(電子商務研究中心訊) 摘要：近日，網(wǎng)經(jīng)社分析師莫岱青再接受《理財周報》記者采訪時分析稱，可能存在四大挑戰(zhàn)：一是用戶習慣已經(jīng)形成，打破阿里市場格局有難度，畢竟淘寶在中國已經(jīng)扎根11年。二是萬達電商之前的團隊已流失，團隊如何快速組建和運轉(zhuǎn)？“加之百度騰訊此前電商之路也不平坦，如今如何讓電商團隊重振旗鼓自然非常關(guān)鍵，團隊的高效運轉(zhuǎn)能夠推動其電商的發(fā)展，三方組建的團隊是否能無縫隙對接有待考驗。
磨合是三家企業(yè)面臨的第三個挑戰(zhàn)，關(guān)系著生死存亡?！叭f達百度騰訊是三家不同的公司，如今為共同目的走到一起，自然需要充分磨合直到充分融合。到底是三個和尚無水喝，還是越做越強？萬達電商的存活率有20%，不溫不火的極可能有30%，死掉可能或達50%?！?/font>
以下為該報道原文全文，原題：《萬達電商四大隱憂，存活率或僅20%》。
近日，電商界的重磅炸彈無疑將屬于萬達電商，曾經(jīng)的中國三首富聚首共同組建萬達百度騰訊電商。
對于電商巨頭上市在即的阿里來說，無異于當頭一盆冷水，但在電商領(lǐng)域紛紛折戟的三巨頭想要戰(zhàn)勝馬云，也許等待他們的是重重挑戰(zhàn)。
網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡零售部分析師莫岱青認為可能存在四大挑戰(zhàn)：一是用戶習慣已經(jīng)形成，打破阿里市場格局有難度，畢竟淘寶在中國已經(jīng)扎根11年。二是萬達電商之前的團隊已流失，團隊如何快速組建和運轉(zhuǎn)？“加之百度騰訊此前電商之路也不平坦，如今如何讓電商團隊重振旗鼓自然非常關(guān)鍵，團隊的高效運轉(zhuǎn)能夠推動其電商的發(fā)展，三方組建的團隊是否能無縫隙對接有待考驗。”莫岱青進一步解釋道。
磨合是三家企業(yè)面臨的第三個挑戰(zhàn)，關(guān)系著生死存亡?！叭f達百度騰訊是三家不同的公司，如今為共同目的走到一起，自然需要充分磨合直到充分融合。到底是三個和尚無水喝，還是越做越強？萬達電商的存活率有20%，不溫不火的極可能有30%，死掉可能或達50%?！蹦非囝A言道。
而最后一個挑戰(zhàn)則可能來自股權(quán)結(jié)構(gòu)的隱憂。從萬達百度騰訊電商股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，萬達集團持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持股權(quán)15%。萬達控股比例過大，平臺思維依舊是萬達思維，這樣百度騰訊后續(xù)積極性堪憂，樂酷天就是一個“前車之鑒”。(來源：理財周報；文/王小莓）
