(電子商務(wù)研究中心訊) 近期，MRO工業(yè)品B2B電商“工品匯”獲得6000萬元A輪融資，由南京睿恒領(lǐng)投，原股東合力資本、順融資本跟投。在本輪融資之前，工品匯已獲得過兩輪融資，分別為2014年成立初期順融資本的數(shù)百萬元天使投資，和2015年9月合力資本數(shù)千萬元融資。
MRO，是英文Maintenance、RepairandOperations三個詞的縮寫，指工廠或企業(yè)對其生產(chǎn)和工作設(shè)施、設(shè)備進行保養(yǎng)、維修，保證其運行所需要的非生產(chǎn)性物料，該市場在中國已經(jīng)超過萬億。
目前國內(nèi)從事MRO產(chǎn)品交易的有阿里巴巴在2010年上線的工業(yè)品商城、西域等，國際上有2003年成立的固安捷工業(yè)品銷售公司、米思米和英國的RSComponents等。
上述企業(yè)大多瞄準了大客戶的采購需求，工品匯的差異化在于面向中小企業(yè)客戶提供一站式采購服務(wù)，類似企業(yè)還有震坤行、工業(yè)邦、易買工品等，其對標的便是固安捷在2009年控股的MRO電商MonotaRO。
目前工品匯已有三百名員工、百家合作品牌及數(shù)萬名注冊會員，網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫SKU超過200萬、上架熱賣SKU在3萬左右，2016年上半年銷售額超過3億元、年增速6倍，毛利率為20%。
中國的MRO供應(yīng)市場比較分散、網(wǎng)絡(luò)渠道不多、增值服務(wù)少，以及企業(yè)MRO采購管理成本高。中小客戶沒有集中采購的成本優(yōu)勢，而批發(fā)市場則存在價格不透明、質(zhì)量與服務(wù)無保障的問題，線下店也逐漸因地租、管理成本趨高而失去優(yōu)勢。
工品匯通過自營電商的模式幫助企業(yè)和分銷商提高MRO采購效率、降低成本，試圖成為“MRO領(lǐng)域的京東”。
該公司CEO嚴彰稱，工品匯通過集采后提供給客戶的商品通常比批發(fā)市場便宜10%-20%，還為客戶提供產(chǎn)品選型、面價查詢服務(wù);目前已與ABB、施耐德、西門子、3M等多個品牌供應(yīng)商實現(xiàn)了EDI，訂單實時對接、貨物由廠家直發(fā)。同時，工品匯手機客戶端也已上線，可以進行選型、查價、采購下單。
工品匯采取自營、自建倉儲的模式，目前在蘇州擁有5000㎡左右的倉庫，年庫存周轉(zhuǎn)率為12.98次。MonotaRO模式的精髓便在于通過數(shù)據(jù)驅(qū)動采購，實現(xiàn)快速周轉(zhuǎn)，這也是工品匯想達到的目標。
嚴彰告訴記者，工品匯未來也將面向ka客戶組建服務(wù)隊伍，并擴大倉儲投入。(來源：中國投資咨詢網(wǎng)）
