(電子商務(wù)研究中心訊)
美國著名大法官卡多佐曾這樣說過：“法律就像旅行一樣，必須為明天做準備。它必須具備成長的原則。”在當下的時代，成長的原則即是與時俱進。一方面，法律本身隨時代的發(fā)展而改變；另一方面，律師和民眾使用法律的方式也應(yīng)該發(fā)生變化。在互聯(lián)網(wǎng)＋的浪潮席卷人們生活、工作的方方面面時，有一個領(lǐng)域也暗流涌動，那就是律界。目前法律行業(yè)存在諸多痛點，對民眾來說，找律師是一件高門檻、高消費的事情，即使有錢，請不到好律師的情況也比比皆是；對律師來說，沒有合適的案源，大量的碎片時間被用來營銷自己，這不得不說是律師的資源浪費。有一個人，看到了這諸多的痛點，他就是褚振宇——
褚振宇，一個有著三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，前兩次創(chuàng)業(yè)分別是在06年和08年，第三次創(chuàng)業(yè)就是從去年開始的詢法。詢法是一個致力于整合律師碎片時間和專業(yè)知識來解決用戶法律問題的O2O平臺。CEO褚振宇告訴獵云網(wǎng)：“隨著社會的發(fā)展，民眾法律意識也越來越強，而涉及到法律糾葛的事情大多都與兩件事情有關(guān)——錢和命。對這個群體來說，遇到法律難題，卻沒有解答渠道，無疑是一個痛點。”但是當下法務(wù)O2O產(chǎn)品眾多，從早前的找法網(wǎng)，到現(xiàn)在的綠狗，有不少法律從業(yè)者想在互聯(lián)網(wǎng)時代成為行業(yè)的顛覆者。如何在這眾多的法務(wù)產(chǎn)品中脫穎而出，這是一個詢法必須面對的問題。
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現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)法務(wù)平臺，主要存在三種模式：一是以綠狗為代表的提供注冊公司、商標法律服務(wù)的平臺，這種運營模式下，用戶粘性低；二是以快法務(wù)為代表的幫創(chuàng)業(yè)團隊對接法律服務(wù)的平臺，但是創(chuàng)業(yè)團隊通常都資金有限，付費意愿比較弱；三就是以找法網(wǎng)為代表的法律咨詢信息平臺，然而獲取信息并不會在移動互聯(lián)網(wǎng)時代成為主流。在對法務(wù)O2O產(chǎn)品進行了全面觀察和分析后，褚振宇這樣定位詢法——這是一款分享經(jīng)濟的互聯(lián)網(wǎng)法律服務(wù)產(chǎn)品。那么什么是分享經(jīng)濟的互聯(lián)網(wǎng)法律服務(wù)產(chǎn)品？簡單的說，就是O2O＋C2C模式，即線上用戶提問，30分鐘之內(nèi)，會有律師回答，在問答之后，用戶與律師之間有了溝通，從而產(chǎn)生信任，接下來，根據(jù)用戶的需求，就可以與自己認可的律師產(chǎn)生線下交流服務(wù)。值得一提的是，針對用戶的問題，只有三個律師可以回答，也就是說，這是一種搶答機制。這種搶答機制針對性強，且更加專業(yè)，也提升了用戶體驗的滿意度。
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說到律師，詢法也有自己的律師認證機制。首先，注冊律師的從業(yè)資格證必須在有效期內(nèi)；其次，必須有至少兩年的從業(yè)經(jīng)驗。具備以上兩個條件之后，還要接受詢法的相關(guān)培訓(xùn)，并且尊重詢法的管理機制。除了優(yōu)秀的律師團隊外，詢法還有兩大護城河：其一，是有知名律所合作資源；其二，是與上海相關(guān)職能部門的的合作。這兩大資源的結(jié)合，從線上打通到了線下，從政策落實到專業(yè)，可以使詢法做到事半功倍。
詢法的核心團隊，除了褚振宇之外，還有三個人。他們分別負責產(chǎn)品、技術(shù)和法務(wù)。三人均是在各自領(lǐng)域有多年工作經(jīng)驗的優(yōu)秀從業(yè)者。現(xiàn)在整個團隊有十三名成員。談到對詢法的期望，褚振宇告訴獵云網(wǎng)：“我希望詢法是一款對大眾有用的產(chǎn)品，在現(xiàn)在分享經(jīng)濟的時代下，我們想要做律界的Uber。”
詢法將在今年9月份上線。目前，詢法希望得到百萬級別的天使融資。
產(chǎn) 品：詢法
