(電子商務(wù)研究中心訊) 5月23日，餐飲股權(quán)眾籌平臺(tái)匯夢(mèng)公社宣布與今年5月獲得1500萬(wàn)Pre-A輪融資，由乾通資本領(lǐng)投。匯夢(mèng)公社于去年6月份上線，平臺(tái)已有注冊(cè)會(huì)員超過(guò)5萬(wàn)人，累計(jì)融資額在1300萬(wàn)以上。
據(jù)創(chuàng)投時(shí)報(bào)資料庫(kù)顯示，匯夢(mèng)公社隸屬于深圳市匯夢(mèng)互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)有限公司，是一家餐飲股權(quán)眾籌平臺(tái)匯，解決中小微餐飲企業(yè)開(kāi)分店融資難、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的難題，匯夢(mèng)公社特有的“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)投領(lǐng)投+管理咨詢”的運(yùn)營(yíng)模式，能從一定程度上解決現(xiàn)有市面上股權(quán)眾籌平臺(tái)混亂的投后管理機(jī)制。匯夢(mèng)公社不僅僅為餐飲創(chuàng)業(yè)者提供金融服務(wù)，還包括管理咨詢、營(yíng)銷(xiāo)策劃、IT支持等一站式服務(wù)。同時(shí)，還希望為互聯(lián)網(wǎng)投資人提供好吃、好玩、可體驗(yàn)的美食資產(chǎn)投資項(xiàng)目。
黃天龍表示，匯夢(mèng)公社通過(guò)眾籌平臺(tái)幫助項(xiàng)目方籌集資金，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新，依靠的是群眾智慧，或許它遠(yuǎn)比自己開(kāi)店再找人做廣告更加有效。
追溯眾籌行業(yè)的開(kāi)端應(yīng)該回到2011年，但當(dāng)時(shí)只是有苗頭，而從2014年開(kāi)始，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融概念的爆發(fā)，眾籌平臺(tái)數(shù)量顯著增長(zhǎng)。匯夢(mèng)公社在去年6月份正式上線，進(jìn)入該領(lǐng)域的時(shí)間不算早，但好在三個(gè)創(chuàng)始人都在金融行業(yè)有不少經(jīng)驗(yàn)，前期實(shí)施起來(lái)會(huì)相對(duì)輕松。
我國(guó)人口基數(shù)大，餐飲行業(yè)有很大的剛性需求，在黃天龍看來(lái)，“選擇做餐飲眾籌平臺(tái)則是看中未來(lái)餐飲業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展”。他告訴獵云網(wǎng)，最近幾年，國(guó)內(nèi)的餐飲O2O市場(chǎng)可以投資的方式并不多，以互聯(lián)網(wǎng)+金融的則更少，并且大部分在邊緣狀態(tài)，沒(méi)有涉及餐飲行業(yè)本身核心的商業(yè)邏輯和商業(yè)模式。比如大眾點(diǎn)評(píng)，圍繞餐廳提供周邊做服務(wù)，以提供商業(yè)信息、美食搜索和團(tuán)購(gòu)功能為主。餓了嗎則是提供餐飲外賣(mài)服務(wù)。
“對(duì)于餐飲行業(yè)來(lái)講，這些都是附加服務(wù)，匯夢(mèng)公社進(jìn)入該領(lǐng)域則是希望用一種更高效的商業(yè)模式改造餐飲行業(yè)的核心”。
而黃天龍一直強(qiáng)調(diào)的“高效商業(yè)模式”，實(shí)際上就是參與項(xiàng)目方的整個(gè)眾籌過(guò)程。主要可以表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、聘請(qǐng)?jiān)诓惋嬓袠I(yè)有5年以上專(zhuān)業(yè)的餐飲人建立專(zhuān)業(yè)的管理咨詢團(tuán)隊(duì)。通過(guò)他們?cè)诓惋嬓袠I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理智慧、經(jīng)驗(yàn)、和理論積累，給平臺(tái)上現(xiàn)有項(xiàng)目提供免費(fèi)的咨詢服務(wù)。