(電子商務(wù)研究中心訊) 摘要：7月14日，中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《北京商報》記者采訪時表示，外資企業(yè)控股國內(nèi)電商企業(yè)，一般仍會讓創(chuàng)始人保持經(jīng)營上的控制權(quán)。在其看來，這不僅有利于企業(yè)本土化，同樣有利于保留企業(yè)“旗幟”，留得人心。但在業(yè)內(nèi)看來，沃爾瑪收購1號店與其他投資公司不同，不是以獲取財務(wù)收益為目的，更多的是想實現(xiàn)沃爾瑪中國的進(jìn)一步發(fā)展。
以下為該報道原文全文，原題：《1號店兩位創(chuàng)始人出局 于剛劉峻嶺開創(chuàng)新事業(yè)繼任者仍在尋找》
正在慶祝七周歲生日的1號店不得不揮別兩位創(chuàng)始人——董事長于剛及CEO劉峻嶺。此前，于剛離職的謠言已傳了數(shù)輪，均被斥為不實消息，但昨日23時，沃爾瑪和1號店同時發(fā)出聲明稱，1號店創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺已決定離開1號店去開創(chuàng)他們下一個事業(yè)，王路任沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁，1號店正尋找合適的繼任者。
離職 傳言終于成真
作為網(wǎng)上超市1號店的創(chuàng)始人，于剛和劉峻嶺自年初開始頻繁被傳離職，但每次都被迅速否認(rèn)，陷入“狼來了”怪圈。但這次狼真的來了。消息稱，沃爾瑪全球高管7月13日到達(dá)中國，召集1號店高層開會，現(xiàn)場宣布，于剛和劉峻嶺的職務(wù)分別暫時由1號店的財務(wù)副總裁和人事副總裁擔(dān)任。昨日23時，沃爾瑪和1號店同時發(fā)出聲明稱，1號店創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺已決定離開1號店去開創(chuàng)他們下一個事業(yè)。
北京商報記者注意到，于剛最后一次代表1號店出現(xiàn)在公眾視野，是1月初的“1號店2014年的業(yè)績公布及2015年戰(zhàn)略重點發(fā)布會”，不過并未像往年一樣公開交易額，于剛解釋稱，尊重股東沃爾瑪?shù)囊蟆?/p>
據(jù)1號店內(nèi)部人士稱，“于剛今年以來接受采訪和公眾露面都比以前少了一些，但還是正常工作的，劉峻嶺13日當(dāng)天還在上海”。北京商報記者昨日通過電話、微信、短信等途徑試圖聯(lián)系于剛，但截至目前，均未得到回復(fù)。
沃爾瑪對北京商報記者表示，關(guān)于此事的聲明可能會推遲晚一點發(fā)布，也可能明天發(fā)布。
走向 “小白鼠”的宿命？
公開資料顯示，2008年于剛、劉峻嶺創(chuàng)立1號店；2010年5月，平安出資8000萬元收購1號店80%股權(quán)。2011年5月沃爾瑪入股1號店，占股17.7%；2012年8月，商務(wù)部批準(zhǔn)沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%，成最大股東。而這正是于剛屢被傳離職的開始。2012年11月，傳出消息稱，1號店多位高層被沃爾瑪架空；2014年下半年，1號店兩次傳出賣身傳聞。2015年3月，又一輪離職傳聞開始。據(jù)了解，1號店屬于沃爾瑪全球電子商務(wù)的一部分，這造成了其與沃爾瑪中國之間的合作并不明顯，也成為輿論質(zhì)疑雙方合作的原因之一。
此前有分析人士稱，在被平安和沃爾瑪入股后，于剛和劉峻嶺就失去了對1號店的控制權(quán)。股權(quán)稀釋后，1號店管理層及其員工所占股份僅剩下11.8%。一位區(qū)域零售商創(chuàng)始人曾向北京商報記者透露，于剛和沃爾瑪之間存在對賭協(xié)議，以1號店去年的業(yè)績來看，于剛對賭并沒有成功。
今年4月，沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫(Doug Mcmillon)來華并在北京召開媒體溝通會，介紹沃爾瑪未來三年內(nèi)的發(fā)展計劃，而大家更為關(guān)注的是，沃爾瑪和1號店之間的關(guān)系走向。
董明倫在回答記者提問時表示，“我們對1號店的投資讓我們能夠有機(jī)會快速地進(jìn)入電商市場，并且在中國測試一些創(chuàng)新的解決方案”，其中董明倫提到1號店2014年12月在北京、上海等8個城市推出的“小區(qū)雷購”服務(wù)，即在服務(wù)覆蓋區(qū)域，最快3個小時完成肉蛋奶等消費(fèi)必需品的極速配送。一個月后，沃爾瑪便在深圳推出了自己的O2O平臺“速購”。這不僅讓人想到，正在慶祝七周年生日的1號店在地鐵里到處都布置了巨型海報，而海報的主角賭王發(fā)哥并非周潤發(fā)本人，而是周潤發(fā)的替身文祥。
爭議 沃爾瑪式打法
在董明倫看來，對1號店的整合“是一個長期的過程，不可能在一個季度或者一年之內(nèi)就立刻發(fā)生”，從戰(zhàn)略控股到現(xiàn)在剛好三年時間，沃爾瑪?shù)哪托乃坪跻呀?jīng)用完。有分析人士指出，“沃爾瑪一年前就想換人了，折騰到現(xiàn)在，還是沒找到合適的接班人，只能讓自己的人硬撐著！”
于剛的“出局”或許是沃爾瑪戰(zhàn)略的開始。網(wǎng)經(jīng)社主任曹磊表示，外資企業(yè)控股國內(nèi)電商企業(yè)，一般仍會讓創(chuàng)始人保持經(jīng)營上的控制權(quán)。在其看來，這不僅有利于企業(yè)本土化，同樣有利于保留企業(yè)“旗幟”，留得人心。但在業(yè)內(nèi)看來，沃爾瑪收購1號店與其他投資公司不同，不是以獲取財務(wù)收益為目的，更多的是想實現(xiàn)沃爾瑪中國的進(jìn)一步發(fā)展。
可以觀察到的變化是，沃爾瑪今年開始強(qiáng)調(diào)自己是個O2O公司，但其自有網(wǎng)上渠道探索非常謹(jǐn)慎，目前僅有山姆會員店網(wǎng)上商城和剛剛推出兩個月的O2O平臺“速購”，加在一起也不過約2萬種品類，很難迎合消費(fèi)者多樣化需求，業(yè)內(nèi)看來，1號店或許會成為其有力補(bǔ)充。這就需要1號店按照沃爾瑪?shù)墓?jié)奏來發(fā)展，而依照國內(nèi)電商的運(yùn)營規(guī)則，燒錢買流量，降價促銷是很尋常的事情。
但在京東、阿里陸續(xù)上市后，國內(nèi)電商生態(tài)和格局正在逐漸發(fā)生變化，TOP10電商中僅剩1號店為非上市公司。有觀點認(rèn)為，沃爾瑪對于仍需要持續(xù)燒錢的1號店可能會有其他考慮。受美國經(jīng)濟(jì)低迷以及政府削減福利影響消費(fèi)意愿拖累，沃爾瑪2014財年實現(xiàn)凈利潤160億美元，同比下滑5.7%。（來源：北京商報 文/邵藍(lán)潔 文王飛）
