(電子商務研究中心訊) 摘要：近日，網(wǎng)經(jīng)社主任曹磊在接受《參考消息·北京參考》記者采訪時認為，新公司對阿里業(yè)務上短期內(nèi)并無實質(zhì)性影響，但對其上市估值有挫傷作用，造成海外投資者信心下挫。萬達百度騰訊選擇在這個時間點結(jié)盟，按時下流行的話語：三個新舊首富聯(lián)盟給阿里巴巴上市澆了一桶冰水。
以下為該報道原文全文，原題：《萬達騰訊百度攜手做電商能否借O2O“彎道超車”？》
近日，百度、騰訊、萬達達成戰(zhàn)略合作，宣布共同出資在香港注冊成立萬達電子商務公司。萬達電商計劃一期投資50億元，萬達集團持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持15%股權(quán)。萬達集團董事長王健林透露，5年內(nèi)萬達電商總投資額將達200億元。
隨著萬達電商的神秘面紗揭去，有業(yè)內(nèi)人士對此評論說，這次合作或意味著，“三巨頭”欲借創(chuàng)新O2O(線上線下結(jié)合)商業(yè)模式，攪動現(xiàn)有電商格局，實現(xiàn)彎道超車。
【屢敗屢戰(zhàn)】抱團布局電商
王健林、百度公司董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏、騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰，從這次出席人物的規(guī)格來看，不免讓人聯(lián)想：三巨頭想要抱團挑戰(zhàn)阿里巴巴在電商領(lǐng)域的統(tǒng)治地位。
據(jù)悉，萬達、百度、騰訊將在打通賬號與會員體系、打造支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合、WiFi(無線網(wǎng)絡)共享、產(chǎn)品整合、流量引入等方面進行深度合作。三方將聯(lián)手打造線上、線下一體化的賬號及會員體系，探索創(chuàng)新性互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品;建立國內(nèi)最大的通用積分聯(lián)盟及平臺。
此前，萬達成立萬匯網(wǎng)，僅一年時間里，萬達電商高管就頻繁離職，初始團隊已經(jīng)被分解得支離破碎，萬匯網(wǎng)也因此宣告失敗。百度曾放言3年內(nèi)必然打敗淘寶，但從有啊、樂酷天再到愛樂活的屢戰(zhàn)屢敗，百度電商最終成了一紙空文。騰訊雖涉足電商多年，但旗下拍拍網(wǎng)、易迅網(wǎng)仍因運營不力出售給了京東。中國電子商務中心某分析師向記者表示，萬達、百度、騰訊三家分別做電商的失敗，讓其深刻意識到抱團生存的重要性。此次新電商公司的成立，正是三家公司謀劃1+1+1>3的抱團式電商布局。
通過此次合作，讓萬達尋求到了除線下傳統(tǒng)模式外的新型O2O發(fā)展模式;百度流量得以變現(xiàn);騰訊不僅開辟了除京東以外的O2O戰(zhàn)線，豐富了O2O方面的布局，還分散了投資的風險。
【避敵鋒芒】不賣產(chǎn)品賣服務
來自數(shù)據(jù)機構(gòu)易觀國際的最新數(shù)據(jù)顯示，2014年第二季度，中國網(wǎng)上零售市場規(guī)模達6511.72億元。在B2B(企業(yè)對企業(yè))份額方面，阿里巴巴、慧聰網(wǎng)、中國制造網(wǎng)名列前三，其中阿里巴巴占比44.8%。B2C(企業(yè)對個人)市場份額方面，天貓、京東、蘇寧易購分別占比52.4%、18.7%、3.5%;而手機購物交易份額的比例方面，手機淘寶+天貓占85.1%。
從以上數(shù)據(jù)來看，阿里巴巴是此次合作最值得挑戰(zhàn)的對手，同時也是最難挑戰(zhàn)的“對手”。
不過，鑒于阿里巴巴的強大優(yōu)勢，萬達電商采取了迂回競爭的戰(zhàn)法。王健林表示：“不要和阿里巴巴、京東做比較，我們不賣產(chǎn)品，而是賣服務。”
李彥宏認為，線上和線下的結(jié)合已經(jīng)走出了當年P(guān)C的時代，移動互聯(lián)網(wǎng)時代更多要做的是連接人和服務。
中投顧問高級研究員薛勝文表示，阿里巴巴在電商領(lǐng)域占據(jù)絕對優(yōu)勢，體量和各方面資源也比較豐富，萬達等新成立的電商未來各種營銷或都會遭遇阿里巴巴的阻擊。
網(wǎng)經(jīng)社主任曹磊認為，新公司對阿里業(yè)務上短期內(nèi)并無實質(zhì)性影響，但對其上市估值有挫傷作用，造成海外投資者信心下挫。萬達百度騰訊選擇在這個時間點結(jié)盟，按時下流行的話語：三個新舊首富聯(lián)盟給阿里巴巴上市澆了一桶冰水。
【獨辟蹊徑】創(chuàng)新O2O挑戰(zhàn)傳統(tǒng)電商?
