(電子商務研究中心訊) 企業(yè)與人一樣都會有“舒適區(qū)”，在一個安全穩(wěn)定的狀態(tài)之下，企業(yè)很容易像人一樣陷入“舒適區(qū)”。金蝶也不例外。
“現(xiàn)在整個北京城的雕塑藝術家圈子，都知道金蝶在五四的時候要砸椅子了！”一位“五四”發(fā)布會的工作人員向筆者打趣道，“他們要做一張超巨型的、特制的的老板椅，最終要當場砸掉！現(xiàn)在企業(yè)界的大膽舉動，連藝術圈的人都自嘆不如了?！?/p>
這已經不是金蝶首次搞作了。事實上近幾年來，每年金蝶在五四都會有些震動業(yè)界的大動作，每一次都是“砸”，砸電腦、砸服務器、砸辦公室，而每一次的“砸”，無一例外都是砸掉了業(yè)界的“舒適區(qū)”。這一次更徹底，選擇在北大這個五四的發(fā)源地，借用巨型的“老板椅”雕塑，把自己從事了二十多年的“ERP”狠狠砸掉。
按照徐少春自己的說法，金蝶將“攻入一個無人區(qū)”，“想要改變世界，要先變革自己”。
1、別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿
企業(yè)與人一樣都會有“舒適區(qū)”，在一個安全穩(wěn)定的狀態(tài)之下，企業(yè)很容易像人一樣陷入“舒適區(qū)”。金蝶也不例外。徐少春在演講中談到20年前率領金蝶進入ERP市場時的情形，那個時候金蝶進入的是一個全新的區(qū)域，金蝶人對未來充滿激情和信心。此后二十年，金蝶在ERP市場始終處于領跑位置，從2004年開始連續(xù)十二年占領中小企業(yè)ERP市場首位，并在大型ERP市場展示出越來越強的競爭力。
五年前，金蝶開始嘗試向云端轉型，在今天看來，當年率先推出的金蝶云ERP事實上是個試探性的業(yè)務。不過，這次試探堅定了金蝶全面云端化的決心。過去三年，單單這款云ERP產品，業(yè)務復合增長率接近400%，客戶續(xù)費率達到驚人的90%，金蝶的云收入占比將近20%，未來四年預計將超過50%。
與之呼應的，是堪稱豪華陣容的客戶名單：華為、騰訊乃至跨國企業(yè)捷豹路虎、可口可樂等巨頭都相繼成為金蝶云ERP的簽約客戶，全球最大的IaaS廠商Amazon更將金蝶列為在中國的戰(zhàn)略級合作伙伴，甚至像ofo小黃車和創(chuàng)客工場、卓志跨境電商這樣的新晉獨角獸企業(yè)也選擇金蝶云作為其全球業(yè)務拓展和企業(yè)管理的后盾。
“別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿”。以金蝶今天在ERP市場的地位，選擇在頂峰上顛覆自己，這在外人看來絕對近乎瘋狂。但在徐少春眼中，留在這個舒適區(qū)面臨的可能是“溫水煮青蛙”式的危機，盡管走出這個舒適區(qū)同樣意味著未知和風險，但徐少春最終選擇了與過去和傳統(tǒng)模式徹底割裂，我想這大概源于其對云服務趨勢的敏銳洞察，從云ERP業(yè)務上他洞見了金蝶的未來方向，正如20年前他對行業(yè)的預判那樣。
2、敢為天下先，金蝶闖入“無人區(qū)”的膽識
在任何一個領域，領跑者總是要比跟隨者承受著更多的壓力和風險，因為領跑者每邁出一步都意味著踏入一片全新的無人區(qū)，毫無現(xiàn)成的經驗可循。一位長期關注B2B領域的投資人坦言“在云轉型的起跑線上，金蝶的競爭對手似乎睡著了”。
確實，相較于金蝶的激進果敢，國內其它同行競爭者也是在今年才開始猛然醒悟，奮起直追。而由于受到去IOE觀念的影響，SAP、Oracle、Salesforce等國際巨頭在國內的云業(yè)務拓展得并不順利，這實際上讓金蝶在中國的企業(yè)級SaaS領域，成為一個拓荒者。
金蝶ERP業(yè)務的全面云端化伴隨著企業(yè)管理和辦公模式云轉型需求的全面爆發(fā)，而所謂轉型并沒有路線可依，盡管向云轉型已是不可阻擋的趨勢和共識，但在如何轉型這件事上，廣大中國企業(yè)和金蝶有同樣境遇，同樣面臨一片無人區(qū)。
金蝶為何有如此大的魄力和勇氣，在我看來原因有二。其一，成為思想的領袖。北大國發(fā)院教授陳春花曾在公開場合這樣評價徐少春，“他是中國企業(yè)家里面最懂管理學的”。金蝶作為中國管理模式的倡導者，作為企業(yè)云服務的領跑者，金蝶對中國企業(yè)管理的洞察和造詣頗深。
