(電子商務研究中心訊) 摘要：近日，中國電子商務研究中心網(wǎng)絡零售部主任、高級分析師莫岱青在接受《南方日報》記者采訪時認為，雙方主要是經營理念不一致。于剛等管理層偏好燒錢擴張，而大股東沃爾瑪相對追求穩(wěn)健和業(yè)績。三年前沃爾瑪對1號店增資同時簽署了“對賭協(xié)議”，對2015年的銷售額及用戶量提出了考核標準，兩位創(chuàng)始人因未能達標而離開。
以下為該報道原文全文，原題：《沃爾瑪線上業(yè)務遇阻》
傳聞已久的于剛“出走1號店”終于坐實。7月15日，記者從沃爾瑪中國公司證實，控股電商1號店創(chuàng)始人兼董事長于剛以及聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉峻嶺已辭職，“他們已經決定離開1號店去開創(chuàng)他們下一個事業(yè)。”
據(jù)悉，原CBSi中國總裁王路將擔任沃爾瑪全球電子商務亞洲區(qū)總裁。至于1號店未來由誰接掌，沃爾瑪方面宣稱，正在尋找合適繼任者。目前，1號店的高管團隊仍然處在組建和交接的過程中。
業(yè)內認為，1號店的高層人事變動主要是因為雙方經營理念差異過大，難以磨合。而1號店業(yè)績不佳，或是事件導火索。
分析認為，于剛和劉峻嶺的離開，原因是“業(yè)績虧損，與大股東沃爾瑪不和”。網(wǎng)經社網(wǎng)絡零售部主任、高級分析師莫岱青分析，雙方主要是經營理念不一致。于剛等管理層偏好燒錢擴張，而大股東沃爾瑪相對追求穩(wěn)健和業(yè)績。三年前沃爾瑪對1號店增資同時簽署了“對賭協(xié)議”，對2015年的銷售額及用戶量提出了考核標準，兩位創(chuàng)始人因未能達標而離開。
不過，沃爾瑪方面否認上述原因，并表示該公司對1號店目前在中國取得的成功感到滿意，會繼續(xù)加速其發(fā)展。
事實上，從早先沃爾瑪宣布完成對1號店控股開始，1號店創(chuàng)始人于剛便離職傳聞纏身。資料顯示，2008年于剛、劉峻嶺創(chuàng)立1號店，2010年5月，平安出資8000萬元收購1號店80%股權。2011年5月，平安保險向沃爾瑪出售其所持有的1號店股權的20%，同時沃爾瑪出資購買了用于兌現(xiàn)1號店管理團隊與平安集團簽訂的股權激勵協(xié)議的股權。2012年10月沃爾瑪增資1號店，持股提高至約51%，成最大股東。通過股權稀釋，1號店管理層及其員工所占股份僅剩下11.8%，于剛從創(chuàng)始人變?yōu)椤奥殬I(yè)經理人”。
中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏也認為，1號店頻頻傳出高層人事變動主要是因為1號店業(yè)績虧損巨大，雙方經營理念差異太大，難以磨合。1號店想要打造中國頂尖的網(wǎng)上超市，與其他電商之間的競爭激烈，而沃爾瑪線下業(yè)務是其主營業(yè)務，相對追求穩(wěn)健發(fā)展?！敖洜I理念不合、利益摩擦是公司被收購之后普遍面臨的整合難題?！?/p>
此外，艾媒咨詢CEO張毅也表示，自從沃爾瑪控股1號店之后，公司原本的經營理念和定位都發(fā)生了變化。沃爾瑪作為傳統(tǒng)零售商，與1號店存在矛盾，其電子商務平臺的轉型較為遲滯。
據(jù)該公司披露，截至2014年底，1號店在線銷售商品超過800萬，擁有注冊用戶接近9000萬；移動注冊用戶超過3600萬，訂單占比超過40%。在銷售規(guī)模上，1號店遠遠落后于京東、阿里巴巴，而蘇寧易購、唯品會等也均超過1號店。盡管1號店仍在堅持用“與京東比價”進行營銷，也改變不了1號店在電商大戰(zhàn)中已經跌出第二梯隊的事實。據(jù)了解，去年1號店的市場投放費用為10億元，高額的營銷費用令1號店陷入虧損。
對于沃爾瑪在中國線上業(yè)務發(fā)展不良的問題，杜巖宏認為，這是因為中國電商行業(yè)的競爭格局基本形成，新進入者難以獲得較大的市場，此外經營線上業(yè)務的經驗和人才的缺乏進一步加大了沃爾瑪線上業(yè)務開展的難度。(來源：南方日報 文/彭琳 歐志葵 葉丹 鄭榮）
