(電子商務研究中心訊) 6月21日，京東沃爾瑪宣布在華達成深度戰(zhàn)略合作，京東向沃爾瑪發(fā)行近1.45億股A類普通股，約為京東已發(fā)行總股本數(shù)的5%，1號店真正的主人也成為京東的戰(zhàn)略投資者，而京東則獲得1號店第三方平臺1號商城的主要資產(chǎn)，包括“1號店”的品牌、網(wǎng)站、APP。
其中，沃爾瑪在中國的實體門店將接入京東投資的眾包物流平臺“達達”和O2O電商平臺“京東到家”，并成為其重點合作伙伴。
對此，中國電子商務研究中心網(wǎng)絡零售部主任、高級分析師莫岱青認為，1號店對沃爾瑪電商在中國的業(yè)務做出的貢獻不大，消耗了沃爾瑪大量成本，尤其是在零售業(yè)“過冬”之際，沃爾瑪更是難以負荷。
她表示，從電商行業(yè)角度看，對抗由此前的“阿蘇集團”對抗“京騰集團”演變?yōu)?ldquo;阿蘇集團”與“京騰沃集團”之間的較量，在兩大陣營下的各自站隊會愈加清晰。“京騰沃集團”因為共同的競爭對手走到一起，戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，并且雙方有共同競爭對手“阿蘇”的情況下尋求破局，牽制了阿里系的一家獨大，避免了電商行業(yè)一家獨大的局面。
詳見全文：《【電商快評】電商研究中心評京東沃爾瑪戰(zhàn)略合作》
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