徐少春認為中國企業(yè)處于三個重疊的時代背景之下，一是不對稱競爭的時代，二是管理模式與管理思想迷失的時代，三是一個數(shù)字化生存與管理重構的時代。正是基于這樣的市場洞察，金蝶云要用新技術、新思維、新工具幫助中國企業(yè)消除不對稱競爭，建立創(chuàng)新管理模式，重構一個新的管理體系。
其二，ERP業(yè)務全面云端化、SaaS化，是市場需求導向的必然結果。而金蝶只不過提前預判到了這一結果并順應了這一趨勢。金蝶為何采取更輕量級的定制化模式，原因很簡單，企業(yè)的需求不是標準化的，而是多元化、個性化的。
傳統(tǒng)ERP一方面無法滿足企業(yè)按需購置服務的需求，同時也無法實現(xiàn)快速下單布署和彈性擴容，而金蝶云包括了財務云、全渠道營銷云、供應鏈云、電商云、移動辦公云等不同云產品模塊，客戶可以以租用的形式采購，按需配置，部署周期縮短至最快10分鐘。
以金蝶云ERP在過去三年中的表現(xiàn)來看，金蝶此次邁入無人區(qū)并非全無準備，而是胸有成竹。云轉型的5年，就是金蝶云業(yè)務持續(xù)高速增長的5年。金蝶云業(yè)務從2014年首度出現(xiàn)在金蝶財報中開始，就保持著逐年上升趨勢。
2014年金蝶云服務收入達到1.06億元，同比增長86%；2015年金蝶云服務收入達到1.91億元，同比增長80.1%；2016年更同比增長103%，至此，云業(yè)務占金蝶整體收入占比也在2016年直逼五分之一。
從財報數(shù)據(jù)來看，升級后的金蝶云如無意外將持續(xù)保持當前的增長態(tài)勢，就像此前每一次闖入無人區(qū)都有所收獲那樣，金蝶云的未來同樣可期。
3、將ERP除名，但絕不僅僅只是改名
在五四砸掉ERP后，“金蝶云ERP”正式更名為“金蝶云”，這只是命名上的轉變嗎？在5月4日發(fā)布會的采訪環(huán)節(jié)有媒體也提到了這個問題。很顯然，命名的轉變只是表面，而里層則是金蝶云管理理念的升級和產品功能的升級。
徐少春揮錘砸向象征老板身份的辦公椅，這個舉動背后蘊藏著的是新舊管理理念的正面較量。在徐少春看來，今天這個時代是個體崛起的時代，管理不再囿于作為個體的企業(yè)，同時也應該激發(fā)出作為個體的每個人的創(chuàng)造力和自我管理能力。
在我看來，徐少春所提出的這套管理理念徹底顛覆了傳統(tǒng)的管理理念。傳統(tǒng)的管理模式本質上反映的是領導層的意志，是自上而下的約束力和調動力，而金蝶的管理理念反映的則是組成企業(yè)的每一個個體的意志，是由點及面形成的集體創(chuàng)造力和自我管理能力。徐少春在演講中提到“人人都是CEO”，旨在激發(fā)出每個人的創(chuàng)造力、責任感和管理能力。強調的是生態(tài)(Ecosystem)、人人(Everyone)和極致體驗(Experience)。
從產品層面來看，升級后的金蝶云功能更加強大，更加開放，連接能力也更強了。金蝶云基于金蝶的大數(shù)據(jù)云平臺，以財務云為核心，包括供應鏈云、人力資源云、全渠道云、制造云、電商云、移動辦公云等，不得不注意的是，由于近幾年來金蝶在云服務方面的實戰(zhàn)積累，金蝶云里面大部分云產品模塊都是所屬領域最具競爭力的。
除眾所周知的財務云之外，金蝶云在移動辦公領域以及垂直電商領域的市場占有率也到排在行業(yè)首位。其中移動辦公云產品云之家連續(xù)兩年被IDC評為綜合實力排名第一、大中型市場占有率第一，其電商云也是唯一被淘寶天貓官方評定為top1的企業(yè)管理服務。
當然，我相信對金蝶而言真正能夠為其帶來成就感的并不是這些成績，而是真正幫助企業(yè)提升了管理和辦公效率，帶領企業(yè)進入全新的企業(yè)管理時代。正如五四運動是新舊革命的分水嶺一樣，徐少春揮錘砸向二十年舒適區(qū)“ERP”和象征老板身份的辦公椅，對企業(yè)服務市場而言也是一場劃時代的革命，讓中國企業(yè)的未來充滿無限可能。（來源：i黑馬 文/四郎）
