(電子商務研究中心訊) 2014年零售百強銷售增速明顯提升：網(wǎng)絡零售加速發(fā)展，實體零售增速顯著放緩
零售百強銷售增速明顯提升
根據(jù)中國商業(yè)聯(lián)合會、中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計，2014年我國零售百強企業(yè)實現(xiàn)銷售額33741.0億元，同比增長26.2%，增速較上年加快6.4個百分點，高于社會消費品零售總額增速14.2個百分點。
電商對零售百強銷售增長的貢獻超過八成
2014年，進入百強的零售企業(yè)中，有7家電商，銷售達到11049.3億元，比去年同期增長110.1%，占百強整體銷售的比重為32.8%，較上年提高12.1個百分點。
7家電商銷售高速增長，對百強零售企業(yè)整體銷售增長的貢獻率高達82.7%，較上年電商貢獻率提高28.7個百分點。
2014年零售百強中7家網(wǎng)上零售企業(yè)概況
如果扣除7家電商，2014年零售百強(93家實體店零售企業(yè))銷售規(guī)模同比僅增長5.6%，比2013年放緩5.0個百分點，為近年來首次呈現(xiàn)個位數(shù)增長。
零售百強市場集中度進一步提升
百強銷售占社會消費品零售總額的比重連續(xù)五年提升
前十企業(yè)銷售額占百強銷售比重大幅提升
前十企業(yè)占百強整體銷售規(guī)模比重為59.3%，比2013年大幅提升8.8個百分點。
前十企業(yè)銷售額增速大幅高于百強整體增長水平
天貓居榜首，零售百強兩極分化情況加重
過千億企業(yè)達到6家，天貓穩(wěn)居榜首
過百億的企業(yè)達到63家，較2013年減少1家
百億級跨區(qū)域企業(yè)減少1家
2014年零售百強中，銷售額過百億的零售企業(yè)有63家，其中有6家是網(wǎng)上零售企業(yè)，扣除之后，57家銷售過百億的企業(yè)中，有30家跨區(qū)域經(jīng)營企業(yè)，27家區(qū)域內(nèi)經(jīng)營企業(yè)，與2013年相比，跨區(qū)域經(jīng)營企業(yè)減少1家，區(qū)域內(nèi)經(jīng)營企業(yè)數(shù)量持平。
零售百強門檻首次降低
2014年零售百強入圍門檻降至35.6億元，比2013年降低4.1億元，增速下降10.3%，是2005年以來零售百強門檻首次降低。
前6成企業(yè)單店增長貢獻大于門店數(shù)量增長貢獻
百強企業(yè)門店銷售規(guī)模貢獻度遠大于單店增長貢獻度
前十位中8家實體店零售企業(yè)單店銷售增速為3.2%，門店增速為2.7%，單店銷售對銷售額增長的貢獻率為52.8%;第11至60位中46家實體店零售企業(yè)單店銷售增速為8.1%，門店增速為1.2%，單店銷售對銷售額增長的貢獻率為85.9%;可見前60位企業(yè)單店銷售增長貢獻率高于門店增長貢獻率，后40位企業(yè)單店銷售增長貢獻率小于幅高于門店增長貢獻率。
2014年93家實體店單店銷售和門店增長及貢獻度情況(%)
電商增速最高，實體店增速回落
百貨為主的企業(yè)銷售規(guī)模占百強的30.5%，同比增速為6.4%，比上年下降4.7個百分點，其中有18家企業(yè)出現(xiàn)負增長。
超市為主的企業(yè)銷售規(guī)模占百強的21.4%，同比增速為5.6%，相比上年下降2.9個百分點，其中有6家企業(yè)出現(xiàn)負增長。
以專業(yè)店為主的企業(yè)銷售規(guī)模占百強的15.3%，同比增速為4.4%，增速較2013年下降8.9個百分點，其中有1家企業(yè)出現(xiàn)負增長。
實體店零售企業(yè)利潤率下滑
2014年，零售百強企業(yè)中31家上市公司凈利潤增速中位數(shù)為-1.5%，較2013年上市公司中位數(shù)降幅收窄3.7個百分點，其中有16家上市公司凈利潤出現(xiàn)下滑。
零售企業(yè)加速整合并購
百強零售企業(yè)并購參股案例增多
2014年涉及百強的并購事件繼續(xù)增多，并主要呈現(xiàn)出以下四個特點：一、電商參股實體商業(yè);二、實體商業(yè)參股海外商業(yè);三、實體異業(yè)并購;四、實體參股電商
外資零售企業(yè)影響力有所下降
外資零售企業(yè)占百強市場份額繼續(xù)下降
