(電子商務研究中心訊) 做視頻內(nèi)容出身的PPTV，最近在硬件上的動作不斷。
8月，43P、55P、55T三款智能電視同時發(fā)售，完整覆蓋了客廳和臥室；一個月后，又在發(fā)布會密集的時間段“硬闖”手機市場，推出PP·KING系列兩款旗艦手機。
如此速度，堪稱歷來新晉品牌中最快的一個。
光快還不夠，畢竟國內(nèi)的智能手機、智能電視市場早已經(jīng)是一片紅海。在過分強調(diào)產(chǎn)品差異化和“CEO必須會說相聲”的互聯(lián)網(wǎng)科技圈，PPTV涉足硬件的底層邏輯究竟是什么？才是決定未來走向的左右手。
這從兩個細節(jié)，可見端倪：
在PPTV智能電視的發(fā)布會上，其中有一整頁的ppt上只寫了一個“聽”字。當時燈光打暗，和55T旗艦電視配套的Soundbar音響開始播放音樂，45米見方的活動現(xiàn)場，聲音的還原度和渲染仍有驚艷表現(xiàn)。
9月7日手機發(fā)布會，PPTV的大招則是裸眼3D。2K分辨率、6英寸、2.5D懸浮玻璃的裸眼3D屏首次量產(chǎn)。
可以看出，PPTV在硬件層面做的所有事情，依舊圍繞“視、聽”的老本行來走。與其說是在做硬件，不如說PPTV在用多年積累的視頻行業(yè)經(jīng)驗，為用戶找一臺更合適的視頻播放載體。對此PPTV其實也并不諱言，直接把KING 7、KING 7S稱為“視頻手機”。
基于視頻這個底層邏輯和“初心”，也就不難理解PPTV為何在硬件這條路上如此堅決。
當然，初心之外，能否做好每個視頻網(wǎng)站都夢寐以求的軟硬件生態(tài)圈，還得靠另一個行業(yè)流行詞：“工匠精神”，以及強大的供應鏈資源支持。
PPTV有嗎？我們接著往下看。
首先是硬件：在SOC、攝像頭、內(nèi)存等核心硬件同質(zhì)化的今天，PPTV首批產(chǎn)品并不平庸，甚至都做到了同價位的最優(yōu)。
以55T電視為例，楔形的外形打破電視機身傳統(tǒng)的工業(yè)設計，三種組合形式的Soundbar用于搭配不同的家居場景。4999的售價比同級產(chǎn)品便宜10%左右；
KING 7S，有24項主要配置勝出同級產(chǎn)品，加上之前提到的裸眼3D，價格也維持在一線主流的2699。
能同時兼顧“好”與“優(yōu)”，PPTV背后蘇寧的供應鏈能力起到關鍵作用。
其次，渠道整合方面，PPTV也借蘇寧之力，成為首個打通O2O的生態(tài)圈廠商。
PPTV在線上有蘇寧易購、天貓、淘寶3大平臺的流量支持；在線下，剛出生的PP KING系列手機，除了落地蘇寧1600多家門店以外，還整合了聯(lián)通全國10000家自有營業(yè)廳的實體資源。
甚至在內(nèi)容資源方面，一個月前，蘇寧、PPTV和西甲簽約5年全國獨播權；綜藝和自制劇方面目前也整合到蘇寧眾籌、蘇寧易付寶等資源，“互聯(lián)網(wǎng)+硬件+內(nèi)容+金融”的模式構建成型。
此外，還有攜程、去哪兒、騰訊文學等一大波綜合服務商入局，形成抱團效益，為用戶提供定制服務。
至此，PPTV手上湊足了：供應鏈、渠道、服務、內(nèi)容資源等一切該有的“龍珠”。一個結構清晰、資源豐富的綜合視頻服務生態(tài)圈出現(xiàn)在行業(yè)面前。
在PPTV身上，這印證了之前蘇寧云商董事長張近東對“開放零售CPU”的時局判斷，也是首批受益者之一。
張近東說：在O2O融合的互聯(lián)網(wǎng)零售模式下，蘇寧進入了全面開放的階段，要把常年積累下來的供應鏈、物流、服務等“零售CPU”核心能力向社會開放，共享紅利。
