(電子商務(wù)研究中心訊) 摘要：日前，網(wǎng)經(jīng)社分析師莫岱青在接受《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，阿里巴巴此舉意在充分利用銀泰商業(yè)現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)O2O的“破局”。
除了B2C和C2C的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、數(shù)億的用戶(hù)流量、海量描述性的商品信息，阿里方面還有多層次的會(huì)員體系(如天貓T1、T2、T3會(huì)員)和完善的支付解決方案。兩者合起來(lái)后，將會(huì)形成以商品數(shù)據(jù)化為基礎(chǔ)，虛實(shí)結(jié)合的庫(kù)存管理，使所有商品可以同在線(xiàn)上渠道面向全國(guó)銷(xiāo)售，通過(guò)與品牌商的合作，打通品牌的商品管理系統(tǒng)。更為重要的是，線(xiàn)下和線(xiàn)上標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，其線(xiàn)上和線(xiàn)下所有產(chǎn)品信息可查可用，形成泛渠道銷(xiāo)售和商品管理體系。
從電商布局O2O整體來(lái)看，BAT三巨頭的O2O布局已基本完成。百度擁有糯米和百度地圖，騰訊占據(jù)微信、大眾點(diǎn)評(píng)、微生活，阿里手握銀泰商業(yè)、淘點(diǎn)點(diǎn)、美團(tuán)、聚劃算。
此外，不排除阿里利用銀泰商業(yè)在全國(guó)的零售網(wǎng)絡(luò)把O2O模式徹底打通，搭建好O2O的基礎(chǔ)設(shè)施體系，進(jìn)而全面解決線(xiàn)上和線(xiàn)下的貨品、支付、物流等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的融合，樹(shù)立O2O領(lǐng)域的某種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并向全社會(huì)開(kāi)放?！?/font>
以下為該報(bào)全文：《阿里巴巴53.7億港元投資銀泰商業(yè) 打通線(xiàn)上線(xiàn)下融合渠道》。
就在京東宣布擴(kuò)張此前的O2O(Online，指將線(xiàn)下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線(xiàn)下交易的前臺(tái))業(yè)務(wù)不到半個(gè)月，阿里巴巴就打出了應(yīng)對(duì)之牌。
3月31日，阿里巴巴和銀泰商業(yè)(01833.HK)共同宣布，阿里巴巴將以53.7億港元對(duì)銀泰商業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資。雙方將整合優(yōu)勢(shì)資源，構(gòu)造一套打通線(xiàn)上線(xiàn)下的未來(lái)商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施體系，并對(duì)全社會(huì)開(kāi)放，推動(dòng)實(shí)體商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的雙向融合。
網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡(luò)零售部主任莫岱青接受經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)表示，阿里巴巴此舉意在充分利用銀泰商業(yè)現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)O2O的“破局”。
加速布局O2O
銀泰商業(yè)是以百貨零售業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的集團(tuán)企業(yè)，2007年3月20日在香港聯(lián)交所掛牌上市。截至去年年底，銀泰商業(yè)共經(jīng)營(yíng)36家門(mén)店，包括28家百貨店及8家購(gòu)物中心。公司董事長(zhǎng)沈國(guó)軍是北京浙商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。在這次合作中，阿里巴巴以認(rèn)購(gòu)銀泰商業(yè)新股及可轉(zhuǎn)換債券的方式進(jìn)行投資，總投資額53.7億港元。交易完成后，阿里巴巴將持有銀泰商業(yè)9.9%的股份及總額約37.1億港元的可轉(zhuǎn)換債券。雙方約定，在未來(lái)3年內(nèi)，在相關(guān)法律法規(guī)許可的前提下，阿里巴巴可以把可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換為銀泰商業(yè)的普通股，從而使阿里巴巴最終的持股比例不低于25%。
