(電子商務(wù)研究中心訊) 3月10日早上，京東宣布與騰訊建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，騰訊購(gòu)買(mǎi)京東251,678,637股普通股，占京東上市前在外流通普通股15%，騰訊將向京東支付2.146億美元。此次合作具體包括(詳見(jiàn)《騰訊入股京東公告全文》www.qjkhjx.com/detail--6159131.html)
對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡(luò)零售部主任莫岱青分析師對(duì)騰訊入股京東的原因與影響做如下點(diǎn)評(píng)：
一、雙方戰(zhàn)略合作原因
（一）京東角度：
1、有利于提高資本市場(chǎng)對(duì)京東IPO的熱情提高其估值
目前正處于京東IPO的緊要關(guān)頭，此時(shí)京東整合騰訊電商資源，可以減少一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，增加自身的實(shí)力。有利于提高資本市場(chǎng)對(duì)京東上市熱情，使得京東IPO估值也會(huì)有所提升。
為此，網(wǎng)經(jīng)社(100EC.CN)據(jù)自身電商上市公司估值模型、本次事件影響力，并參考京東歷年融資/估值、財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)、發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)潛力、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等因素，我們給出如下預(yù)測(cè)，京東上市估值約在90到130億美元之間，較此前京東向美國(guó)SEC遞交IPO申請(qǐng)時(shí)的80-100億美元，提高了10-30億美元。
2、完善京東業(yè)務(wù)布局整合更多運(yùn)營(yíng)資源彌補(bǔ)移動(dòng)端短板
騰訊通過(guò)在微信、移動(dòng)QQ上向京東提供一級(jí)接入點(diǎn)以及其他重要平臺(tái)的支持，來(lái)促進(jìn)京東在實(shí)物電商業(yè)務(wù)方面的發(fā)展。騰訊與京東將就網(wǎng)上支付服務(wù)展開(kāi)合作，以改善用戶(hù)網(wǎng)上購(gòu)物體驗(yàn)。
另外，與騰訊旗下電商業(yè)務(wù)在品牌、商品和物流的融合將使京東在自營(yíng)B2C電商市場(chǎng)獲得更加強(qiáng)大，并且京東將通過(guò)拍拍網(wǎng)進(jìn)入C2C業(yè)務(wù)，從而可以覆蓋更多用戶(hù)群體。
?。ǘv訊角度：
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社(100EC.CN)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，騰訊電商旗下易迅網(wǎng)稱(chēng)自2013年8月16日全面接入微信支付后，易迅PC及手機(jī)客戶(hù)端微信支付訂單量迅猛增長(zhǎng)，8月31日的微信支付訂單較8月中旬增長(zhǎng)超過(guò)500%。易迅網(wǎng)微信支付訂單量累計(jì)將近3萬(wàn)單，日均在1600單以上；8月31日微信支付訂單約3000單。微信“鯰魚(yú)效應(yīng)”，正在電商產(chǎn)業(yè)鏈里面正暗流涌動(dòng)、蓄勢(shì)待發(fā)。
1、快速豐富生活電商品類(lèi)
騰訊的優(yōu)勢(shì)是微信已成為最大O2O入口，劣勢(shì)是O2O服務(wù)品類(lèi)不全，而入股京東可全力布局生活類(lèi)O2O。
2、形成微信支付+京東模式交易場(chǎng)景迅速豐富
微信支付需要豐富的交易場(chǎng)景才能真正發(fā)展起來(lái)。“微信支付+京東”的模式，可以理解為另一個(gè)“支付寶錢(qián)包+天貓”組合。京東自然會(huì)成為微信支付快速發(fā)展的助推者。騰訊的入股意味著微信以及手機(jī)QQ兩大重要移動(dòng)端入口將助京東盡快實(shí)現(xiàn)移動(dòng)電商。
3、京東占據(jù)B2C市場(chǎng)22.4%份額騰訊或借京東盤(pán)活電商資本
盡管騰訊布局了幾乎有可能的電商領(lǐng)域，但無(wú)論是拍拍、QQ商城，還是到高朋、易迅網(wǎng)，一直難有。騰訊是互聯(lián)網(wǎng)起家，社交網(wǎng)絡(luò)、用戶(hù)關(guān)系、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)是其強(qiáng)項(xiàng),電商并非它的優(yōu)勢(shì)所在，因此它現(xiàn)有資源并沒(méi)有迅速推動(dòng)其電商發(fā)展。京東在很多城市的布局都非常扎實(shí)，入股京東未來(lái)在中國(guó)其他城市的布局可以進(jìn)一步開(kāi)拓。因此此舉可依靠京東盤(pán)活它電商資產(chǎn)。