對于為何要合作，馬化騰如此解釋稱：“在娛樂領(lǐng)域，線上和線下我們剛好都是做得最大的，都有數(shù)百億元的銷售額?，F(xiàn)在線上娛樂和線下娛樂是截然分離的，感覺這其中在未來有很大的商機。這些絕不是通過電腦、手機就可以完成的，一定要線下體驗。”
眾所周知，自從電子商務在中國盛行以來，傳統(tǒng)實體店的利益受到極大沖擊，他們迫切需要融入到新的商業(yè)模式中去;同時，由于線上網(wǎng)店沒有實體體驗，也需要線下實體支撐。O2O模式會成為打破現(xiàn)有電商格局的變量嗎?
記者調(diào)查發(fā)展，除去上述合作，國內(nèi)的O2O發(fā)展模式主要有以下幾種。蘇寧等傳統(tǒng)零售企業(yè)的“自營O2O模式”：傳統(tǒng)零售企業(yè)如蘇寧、國美等利用自己的線下門店，以及線上平臺，線上線下融合，實現(xiàn)O2O的轉(zhuǎn)型。銀泰+阿里的“傳統(tǒng)+電商O2O模式”：傳統(tǒng)百貨企業(yè)與純電商合作，雙方利用各自優(yōu)勢，取長補短，實現(xiàn)1+1>2。京東與便利店合作的“入駐O2O模式”：便利店商超等通過與電商合作，在短時間內(nèi)實現(xiàn)電商化，促進傳統(tǒng)零售行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
從上述O2O發(fā)展模式來看，各方都基本在轉(zhuǎn)型升級中嘗到了甜頭，不過尚無顛覆現(xiàn)有電商格局的現(xiàn)象出現(xiàn)。有業(yè)內(nèi)人士表示，目前國內(nèi)電商的交易主要圍繞實體商品進行，百度、騰訊、萬達圍繞服務打造的新商業(yè)模式，短期內(nèi)對整體電商格局影響并不大，目前國內(nèi)主要提供服務的電商公司和主要提供實體商品的電商公司，在體量上并不在一個級別上。不過，隨著我國電子商務產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向深入，電商必然將涉及到更多的服務交易。
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有業(yè)內(nèi)人士表示，萬達沒有選擇阿里巴巴，而是選擇了騰訊和百度，背后的原因在于，阿里巴巴是一家平臺性公司，其在打造平臺上有很強的優(yōu)勢;同樣萬達也強于打造平臺。因此阿里巴巴的優(yōu)勢對于萬達起不到互補作用。萬達缺少的是導流和數(shù)據(jù)處理能力，而這兩項是騰訊和百度的優(yōu)勢——騰訊旗下的社交媒體，比如QQ和微信，擁有中國最強大的導流能力;而百度在大數(shù)據(jù)處理上擁有鮮明的優(yōu)勢，其搜索、地圖、團購等業(yè)務都可以幫助萬達。（來源：《參考消息·北京參考》文/吳君蒙）
