(電子商務研究中心訊) 016年1月21日消息，校園云打印平臺“云校園”CEO錢朗告訴億歐網(wǎng)，新印相·云校園已經(jīng)完成300萬元天使輪融資，投資方為筋斗云投資侯佳、眾成創(chuàng)投王溯、小麥公社及經(jīng)緯科技，估值3000萬元。目前，其正在進行A輪融資，按照估值1億元募集1500萬元融資，出讓15%的股份，已有高新投、前創(chuàng)匯等確定會投資云校園。
投資方表示，看好新印相的研發(fā)能力、創(chuàng)造力和團隊，整個學校市場很大，可以切入的產(chǎn)品很多，但是選擇切入點一定要有吸引力并且產(chǎn)品自身要有特色以及盈利能力，新印相做的產(chǎn)品都是實物產(chǎn)品，是將傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)相結合，只是還需進一步開發(fā)更有粘性以及拓展性更好的產(chǎn)品鞏固校園市場。
據(jù)億歐網(wǎng)了解，新印相·云校園隸屬于武漢莘者酷電子商務有限公司，CEO為錢朗，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，家庭資源豐富，擁有不錯的人脈資源；CMO許陽、COO胡旋飛、CTO徐能光，多是實體或技術從業(yè)經(jīng)驗的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。
云校園的商業(yè)模式自定義為O2O模式，做的產(chǎn)品是智能校園系列產(chǎn)品，首推的第一款產(chǎn)品是新印相云打印，新印相是在線智能云打印的服務平臺，以自主研發(fā)的智能自助云打印機為基礎，打造快捷打印平臺。選擇該行業(yè)的原因，錢朗表示，看中校園市場規(guī)模。截止2014年底中國在校大學生人數(shù)達3840萬人，2600余所高校，中國印務規(guī)模達數(shù)千億元。目前，新印相已在北京、武漢、天津、重慶四個城市鋪展業(yè)務，團隊有40余人，分有產(chǎn)品部、市場運營部，技術部和綜合行政部。
新印相云打印解決的問題是：學生端在打印店排隊時間長，浪費時間，營業(yè)時間有限，U盤易中毒，服務人員態(tài)度差的問題；打印店端，上課時段無顧客、下課時段顧客集中上門，學生U盤經(jīng)常丟失，責任無法確定，每年流失畢業(yè)客戶，新生入學需重新推廣。
其提供的服務類別有：雙面打印、身份證掃描打印、照片沖洗、校園文庫、打印店整合、高端相片冊定制、簡歷定制、合適排版、宣傳單制作、印務服務、定制情書等，主推校園市場。
具體的操作流程為，學生或老師通過掃描二維碼，關注新印相的微信公眾賬號，注冊后上傳文件發(fā)起需求，并選擇機器完成支付，新印相云平臺開始發(fā)布任務(小單量、標準化需求；大單量、定制化需求)。小單量的話，任務會傳送到自營或加盟的代理云打印機；大單量的話任務會發(fā)送到加盟的打印店。用戶最終可以通過去選中的附近的打印機處掃碼取件，如果送貨上門，需要多收1元配送費。
錢朗表示，校園是一個半封閉集中式的小社會，學生代表了一個民族的未來，其對新鮮事物的認可率比較高，也可以影響家庭對事物產(chǎn)品的選擇。市場上很多人認為云打印未來發(fā)展的路很窄，一眼可看到底，云校園資產(chǎn)很重，做細分領域做好了也有路可走，產(chǎn)品外包，使資產(chǎn)變輕，硬件產(chǎn)品可塑性較廣，比如線上取火車票。
新印相有以下幾個特點：
1)打印機一般不是放在宿舍樓層長那，而是放在教學樓或圖書館或宿舍樓大廳，采取無人看管的模式；
2)定價方式：以省為單位統(tǒng)一定價；
3)客戶群是在校大學生，以學校為主，現(xiàn)場體驗活動方式對產(chǎn)品進行推廣，目前以自營以及代理模式進行，少數(shù)打印店進行銷售；
4)擁有小麥上千所校園資源，擁有OA聯(lián)盟產(chǎn)品提供商服務商，擁有侯佳、何伯權、唐志東等投資指導；
5)盈利模式在文檔打印、相片沖印收入；模板銷售；耗材銷售；打印服務商增值服務、云打印機加盟商；線上廣告、線下廣告，加盟商家沉淀資金池金融收益。
新印相與競品隨米、分分鐘印的區(qū)別，新印相做出對比表格，具體可參考下圖：
2016年，云校園的目標是打印機進駐高校600所，覆蓋師生用戶800萬以上，擴展服務品類，尤其是軟硬件結合方面，啟動自行車云租賃項目，目前已與捷安特自行車達成合作關系。（來源：億歐網(wǎng) 文/李小雙）