按照黃天龍?jiān)诮鹑谛袠I(yè)的經(jīng)驗(yàn)分析，他認(rèn)為，餐飲項(xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自未來(lái)資產(chǎn)建立以后的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。匯夢(mèng)公社建立管理咨詢團(tuán)隊(duì)，則是希望降低項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，幫助平臺(tái)上的投資人減少未來(lái)經(jīng)營(yíng)波動(dòng)帶來(lái)的損失。
2、出于餐飲品牌對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)指導(dǎo)的需求，匯夢(mèng)公社幫助項(xiàng)目方梳理經(jīng)營(yíng)管理的體系，以及搭建思路。
3、采用重資產(chǎn)的領(lǐng)投方式。匯夢(mèng)公社會(huì)領(lǐng)投每一個(gè)精選出來(lái)的項(xiàng)目，把平臺(tái)的利益和項(xiàng)目方的利益以及用戶的利益進(jìn)行捆綁，最終的兌現(xiàn)方是餐廳營(yíng)業(yè)額提升。“當(dāng)成功的項(xiàng)目累計(jì)足夠多，匯夢(mèng)公社也就擁有了足夠多項(xiàng)目的股權(quán)，保障了平臺(tái)后續(xù)的發(fā)展，正因?yàn)槿绱?，匯夢(mèng)公社對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)的把控會(huì)更到位”。黃天龍說(shuō)道。
4、推出股東消費(fèi)券。每一個(gè)餐飲項(xiàng)目的股東，都會(huì)定期獲得自己投資店鋪內(nèi)的消費(fèi)券(每月返還投資金額的1%)，消費(fèi)券可用于店內(nèi)消費(fèi)，可以轉(zhuǎn)讓?zhuān)蓶|可以使用消費(fèi)券帶自己的親朋好友到店消費(fèi)。
據(jù)了解，目前匯夢(mèng)公社已有項(xiàng)目18個(gè)，通過(guò)眾籌后的大部分餐廳營(yíng)業(yè)額提升了10-15%，每間餐廳平均有60-80位投資人的資金支持。
此外，在保持餐廳和股東之間的信息溝通和良性互動(dòng)方面，匯夢(mèng)公社采取了比較利好的方式，比如圍繞餐廳做線下路演活動(dòng)、股東見(jiàn)面會(huì)、餐廳定期的反饋機(jī)制等。
然而，即使在雙方的溝通上做了很多功課，但黃天龍表示，要想平等的服務(wù)兩端也著實(shí)比較困難。所以匯夢(mèng)公社在前期會(huì)更注重服務(wù)和支持項(xiàng)目方。“只有把項(xiàng)目體系搭建起來(lái)，用戶才會(huì)對(duì)平臺(tái)的項(xiàng)目更有信心”。
當(dāng)然，服務(wù)項(xiàng)目方不是免費(fèi)的，匯夢(mèng)公社采取按需收費(fèi)。此外，平臺(tái)最大的盈利來(lái)源是餐廳未來(lái)營(yíng)業(yè)額的提升。用戶獲取主要靠地推。
下一步，匯夢(mèng)公社準(zhǔn)備提出“精準(zhǔn)眾籌”的概念，“在6月份，我們貯備了3個(gè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目定位都是面向特定人群，比如以女性的獨(dú)立自強(qiáng)為概念的餐廳。”黃天龍說(shuō)道。而下半年的2.0版本戰(zhàn)略黃天龍也已提前透露：做社交營(yíng)銷(xiāo)，包括高端眾籌，會(huì)更注重服務(wù)用戶。
團(tuán)隊(duì)情況，公司69人，主要分布在深圳和長(zhǎng)沙，來(lái)自金融行業(yè)和IT行業(yè)居多，核心團(tuán)隊(duì)人員基本上是三位創(chuàng)始人多年的伙伴或者下屬，人員動(dòng)向較穩(wěn)定。(來(lái)源：創(chuàng)投時(shí)報(bào)）
