(電子商務(wù)研究中心訊) 高洪慶表示，未來所有企業(yè)和企業(yè)間產(chǎn)生聯(lián)系、交易和信息聯(lián)通的行業(yè)，都可以稱為B2B。而目前資本集中關(guān)注B2B電商和企業(yè)服務(wù)SaaS是一種誤區(qū)。
高洪慶介紹稱，供給側(cè)改革為高端制造、技術(shù)革新、渠道創(chuàng)新和重組，以及精細化管理等B端市場帶來了巨大商機。原因在于，一方面，中低端國產(chǎn)工業(yè)品產(chǎn)能過剩、國產(chǎn)消費品品牌感不足、教育醫(yī)療資源匱乏；另一方面，高端工業(yè)品嚴重依賴進口、我國海外旅游購買力較強、赴港買保險和私人醫(yī)療興起。
此外，有關(guān)達晨創(chuàng)投在B2B領(lǐng)域的投資邏輯，高洪慶共列出如下7點：
第一，市場規(guī)模要大，最好是萬億以上的市場；
第二，行業(yè)的趨勢：工業(yè)化的產(chǎn)品必須有良好的工業(yè)基礎(chǔ)，但行業(yè)出現(xiàn)了問題，而服務(wù)交付類的必須是上升的市場，享受服務(wù)升級帶來的紅利；
第三，上下游交易的環(huán)節(jié)較多，關(guān)系不穩(wěn)定；
第四，供應(yīng)商適度分散，行業(yè)前十的供應(yīng)商最好不要占據(jù)超過市場20%；
第五，終端極度分散，整體行業(yè)呈現(xiàn)供應(yīng)端數(shù)量小，需求端數(shù)量多的狀態(tài)；
第六，SKU一定要標準，但種類較多；
第七，創(chuàng)業(yè)團隊一定要有對應(yīng)行業(yè)較長時間的從業(yè)經(jīng)驗，但也應(yīng)該有互聯(lián)網(wǎng)團隊參與；而對于服務(wù)交付類的行業(yè)，必須有強有力的技術(shù)手段。
達晨創(chuàng)投董事總經(jīng)理高洪慶PPT全文如下：
（來源：億邦動力網(wǎng) 編選：中國電子商務(wù)研究中心）
