(電子商務研究中心訊) 摘要：日前，網(wǎng)經(jīng)社主任曹磊在接受《新華日報》記者就“團購業(yè)務模式”問題采訪時表示：移動支付能實現(xiàn)消費時間和空間上的自由，這對團購行業(yè)來說意義重大，必將改變用戶的消費習慣，你要到實體店去，就是要移動支付才方便。過去都是網(wǎng)上電子優(yōu)惠券買好了，然后到現(xiàn)場兌換。但很多消費其實都是隨機性的，用戶逛到哪里、路過哪里，可能才會想要不要去消費。像以前那樣用一張優(yōu)惠券還要提前一兩天預約的模式肯定是行不通了。
以下為該報道全文：《團購網(wǎng)新動向折射消費新風向》
“各位嘀嗒團用戶和合作伙伴：由于我們將轉(zhuǎn)向新的業(yè)務模式，我們將于2014年3月31日正式關閉團購業(yè)務。三年多的風雨崢嶸，感謝各位的支持與幫助。”3月14日，記者輸入嘀嗒團的網(wǎng)址，彈出的是上述公告頁面。
嘀嗒團只是最近“折戟沉沙”的團購網(wǎng)站之一。根據(jù)“團800”的數(shù)據(jù)顯示，截至去年12月底，國內(nèi)仍正常運營的團購網(wǎng)站共213家，僅相當于團購網(wǎng)站數(shù)量峰值的1/25。
團購網(wǎng)站為何紛紛黯然退場？“盈利能力弱是團購網(wǎng)站首當其沖的尷尬。”嘀嗒團市場運營副總裁朱敏接受記者采訪時說，“美國團購行業(yè)的毛利潤達20%到30%，而國內(nèi)平均只有約5%。”
利潤低的一個重要原因是，團購網(wǎng)站過多，競爭過度。朱敏介紹，國內(nèi)團購網(wǎng)站出現(xiàn)于2010年，當年嘀嗒團開始運營時，北京只有7家團購網(wǎng)。而同年底，全國的團購網(wǎng)站就發(fā)展到了5000家。“創(chuàng)業(yè)者踴躍加入，加上資本驅(qū)動，大量網(wǎng)站盲目上馬。‘燒錢’成為團購網(wǎng)站在‘千團大戰(zhàn)’時最直接的競爭手段，這就不正常了。”他說。
不過，團購網(wǎng)站銳減并不意味著消費者不再接受團購這一消費模式。事實上，去年全年國內(nèi)團購市場成交額為358.8億元，較2012年增長67.7%；參團人數(shù)6.04億人次，較2012年增長32.5%。“畢竟團購網(wǎng)站的出現(xiàn)，使消費者最終得到了實惠，三折四折就能吃一頓飯、看一場電影。”朱敏說，“對餐廳、影院來說，節(jié)省了宣傳費用，只需要向團購網(wǎng)站支付平均5%的傭金。對于商家來說，只是拿出平時銷售業(yè)務量外的營業(yè)能力、空間，提供給團購網(wǎng)站的消費群體，增加了商家人氣，少賺也是賺。這是一舉三得的事。”
一個值得關注的現(xiàn)象是，在移動支付技術(shù)日益成熟的今天，消費者的消費行為發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，大批手機用戶在團購后1小時內(nèi)就到店消費，有些用戶從下單到進店兌換消費只花了10分鐘不到，幾乎可以說是在店內(nèi)或路上下的單。
14日中午，記者來到南京漢中路的環(huán)亞美食廣場。在二樓的黃記煌三汁燜鍋，做房產(chǎn)中介的劉雪和她的朋友正在等團購的菜。“我們單位就在這附近，這里團購的店我們幾乎都吃過。”劉雪說，“我覺得團購前兩年做得很火，那個時候天天都會看有什么優(yōu)惠，現(xiàn)在都只固定在幾個網(wǎng)站上找團購，而且也都是想吃的時候看看有沒有團購。”
記者又來到紅廟的“卓粵拉腸”，雖然已經(jīng)過了午飯的高峰，但小店幾乎還是全滿的。“我們這里一直都有團購，今天中午到現(xiàn)在我驗證了4張券。”剛剛送完外賣的朱老板，看了一眼驗證記錄告訴記者，現(xiàn)在團購的主要合作對象是大眾點評。記者查閱大眾點評網(wǎng)的團購，這家店15抵20元代金券，已經(jīng)賣出了2325張。“我主要是為了推廣，因為南京知道拉腸這種食物的人不多。我們搞團購斷斷續(xù)續(xù)有一年多了，我覺得效果還是不錯的。”朱老板說。
網(wǎng)經(jīng)社主任曹磊認為，移動支付能實現(xiàn)消費時間和空間上的自由，這對團購行業(yè)來說意義重大，必將改變用戶的消費習慣，“你要到實體店去，就是要移動支付才方便。過去都是網(wǎng)上電子優(yōu)惠券買好了，然后到現(xiàn)場兌換。但很多消費其實都是隨機性的，用戶逛到哪里、路過哪里，可能才會想要不要去消費。像以前那樣用一張優(yōu)惠券還要提前一兩天預約的模式肯定是行不通了。”
電商巨頭“搶團”則是另一個值得關注的新動向。如今，前十大團購網(wǎng)站大多數(shù)被“豪門”相中——美團網(wǎng)，有阿里的投資；大眾點評被騰訊拿下20%股權(quán)；糯米網(wǎng)今年被百度全資收購；滿座網(wǎng)被蘇寧收購；高朋合并F團也已一同進入騰訊旗下……
隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭介入團購業(yè)務，“本地生活服務”這一團購新模式正在興起。本地生活服務，是指將本地、線下、具有實體店鋪的餐飲、生活服務、休閑娛樂等商家服務信息，以一種“網(wǎng)店”的方式呈現(xiàn)給網(wǎng)民。目前，餐飲與休閑娛樂是最火的領域。
蘇寧就意欲在“本地生活服務”上大干一場。“我們收購滿座網(wǎng)，是看中它擁有2000多萬注冊用戶，分站覆蓋多數(shù)一線城市。”蘇寧副董事長孫為民說，“團購是推動線上線下融合的催化劑，是蘇寧發(fā)力O2O模式的關鍵一環(huán)。同時，滿座網(wǎng)也可借助蘇寧易購獲得線上流量，借助易付寶完成線上支付，利用蘇寧物流完成商品配送。”
東南大學經(jīng)管學院電子商務系主任吳清烈認為：“電商巨頭的進入會讓團購市場的接受度更高，就像快的和嘀嘀的競爭帶動了打車軟件進步一樣。以前更多的是團購網(wǎng)站自己在玩，現(xiàn)在巨頭們進來之后，蛋糕會越來越大，消費者也會更多地選擇在網(wǎng)上挑選消費服務類項目。”(來源：《新華日報》 文/王佩杰 宋曉華徐宛芝 翟慎良）