2014年進入百強的外資零售企業(yè)共有19家(僅指實體店零售企業(yè))，數(shù)量比上年減少1家，19家外資零售企業(yè)實現(xiàn)銷售額4330.0億元，占百強銷售總額的比重為12.8%，較2013年下滑3.2個百分點。19家外資零售企業(yè)銷售額同比增長2.2%，增速較2013年放緩8.2個百分點。
外資零售企業(yè)單店銷售額下滑明顯
19家外資零售企業(yè)單店平均銷售規(guī)模為9942.5萬元，與2013年相比，單店銷售額下滑11.4%，而其門店數(shù)量則同比增長15.3%。
2014年零售百強企業(yè)中主要外資企業(yè)銷售及門店變化情況
外資零售新開門店數(shù)普遍下滑
根據(jù)主要外資零售巨頭公布的開店數(shù)據(jù)，2014年7個主要外資零售企業(yè)新開店數(shù)合計97家，較上年減少30家。除歐尚外，沃爾瑪、大潤發(fā)、家樂福等外資巨頭2014年新開店數(shù)均低于2013年。
外資零售渠道繼續(xù)下沉
從2014年外資零售企業(yè)新開門店多分布在三、四線城市，以近兩年新開店鋪較多的沃爾瑪、家樂福來說，新開設門店中一線城市占比分別為8%和22.2%，而在二線和三級及以下城市的占比則分別達到92%和77.8%。此外，2014年上半年，大潤發(fā)在華新開店的四家門店分別選址在六盤水、連云港、湖州和韶關，均屬三線及以下城市。
2015年零售業(yè)發(fā)展環(huán)境：經(jīng)濟進入新的中速發(fā)展常態(tài)
2012-2014年，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長速度連續(xù)3年低于8%，我國經(jīng)濟已經(jīng)基本告別高速增長的時代。
消費新常態(tài)：增速由高速轉為中速
社消和大型零售企業(yè)增速下滑，餐飲收入增速回升
中國網(wǎng)購快速發(fā)展
扣除網(wǎng)上零售額，2014年實體店零售額增長8.7%;2014年社會消費品零售總額26.24萬億增速12%，
2014年網(wǎng)購:27898億增長49.7%占比10.6%
實體零售企業(yè)轉型與創(chuàng)新
感覺、體驗和口碑將成為未來的消費三部曲
感覺：以零售市場的三元理論為基礎
1、轉變思維：以消費者核心
以消費者需求為核心：零售商從“賣商品”轉變“賣服務”、“體驗”、“生活知識”與“品質(zhì)生活方式”等。
2、擴容體驗業(yè)態(tài)聚攏人氣
北京華貿(mào)中心打造國際名品與美食體驗，只用4年建成一個全新的CBD核心。
萬達新項目以體驗業(yè)態(tài)為主，北京apm、朝陽大悅城、悠唐購物中心、藍色港灣等購物中心體驗業(yè)態(tài)配比也達到30%以上。
3、利用互聯(lián)網(wǎng)+為消費者打造新時空購物平臺
2012年沃爾瑪增資1號店51%，使1號店借助沃爾碼增加商品數(shù)量達800萬，同時利用其全球供應鏈資源為中國的消費者提供高性價比的進口商品等。
步步高借助“互聯(lián)網(wǎng)+”潮流，推出“云猴網(wǎng)”全球購，其進口商品具有價格優(yōu)勢、時間優(yōu)勢、品質(zhì)保障優(yōu)勢，對原本喜愛海淘的消費者有很大的吸引力。
4、買斷商品、掌握商品話語權
例如，物美和人人樂，通過買斷經(jīng)營，以相對低廉的價格，抓住理性顧客，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。此外，買斷經(jīng)營也使得超市能夠更好的控制產(chǎn)品的質(zhì)量和特色，從而提升了競爭力。
永輝超市，定位于“民生超市”，率先開創(chuàng)“生鮮食品超市”，并且本著“天天平價”的經(jīng)營理念，建立起以經(jīng)營海鮮、農(nóng)副產(chǎn)品、餐桌食品為特色的超市。
5、突出專業(yè)，做足長板
屈臣氏從進入中國內(nèi)地市場起就把自己定位于“個人護理品”市場的專營零售商，避開與同行業(yè)零售巨頭的正面沖突，集中所有資源于個人護理產(chǎn)品這一發(fā)展?jié)摿薮蟮氖袌觯?014年，零售百強中，屈臣氏銷售同比增速達到14%，門店總數(shù)同比增速23.3%，均遠高于同行業(yè)。
此外，當當網(wǎng)、一號店的成功也得益于專業(yè)化的定位，雖然當當網(wǎng)和一號店目前已經(jīng)發(fā)展成為綜合性的購物平臺，但當當網(wǎng)的書籍和一號店的食品仍然是其經(jīng)營的主要特色。
附表：
2014年度中國零售百強榜
（來源：贏商網(wǎng)）
