(電子商務研究中心訊) 摘要：近日，中國電子商務研究中心主任曹磊在接受《工商時報》記者采訪時表示，外資企業(yè)控股國內電商企業(yè)，一般仍會讓創(chuàng)始人保持經(jīng)營上的控制權。在其看來，這不僅有利于企業(yè)本土化，同樣有利于保留企業(yè)旗幟，留得人心。但在業(yè)內看來，沃爾瑪收購1號店與其他投資公司不同，不是以獲取財務收益為目的，更多的是想實現(xiàn)沃爾瑪中國的進一步發(fā)展。
以下為該報道原文全文，原題：《中國新視野-失去黃金搭檔的1號店》
7月14日，業(yè)內關于1號店創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺離職的傳聞得到了證實。至于兩人離職的原因，業(yè)內普遍認為，是由于業(yè)績虧損嚴重以及與大股東沃爾瑪?shù)慕?jīng)營理念不合所致。
另外，令人值得注意的是，在二人離職之后，1號店的股權結構或許將會發(fā)生變化。而失去了這對黃金搭檔的1號店又會有著怎么樣的未來？
事實上，在沃爾瑪收購1號店后，業(yè)內關于于剛要離職的傳聞便一直沒有間斷。5年前，中國平安以8,000萬人民幣(下同)買下1號店80%股權，而沃爾瑪于2011年收購1號店20%股權，次年進行增資持股至51%。雙方融合后，于剛多次被傳出離職消息。
于剛作為1號店聯(lián)合創(chuàng)始人，其履歷豐富，曾任戴爾全球採購副總裁以及亞馬遜全球供應鏈副總裁。就連此次再度出現(xiàn)其辭職消息，14日當天上午，1號店負責人對他離職消息表示出懷疑，并稱之前就傳出過離職消息，但當事人都曾否認過。
劉峻嶺履歷豐富度不輸于剛。曾任職戴爾中國區(qū)高管的劉峻嶺，百度對其描述是，2007年11月劉峻嶺突然宣布離開戴爾，此后便消失在公眾的視野中。
其實，劉峻嶺并未就此消失，而是于2008年7月和于剛一起推出了頗有前瞻性的1號店，開始進軍電商。
對于二人離職的原因，其實，稍微留心可發(fā)現(xiàn)，于剛今年1月初公布的1號店成績單缺少了最核心的銷售和利潤資料。于剛說，這是因為1號店為了尊重戰(zhàn)略合作伙伴沃爾瑪，所以不公布任何關于交易和運營的資料。
2014年1月15日，于剛還對外公布了1號店2013年的銷售額：實現(xiàn)了115.4億元的銷售業(yè)績，同時發(fā)布了2014年1號店五大戰(zhàn)略：品類擴張、移動業(yè)務加速、區(qū)域拓展、商務模式創(chuàng)新及大資料應用。
不過，有業(yè)內知情人士透露，其實1號店一直處于虧損的狀態(tài)，尤其是去年，1號店市場投放費用10億元，陷入巨額虧損，這讓在國內裁員、關店的沃爾瑪無法忍受，而這也是于剛、劉峻嶺下課的重要原因。
對于此次的人事變動，網(wǎng)經(jīng)社分析師莫岱青也表示，于剛作為創(chuàng)始人，只能選擇無奈離開。她認為，雙方主要是經(jīng)營理念不一致，于剛等管理層偏好燒錢擴張，而大股東沃爾瑪相對追求穩(wěn)健和業(yè)績。
1號店并未公布去年的業(yè)績。今年1月，該公司披露，截至2014年年底，1號店線上銷售商品超過800萬，擁有注冊用戶接近9,000萬;移動注冊用戶超過3,600萬，訂單占比超過了40%。對比阿里、京東，1號店商品豐富度遠不如淘寶、天貓，除了品類不僅比京東少，也沒有微信、手Q兩大移動流量入口。
沃爾瑪財報也未披露有關1號店的業(yè)務資料。不過從1號店公布的2013年交易額為115.4億元來看，年成長69.6%，若公布數(shù)字真實可靠，按照去年的增速計算，今年會在195.6億元以上。
于剛的出局或許是沃爾瑪戰(zhàn)略的開始。網(wǎng)經(jīng)社主任曹磊表示，外資企業(yè)控股國內電商企業(yè)，一般仍會讓創(chuàng)始人保持經(jīng)營上的控制權。在其看來，這不僅有利于企業(yè)本土化，同樣有利于保留企業(yè)旗幟，留得人心。但在業(yè)內看來，沃爾瑪收購1號店與其他投資公司不同，不是以獲取財務收益為目的，更多的是想實現(xiàn)沃爾瑪中國的進一步發(fā)展。
可以觀察到的變化是，沃爾瑪今年開始強調自己是個O2O公司，但其自有網(wǎng)上管道探索非常謹慎，目前僅有山姆會員店網(wǎng)上商城和剛剛推出兩個月的O2O平臺“速購”，加在一起也不過約2萬種品類，很難迎合消費者多樣化需求，業(yè)內看來，1號店或許會成為其有力補充。這就需要1號店按照沃爾瑪?shù)墓?jié)奏來發(fā)展，而依照中國國內電商的運營規(guī)則，燒錢買流量，降價促銷是很尋常的事情。（來源：工商時報）
