(電子商務(wù)研究中心訊) 互聯(lián)網(wǎng)帶來流量大遷移、運營方式巨變,本質(zhì)是需求升級。服裝零售的線上占比快速提升,在14年已超30%。這背后實際代表的是流量入口的變化——線下商業(yè)街與商場客流下降,阿里巴巴玩平臺流量賺得盆滿缽滿。隨著互聯(lián)網(wǎng)的進一步發(fā)展,目前的趨勢是來自去中心化平臺(社交產(chǎn)生的流量)流量的占比正在快速提升。流量入口的變化再往深一步看還導致了產(chǎn)品運營方式的變化,南極電商與“網(wǎng)紅經(jīng)濟”是新型運營方式的典型代表。但網(wǎng)紅電商新運營模式所激發(fā)的消費者個性化需求對供應(yīng)鏈提出了“小批量、多品種、快翻單”要求,這對紡織服裝傳統(tǒng)供應(yīng)鏈組織模式提出了全新的課題。
服裝行業(yè)現(xiàn)有的運營模式可大致分為線下、電商和網(wǎng)紅店鋪三大類,整體趨勢上體現(xiàn)為小批量快反應(yīng),對供應(yīng)鏈要求逐步提高。線下品牌較為典型的有ZARA、優(yōu)衣庫、海瀾之家和森馬服飾等,電商品牌中以韓都衣舍較有代表性,網(wǎng)紅店鋪則以模特張大奕的淘寶店鋪為典型。相較而言,線下品牌一般強于企劃:除少數(shù)快時尚品牌以外,線下企業(yè)常常提前數(shù)月或半年進行商品設(shè)計,生產(chǎn)以大單量少批次為主,經(jīng)過幾個月企劃、生產(chǎn)和鋪貨后,商品才到達終端門店;線上品牌如韓都衣舍和網(wǎng)紅店鋪則強于應(yīng)變,通過及時反饋的銷售情況調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn),生產(chǎn)以小單量多批次為主,翻單速度可以縮短至一個月甚至一周。目前,線下品牌也在向小批量快反應(yīng)的方向轉(zhuǎn)變,對供應(yīng)鏈也提出了更高要求。
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈組織方式的核心痛點在前后端數(shù)據(jù)不互通與產(chǎn)品非標,柔性供應(yīng)鏈實現(xiàn)的基礎(chǔ)設(shè)施是基于前后端數(shù)據(jù)互通前提下的高效信息平臺。
在這個信息平臺下的供應(yīng)鏈組織流程能夠?qū)⒔黄凇⑵焚|(zhì)、價格全方位優(yōu)化,從而滿足下游運營環(huán)節(jié)所產(chǎn)生訂單的要求,同時又能形成支付閉環(huán),解決供應(yīng)鏈在備貨和回款等方面的痛點。
柔性供應(yīng)鏈平臺一定需要社會化資源的整合,這需要極其深厚的供應(yīng)鏈行業(yè)經(jīng)驗與產(chǎn)業(yè)號召力;從電商平臺獲取訂單進行整合是相對容易的突破口,但這同樣也需要強大的電商運營經(jīng)驗與行業(yè)資源——柔性供應(yīng)鏈平臺最現(xiàn)實的落地路徑可能是,從電商平臺匯聚訂單,以單品類突破,借助示范效應(yīng),吸引產(chǎn)業(yè)互動,社會化資源匯集與整合,最終平臺形成,供應(yīng)鏈柔性化。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)格局下的行業(yè)未來生態(tài)應(yīng)該是:通過紡織服裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,解決行業(yè)各環(huán)節(jié)(包括紗線廠、面料商、設(shè)計師、制衣廠、零售終端)痛點,實現(xiàn)平臺渠道數(shù)據(jù)工業(yè)化、工業(yè)內(nèi)容數(shù)據(jù)柔性化,整合紗線、面料、輔料、配飾供應(yīng)商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,通過網(wǎng)絡(luò)平臺結(jié)合線下展示廳,展現(xiàn)給品牌公司、制衣工廠和服裝設(shè)計師,解決用戶找料難、成本高、品質(zhì)不穩(wěn)定等問題,進一步延伸至服裝成衣廠和平臺銷售端,發(fā)布流行趨勢,使消費者、品牌、平臺形成高度的社交融合,通過完善供應(yīng)鏈、重建產(chǎn)業(yè)鏈、重塑價值鏈,實現(xiàn)集商流、物流、信息流、現(xiàn)金流于一體的高度柔性供應(yīng)鏈垂直社交生態(tài)圈。(來源：中國銀河證券；文/馬莉；編選：中國電子商務(wù)研究中心）