莫岱青認(rèn)為，除了B2C和C2C的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、數(shù)億的用戶(hù)流量、海量描述性的商品信息，阿里方面還有多層次的會(huì)員體系(如天貓T1、T2、T3會(huì)員)和完善的支付解決方案。兩者合起來(lái)后，將會(huì)形成以商品數(shù)據(jù)化為基礎(chǔ)，虛實(shí)結(jié)合的庫(kù)存管理，使所有商品可以同在線(xiàn)上渠道面向全國(guó)銷(xiāo)售，通過(guò)與品牌商的合作，打通品牌的商品管理系統(tǒng)。更為重要的是，線(xiàn)下和線(xiàn)上標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，其線(xiàn)上和線(xiàn)下所有產(chǎn)品信息可查可用，形成泛渠道銷(xiāo)售和商品管理體系。
去年“雙11”和今年“手淘生活節(jié)”，銀泰商業(yè)已經(jīng)和天貓、手淘在聯(lián)動(dòng)做O2O方面的嘗試，但是遭到眾多線(xiàn)下商家抵制，并不順利。因此，為了實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)下零售業(yè)O2O方面的“破局”，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下的深度融合，入股銀泰商業(yè)讓阿里巴巴找到切入口。
銀泰商業(yè)前首席信息官兼銀泰網(wǎng)CEO廖斌認(rèn)為，銀泰商業(yè)與阿里巴巴兩大商業(yè)集團(tuán)的“聯(lián)姻”有著深厚的基礎(chǔ)。一來(lái)雙方老板都是浙江人，私交往來(lái)頗深，兩家公司的總部又同位于杭州，各自都是國(guó)內(nèi)商業(yè)零售領(lǐng)域“巨頭”；二來(lái)雙方無(wú)論實(shí)在“雙11”和天貓平臺(tái)入駐，還是智能物流(菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò))、移動(dòng)支付(手機(jī)“當(dāng)面付”)、O2O(35個(gè)實(shí)體店相關(guān)資源支持天貓)等領(lǐng)域，均有過(guò)較好的合作。
因此，在O2O模式被零售業(yè)普遍認(rèn)同的今天，對(duì)于此次阿里戰(zhàn)略投資銀泰商業(yè)的大手筆，廖斌不覺(jué)得“出人意料”。
欲建O2O行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
除了釋放加速布局O2O業(yè)務(wù)的信號(hào)外，阿里投資銀泰商業(yè)，一定程度上有與騰訊、蘇寧等巨頭在O2O領(lǐng)域進(jìn)行“跑馬圈地”競(jìng)賽的意味。
3月17日，京東宣布，將與上海、哈爾濱、溫州、西安等15座城市的萬(wàn)余家便利店達(dá)成戰(zhàn)略合作，在交易、結(jié)算、物流和售后方面構(gòu)建O2O業(yè)態(tài)。借助與便利店達(dá)成的合作，京東在O2O領(lǐng)域跨進(jìn)了一大步。
隨著行業(yè)內(nèi)收購(gòu)的加劇，百度、阿里、騰訊(即BAT)的并購(gòu)風(fēng)格日益顯現(xiàn)。百度以穩(wěn)健甚至保守著稱(chēng)；騰訊多以圍繞其移動(dòng)社交核心優(yōu)勢(shì)為主；阿里則靈活多變，全方位布局。
莫岱青認(rèn)為，從電商布局O2O整體來(lái)看，BAT三巨頭的O2O布局已基本完成。百度擁有糯米和百度地圖，騰訊占據(jù)微信、大眾點(diǎn)評(píng)、微生活，阿里手握銀泰商業(yè)、淘點(diǎn)點(diǎn)、美團(tuán)、聚劃算。
銀泰商業(yè)經(jīng)過(guò)16年來(lái)的發(fā)展，看到了傳統(tǒng)百貨零售的局限，也嘗試過(guò)銀泰網(wǎng)對(duì)電商的探索，所以銀泰商業(yè)是愿意擁抱變化且決心打破發(fā)展的天花板的。阿里自始至終的思路就是做平臺(tái)，擬打通更多的商業(yè)環(huán)節(jié)，讓更多的合作伙伴加入其中。
“此外，不排除阿里利用銀泰商業(yè)在全國(guó)的零售網(wǎng)絡(luò)把O2O模式徹底打通，搭建好O2O的基礎(chǔ)設(shè)施體系，進(jìn)而全面解決線(xiàn)上和線(xiàn)下的貨品、支付、物流等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的融合，樹(shù)立O2O領(lǐng)域的某種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并向全社會(huì)開(kāi)放。”莫岱青分析說(shuō)。(來(lái)源：經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào) 文/劉勇)
