(電子商務(wù)研究中心訊) 3月9日消息，中醫(yī)O2O平臺金華佗宣布于今年2月獲得千萬級Pre-A輪融資，由聯(lián)想之星領(lǐng)投，天使灣、就醫(yī)160、啟賦資本跟投，金華佗創(chuàng)始人戴韻峰表示，資金主要用于完善藥品供應(yīng)鏈、發(fā)力線上推廣和構(gòu)建線下醫(yī)館的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程。
據(jù)創(chuàng)投時報資料庫顯示，金華佗隸屬于深圳市金華佗科技有限公司，創(chuàng)始人戴韻峰。金華佗共有四條業(yè)務(wù)線，分別是：金華佗就醫(yī)助手、自建線下醫(yī)館、24小時動態(tài)經(jīng)絡(luò)儀、中藥配送。
金華佗依托中醫(yī)博士團隊現(xiàn)有掌握的醫(yī)療行業(yè)數(shù)據(jù)涵蓋中藥：18816個、方劑：68191個、穴位：409個、中成藥：6683個、中醫(yī)名家經(jīng)驗：3742條，中醫(yī)古籍：790本、中藥方劑在古籍中專業(yè)描述：16萬、中醫(yī)主題詞表：15萬。形成15條萬的中醫(yī)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，是百度百科的21倍，并隨著中醫(yī)人群的使用不斷深化。
在2015年底資本寒冬階段，中醫(yī)O2O公司的抗壓能力也有所體現(xiàn)。比如，2015年12月，看中醫(yī)獲得5000萬元A輪融資;2016年2月，金華佗最新的這一筆千萬級Pre-A輪融資。
政策利好，中醫(yī)藥市場面臨機遇
據(jù)了解，截至2014年，全國共有中醫(yī)類醫(yī)院3732所，中醫(yī)類床位75.5萬張，中醫(yī)類執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師39.8萬人。2014年，中醫(yī)類醫(yī)院總診療人次5.31億，中藥工業(yè)總產(chǎn)值為7302億元。
繼2009年出臺國務(wù)院關(guān)于扶持和促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見后，2016年2月14日，國務(wù)院討論了《中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(2016年-2030年)》，主要提出了兩個方向的發(fā)展目標(biāo)：一是到2020年，實現(xiàn)人人基本享有中醫(yī)藥服務(wù);二是到2030年，中醫(yī)藥治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平顯著提升，中醫(yī)藥服務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全覆蓋。
從政策上來看，國家扶持中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的意圖非常明顯，這對于尚處于發(fā)展初期的“互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)藥”公司來說是一個利好消息。
創(chuàng)業(yè)五年，個中辛苦不足為外人道
金華佗創(chuàng)始人戴韻峰畢業(yè)于廣州中醫(yī)藥大學(xué)，之前是廣州中醫(yī)院ICU的醫(yī)生。2011年，還在讀碩士一年級的戴韻峰就參加挑戰(zhàn)杯，將中醫(yī)四大經(jīng)典——《傷寒論》、《內(nèi)經(jīng)》、《金匱要略》、《溫病條辨》搬到線上，開發(fā)了中醫(yī)輔助診療系統(tǒng)，為中醫(yī)用戶提供輔助的診療意見。
2012年，原有項目進入發(fā)展瓶頸，核心人員的流失，加上信息類產(chǎn)品用戶粘性較低，整個項目幾乎停滯。2013年，戴韻峰帶著從銀行貸款的30萬和自己的一些積蓄，決心重振旗鼓，注冊了深圳市金華佗科技有限公司。由于整個項目依賴中醫(yī)資源，而廣州有兩所全國最大的中醫(yī)院和廣州中醫(yī)藥大學(xué)，人才資源豐富，因此金華佗的實際運營團隊都在廣州。
2015年初，金華佗明確了“線上+線下”的發(fā)展方向。2015年6月，金華佗拿到了啟賦資本600萬元的天使投資，項目發(fā)展也走上了快車道，線下醫(yī)館也在2015年底正式開業(yè)。現(xiàn)在金華佗公司共有65人，其中線上團隊47人，線下團隊18人。其中，創(chuàng)始人戴韻峰是醫(yī)學(xué)博士，聯(lián)合創(chuàng)始人李炯曾在東軟、法國奇利匙集團負責(zé)醫(yī)療信息智能化的業(yè)務(wù)，產(chǎn)品總監(jiān)曾在天涯社區(qū)、廣東海印集團任高級產(chǎn)品經(jīng)理，市場總監(jiān)是有10年運營和管理經(jīng)驗的行業(yè)資深人士。
融資后的金華佗要做三件事
截至當(dāng)前，金華佗的數(shù)據(jù)可圈可點。在醫(yī)生端，金華佗線上平臺的認證醫(yī)生是1288名，日活能夠達到11.5%;在患者端，微信公眾號“金華佗就醫(yī)助手”共有18萬粉絲，每天UV能達到2000-3000，其中2%-3%可以轉(zhuǎn)化為實際的購買用戶;在訂單方面，金華佗每天的訂單在150單左右，到現(xiàn)在為止付費用戶達到1.2萬人次。
金華佗要做的第一件事是：完善藥品供應(yīng)鏈。由于現(xiàn)在醫(yī)療服務(wù)還處在探索階段，公司主要的營收依賴于藥品供應(yīng)鏈的搭建。因此此次融到的資金將部分用于自建中心藥房。自建中心藥房有兩個好處，一是可以提高派單效率，二是可以給用戶提供更多藥品的選擇。目前，金華佗已經(jīng)和康美藥業(yè)、同仁堂、至信藥業(yè)達成合作。
第二件要做的事是：加大線上推廣和用戶導(dǎo)流的力度。戴韻峰表示，線上流量的轉(zhuǎn)化率比較低，一般在千分之一左右，因此需要強大的流量入口做支撐。金華佗一方面希望加強微信公眾號的運營，另一方面選擇和其他公司合作互相導(dǎo)流。比如，本輪投資方就醫(yī)160未來就有可能開放流量入口給金華佗。未來，金華佗還有可能選擇母嬰、女性、上門服務(wù)等公司進行合作。因為經(jīng)過金華佗的調(diào)研，生產(chǎn)后的女性用戶選擇中醫(yī)調(diào)理的比例較高。
第三件要做的事是：構(gòu)建線下醫(yī)館的流程化服務(wù)體系?，F(xiàn)在線下醫(yī)館每月新增病歷約為300個。由于線下醫(yī)館用的是自己的HIS系統(tǒng)，且已經(jīng)和線上平臺打通，醫(yī)生、患者、醫(yī)館三方之間的信息流轉(zhuǎn)更為通暢。金華佗希望強化這方面的優(yōu)勢，將信息化和優(yōu)質(zhì)服務(wù)結(jié)合成一個標(biāo)準(zhǔn)的體系流程，未來不排除會將這一體系共享給其他醫(yī)館，和其他醫(yī)館一同服務(wù)和培育用戶。
總的來說，互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)領(lǐng)域走到線下是趨勢。一方面，純線上平臺模式的壁壘較低;另一方面，線上流量的獲取也并不便宜。若能像金華佗一樣打通線上線下，以服務(wù)體驗取勝，或許是一種不錯的嘗試。(來源：創(chuàng)投時報）
