食超市的收購(gòu)是戰(zhàn)略性的，生鮮是中外電商遇到的同一個(gè)瓶頸，也是未來的增長(zhǎng)點(diǎn)所在。”賴陽(yáng)如是說。而全食是美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)都非常喜歡的一個(gè)食品品牌，在其業(yè)績(jī)遇到壓力的時(shí)候收購(gòu)，不僅有品牌溢價(jià)，還可以給亞馬遜增加配送點(diǎn)，補(bǔ)足亞馬遜的短板。
收購(gòu)全食超市也被認(rèn)為是亞馬遜在向零售業(yè)徹底宣戰(zhàn)，這也是為何零售商的股價(jià)會(huì)普遍大跌的本質(zhì)原因。畢竟生鮮是零售商相對(duì)于電商而言唯一占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的品類。王子威表示，當(dāng)前亞馬遜正在擴(kuò)展生鮮雜貨配送，這和全食超市的業(yè)務(wù)能形成“里應(yīng)外合”，此舉相當(dāng)于向主打生鮮品類的零售商徹底宣戰(zhàn)。
事實(shí)上，對(duì)于生鮮這個(gè)品類，中國(guó)的電商企業(yè)近年來已經(jīng)表示出了濃厚興趣。蔡崇信認(rèn)為，亞馬遜收購(gòu)全食超市，進(jìn)入生鮮領(lǐng)域，與阿里巴巴集團(tuán)是“英雄所見略同”，去年阿里巴巴就已經(jīng)開始在執(zhí)行這一計(jì)劃。
在阿里巴巴未來的規(guī)劃中，生鮮是一個(gè)重要的品類，其有高頻剛需的優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)槠脚_(tái)帶來大批忠實(shí)用戶。阿里巴巴投資易果生鮮和聯(lián)華超市，無不是為此進(jìn)行布局。除此之外，其還在打造盒馬鮮生這個(gè)新業(yè)態(tài)。與此同時(shí)，剛剛結(jié)束618狂歡的京東，在披露成績(jī)單時(shí)，也著重強(qiáng)調(diào)了生鮮品類。
此外，顏艷春認(rèn)為，未來核心商圈核心地理位置的門店，重要性會(huì)越來越大，好的位置會(huì)越來越搶手。全食超市遍布美國(guó)各地的430多家門店，不僅能夠幫助亞馬遜滲透到生鮮品類上，還能夠借助其提升自己的供應(yīng)鏈力量。
確實(shí)，遍布在美國(guó)各大城市人口聚集地的全食，能解決亞馬遜的“最后一公里”問題。當(dāng)消費(fèi)者在亞馬遜上下單時(shí)，全食的門店不僅可以擔(dān)當(dāng)起自提點(diǎn)的角色，還可以扮演上門配送的角色。
在這方面，亞馬遜要比中國(guó)電商企業(yè)有優(yōu)勢(shì)，起碼有并購(gòu)標(biāo)的可以選擇。賴陽(yáng)透露，在解決“最后一公里”問題上，收購(gòu)要比自建效果來得快，利用好全食會(huì)給亞馬遜的供應(yīng)鏈帶上一個(gè)新高度。而不同于亞馬遜，中國(guó)電商企業(yè)在解決“最后一公里”問題上，卻沒有一個(gè)全國(guó)連鎖的標(biāo)的可以用來并購(gòu)，只能不斷去整合。
總而言之，對(duì)于立志線下拓展疆土的亞馬遜而言，這筆收購(gòu)令人樂觀，或者有著里程碑的意義，但是否成為它業(yè)務(wù)的另一個(gè)增長(zhǎng)極仍有待觀察。
但對(duì)于全食創(chuàng)始人約翰·麥基來說，或許就高興不起來了。2015年，他斷言亞馬遜將在食品百貨領(lǐng)域遭遇重創(chuàng)，甚至戲謔地將亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯稱為食品百貨界的“拿破侖”。
如今，這個(gè)“拿破侖”成了自己的老板。(來源：AI財(cái)經(jīng)社 文/陳芳）
