(電子商務研究中心訊) 邦美智洗l聯合創(chuàng)始人吳新宇今天告訴36氪，他們剛剛完成了近千萬元人民幣的天使輪融資，領投方為原天使投資方英諾，跟投方為北軟。此輪融資將主要用于邦美智洗SaaS系統(tǒng)的研發(fā)。
邦美科技是一家集合了線下洗衣店品牌“洗衣邦”與線上SaaS系統(tǒng)服務商的公司。之所以有這樣的業(yè)務模式，是因為邦美科技在2014年乘著洗衣O2O的風口做了一年多的洗衣O2O的事情，這套SaaS系統(tǒng)就是在那個時候開始萌芽的，并且一直更新完善。后來有一些洗衣公司都想花錢用這套系統(tǒng)，于是他們的第二個業(yè)務，免費試用SaaS系統(tǒng)(大的連鎖店收取一定的保證金)，收取線上交易額5%的傭金的模式誕生了。
下面是洗衣邦和邦美智洗的具體業(yè)務情況：
邦美科技的洗衣邦目前全部采用加盟的模式進行，根據加盟店的規(guī)模收取不同的加盟費，最低的為15萬元。加盟店們統(tǒng)一使用邦美智洗的SaaS系統(tǒng)，并且也要繳納5%的傭金。據了解，加盟店的定價一個城市內相同，不同城市定價有所不同。目前洗衣邦加盟店分布在全國十幾個城市擁有100多個店面及代收點。
至于為什么邦美科技自己不做自營模式，吳新宇表示，O2O自營模式太重，擴張?zhí)?，且物流運力和生產能力限制較大，洗衣O2O競爭壓力依然很大，獲客成本很高。現在加盟的線下店采用去小區(qū)建立代收點的模式，更近距離的接觸到用戶，更方便獲取用戶。同時利用邦美智洗的SaaS系統(tǒng)可以做到從訂單獲取，訂單匯集，物流管理，生產管理，客服管理，數據分析，營銷方案支持等方面的支持。
那么邦美智洗到底是如何做到這些的呢？
邦美智洗出發(fā)點在于讓傳統(tǒng)的洗衣門店實現互聯網化，據了解全國50萬家洗衣店，4000家洗衣廠真正實現信息化管理的不足1%，受洗衣O2O模式的影響，他們也期待升級。目前邦美智洗主要可以幫助客戶解決以下問題：
首先，提升服務半徑。大部分線下店只能服務500-1000米半徑，接入邦美系統(tǒng)可以根據店鋪產能不斷發(fā)展代收點，同時邦美與第三方平臺合作幫助線下店導流，接云端訂單。三個來源的訂單可以時時在系統(tǒng)里呈現和分配。
其次，管理問題。線下代收點收衣前需要提前在系統(tǒng)里進行充值，每天收衣交接時即時的進行自動分傭。洗衣店不需要與代收點進行人工對賬和結算。
再次，物流問題。到店服務不需要物流，代收點物流可以由代收員充當或者統(tǒng)一去代收點取送，上門服務方根據客戶的位置以及物流人員的取送能力智能分配訂單。
目前邦美智洗被接入到了30家品牌方，1000家店和代收點，2016年邦美智洗的目標是接入300家品牌方。邦美科技團隊目前20人左右，三分之一為研發(fā)人員，剩下的為市場和運營團隊。2015年年初，邦美科技曾獲得英諾天使輪融資。
由一個細分領域的業(yè)務實操者發(fā)展到相關領域SaaS系統(tǒng)的服務商，目前已經成為一個趨勢，比如之前36氪曾報道過的餐飲管理系統(tǒng)五味科技、以及即將報道的悠游堂開發(fā)的游樂場管理系統(tǒng)商托斯。不知道下一個細分領域的企業(yè)管理系統(tǒng)會是哪一位？(來源：36氪）
