(電子商務研究中心訊) 摘要：近日，網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡零售部主任莫岱青在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞報》記者采訪時表示：“賣掉如風達，是凡客自救的方式，也是為今后的發(fā)展獲取資金，即減少成本，又可以獲得一線生機。
她也坦言，甩掉如風達凡客就能扭虧為盈嗎？這很難說，也有難度。從目前看來，凡客是在走下滑路，但也一直在尋找自己的發(fā)展方向。相比天貓、京東、蘇寧易購等電商，凡客的發(fā)展顯得遜色?！?/font>
以下為該報道原文全文，原題：《“折翼”的凡客能否重生？》
資金短缺的凡客誠品終于選擇出售旗下的快遞如風達，以期重拾往日輝煌。
6月末，中信產(chǎn)業(yè)基金全資控股的公路快運企業(yè)天地華宇集團高調宣布收購原凡客誠品旗下的快遞企業(yè)北京如風達快遞有限公司，這宗交易將于今年三季度完成。
對于如風達，凡客誠品CEO陳年曾公開表態(tài)，“凡客旗下最重要的資產(chǎn)之一，但也是最讓我苦惱和糾結的業(yè)務之一?！睂τ陉惸曩u掉如風達，業(yè)內(nèi)專家表示，這是凡客自我救贖的不二選擇。
據(jù)了解，如風達成立于2008年4月15日，是凡客誠品旗下全資自建的物流公司，也是國內(nèi)電商業(yè)務最早的配速快遞公司。為了服務好“最后一公里”，如風達的擴張顯得比較瘋狂，從最初的北京、上海、廣州3座城市的5個站點迅速覆蓋到了28個城市的150個站點，人數(shù)也從2008年不足50人發(fā)展到2011年的5000人。而凡客誠品的業(yè)務也在2010年銷售額一度達到20億元，同比增長了300%，一路狂奔的凡客誠品也從內(nèi)衣、百貨發(fā)展到化妝品再擴張到電飯鍋、拖把，凡客過度擴張的隱患為以后的發(fā)展也埋下了伏筆。
有媒體報道稱：“凡客誠品在2011年最終銷售額39億元，與百億元目標相差甚遠，而且為凡客帶來了6億元的虧損和14億元的庫存。”
那個當年風頭正勁、市值超過50億美元的凡客似乎在為瘋狂擴張埋單。高庫存、砸廣告、大規(guī)模裁員……凡客近幾年一直掙扎在虧損邊緣?！胺部驼\品業(yè)務虧損主要還是缺乏明確的戰(zhàn)略，缺乏產(chǎn)品核心競爭力。產(chǎn)品定位前后相差大等因素導致凡客陷入虧損的泥潭。”中商情報網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院行業(yè)研究員劉潔瓊在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時表示。
電商戰(zhàn)爭“狼煙四起”，隨著日益增長的網(wǎng)絡購物也使捉襟見肘的物流矛盾不斷升級，“得物流者得天下”，電商自建物流無疑是手中的一張王牌，其優(yōu)勢也不言而喻。
“2011年，一張凡客的‘典型’訂單，構成大致如下，客單價108元，產(chǎn)品成本71.5元，物流成本14.5元，分攤到其中的營銷成本26元，其他運營成本23元。而第三方快遞公司每單收費只有幾元?！狈部突I備上市的招股說明書顯示。這或許是凡客賣掉如風達的唯一理由。
失去如風達，在業(yè)界看來，凡客的未來道路充滿了不確定因素。
接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪的網(wǎng)經(jīng)社分析師莫岱青表示，賣掉如風達，是凡客自救的方式，也是為今后的發(fā)展獲取資金，即減少成本，又可以獲得一線生機。
同時，莫岱青也坦言，甩掉如風達凡客就能扭虧為盈嗎？這很難說，也有難度。從目前看來，凡客是在走下滑路，但也一直在尋找自己的發(fā)展方向。相比天貓、京東、蘇寧易購等電商，凡客的發(fā)展顯得遜色。
來自艾瑞咨詢發(fā)布的《2012年中國B2C網(wǎng)站交易市場規(guī)模報告》數(shù)據(jù)顯示，凡客占中國B2C市場份額的1.2%，位于天貓、京東商城、蘇寧易購、亞馬遜中國、當當、國美、唯品會之后，排名第十。
劉潔瓊建議，打造具有核心競爭力的產(chǎn)品對于凡客來說非常重要。(來源：中國產(chǎn)經(jīng)新聞報 文/梁文艷）
