(電子商務研究中心訊) 高洪慶表示，未來所有企業(yè)和企業(yè)間產生聯系、交易和信息聯通的行業(yè)，都可以稱為B2B。而目前資本集中關注B2B電商和企業(yè)服務SaaS是一種誤區(qū)。
高洪慶介紹稱，供給側改革為高端制造、技術革新、渠道創(chuàng)新和重組，以及精細化管理等B端市場帶來了巨大商機。原因在于，一方面，中低端國產工業(yè)品產能過剩、國產消費品品牌感不足、教育醫(yī)療資源匱乏；另一方面，高端工業(yè)品嚴重依賴進口、我國海外旅游購買力較強、赴港買保險和私人醫(yī)療興起。
此外，有關達晨創(chuàng)投在B2B領域的投資邏輯，高洪慶共列出如下7點：
第一，市場規(guī)模要大，最好是萬億以上的市場；
第二，行業(yè)的趨勢：工業(yè)化的產品必須有良好的工業(yè)基礎，但行業(yè)出現了問題，而服務交付類的必須是上升的市場，享受服務升級帶來的紅利；
第三，上下游交易的環(huán)節(jié)較多，關系不穩(wěn)定；
第四，供應商適度分散，行業(yè)前十的供應商最好不要占據超過市場20%；
第五，終端極度分散，整體行業(yè)呈現供應端數量小，需求端數量多的狀態(tài)；
第六，SKU一定要標準，但種類較多；
第七，創(chuàng)業(yè)團隊一定要有對應行業(yè)較長時間的從業(yè)經驗，但也應該有互聯網團隊參與；而對于服務交付類的行業(yè)，必須有強有力的技術手段。
達晨創(chuàng)投董事總經理高洪慶PPT全文如下：
（來源：億邦動力網 編選：中國電子商務研究中心）