二、雙方戰(zhàn)略合作影響深遠(yuǎn)：
1、京東“站隊(duì)”騰訊對(duì)抗阿里集團(tuán)
俗話說(shuō)的還，“敵人的敵人，就是朋友”，京東與騰訊結(jié)成“戰(zhàn)略盟友”，無(wú)疑大有共同對(duì)抗上市前的阿里集團(tuán)之勢(shì)。而騰訊“電商生態(tài)圈”可謂正在悄然“全面合攏”，周邊有搜狗、大眾點(diǎn)評(píng)、京東、藝龍、同城網(wǎng)等各細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)“拱衛(wèi)”。其生態(tài)圈更加完整，從C2C、B2C、團(tuán)購(gòu)、生活服務(wù)、第三方支付、移動(dòng)支付、移動(dòng)電商、O2O等都有實(shí)力與阿里在展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。
2、B2C市場(chǎng)梯隊(duì)格局日漸明朗
騰訊入股京東后加速?lài)?guó)內(nèi)B2C電商各梯隊(duì)的分化。天貓、京東&騰訊位于第一梯隊(duì)；蘇寧易購(gòu)、亞馬遜中國(guó)、唯品會(huì)、1號(hào)店列在第二梯隊(duì)；當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、國(guó)美在線、凡客誠(chéng)品位于第三梯隊(duì)。由此，國(guó)內(nèi)B2C市場(chǎng)格局日趨明顯。
3、電商跨入“拼爹時(shí)代”
2014年初，電商間的合作、并購(gòu)案例密集增多，我們可以看到電商B2C市場(chǎng)的幾大陣營(yíng)逐漸形成，全品類(lèi)平臺(tái)只剩下四家即天貓、京東、蘇寧、亞馬遜中國(guó)，并且都有“靠山”。另外就是相對(duì)孤單的唯品會(huì)、一號(hào)店與凡客、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、麥考林一些垂直類(lèi)電商。
對(duì)于此次京東與騰訊戰(zhàn)略性合作，網(wǎng)經(jīng)社莫岱青分析師認(rèn)為可能會(huì)存在以下隱憂(yōu)，亟待雙方進(jìn)一步磋商解決：
三、存在隱憂(yōu)
隱憂(yōu)一：易迅團(tuán)隊(duì)高層流失團(tuán)隊(duì)凝聚力或會(huì)渙散
騰訊入股京東，躺槍的反而是易迅。它非但未能阻擊京東，反而成了這場(chǎng)資本游戲的陪嫁。易迅團(tuán)隊(duì)在此之前就已人心惶惶，也有高層選擇離開(kāi)。這件事情對(duì)高層的影響是以后的位置在哪，對(duì)普通員工來(lái)說(shuō)就是福利待遇的變化。因此騰訊與京東戰(zhàn)略合作后當(dāng)務(wù)之急需要解決好團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，然后重整士氣再出發(fā)。
隱憂(yōu)二：合作容易整合難1+1>2還有需要磨合
騰訊與京東在用戶(hù)、商家資源、網(wǎng)店等有移動(dòng)的重復(fù)，因此兩家之間之間如何實(shí)現(xiàn)“1+1>2”預(yù)期，未來(lái)還有很長(zhǎng)的路要走，需要雙方在平臺(tái)、戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、渠道，乃至企業(yè)文化之間的充分融合。
隱憂(yōu)三：僅限“實(shí)物電商業(yè)務(wù)”伙伴或?qū)⒙裣峦瑯I(yè)競(jìng)爭(zhēng)沖突隱患
在雙方為期五年的“戰(zhàn)略合作”中，僅將合作領(lǐng)域限制在“實(shí)物電商”范圍內(nèi)，這無(wú)疑將給雙方在虛擬商品(含Q幣充值、游戲道具點(diǎn)卡、手機(jī)充值卡等)、本地生活服務(wù)(團(tuán)購(gòu)、O2O等)、互聯(lián)網(wǎng)金融(理財(cái)、保險(xiǎn)、貸款等)等非實(shí)物電商業(yè)務(wù)領(lǐng)域的沖突，埋下諸多隱患。
而上述“非實(shí)物電商”業(yè)務(wù)，由于無(wú)須倉(cāng)儲(chǔ)配送線下部分的“重運(yùn)營(yíng)”，故運(yùn)營(yíng)毛利較高；近年來(lái)，在整個(gè)電商平臺(tái)業(yè)務(wù)比重逐年，成為了各大巨頭覬覦的一塊肥肉。騰訊與京東雙方若不解決好這個(gè)問(wèn)題，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或?qū)⒉豢杀苊狻?/p>
