(電子商務研究中心訊) 今年毫無疑問是互聯(lián)網金融的大年，天弘基金借助余額寶成功逆襲，一躍成為僅次于華夏基金的國內第二大基金管理公司，而且管理費用卻遠低于華夏。這種逆襲不僅僅刺激了國內其他基金公司，也深深的震撼了互聯(lián)網巨頭。百度、網易等均發(fā)售了自己的理財產品，以高收益率來招攬客戶，切入金融領域。現(xiàn)在新浪也不甘寂寞，推出微博支付，卡位互聯(lián)網金融。
跟其他巨頭從理財角度破局、用高收益率吸引用戶的方式不同，新浪的金融布局仍然是從支付角度跟進。根據官方介紹，通過微博支付，用戶可以直接在微博信息流頁面購買淘寶商品和page頁面的圖書以及其他合作網站的商品或者服務。相比于過去，使用微博支付的好處在于購物的便利性，用戶不需要再跳轉到淘寶、登陸支付寶賬號就可以完成購物，縮短了用戶和商品的距離，優(yōu)化了用戶體驗。新浪此舉的出發(fā)點其實顯而易見，擁有5億用戶的微博每天給電商網站導入巨大流量，此前有分析數(shù)據指出，微博對的流量導入甚至占到了部分電商網站流量來源的10%，這么大的流量如果只賣點兒廣告那顯然是太可惜了。新浪希望通過微博支付在微博內實現(xiàn)交易閉環(huán)，而一旦這種閉環(huán)得以實現(xiàn)，那么微博就不僅僅是信息流了，還具備了資金流，資金流就意味著可以構建資金池，為深度介入更多樣化的金融服務提供基礎。
當然，要構建完整的金融產業(yè)鏈，沒有大數(shù)據的支持僅僅有用戶和流量是不夠的，這應該也是新浪與支付寶賬戶打通、數(shù)據共享的原因之一。通過支付寶的交易數(shù)據，新浪就很容易掌握B端店鋪的經營狀況，并根據這些數(shù)據分析對店鋪進行扶持。這種扶持一方面是資金層面的，比如通過支付寶掌握的商家財務數(shù)據適當給予商家貸款改善商家現(xiàn)金流;另一方面，新浪的扶持可能更多的體現(xiàn)在經營管理層面，比如，某個店鋪最近交易量減少、庫存積壓的風險加大，新浪可以開發(fā)出相應的產品有針對性的通過信息流頁面的推薦來幫助商家改善經營狀況，而這種改善才是金融對實體經濟的意義所在。
如果把新浪的互聯(lián)網金融跟百度、網易進行比較，其實很容易發(fā)現(xiàn)，百度和網易所做的只不過是把傳統(tǒng)的理財發(fā)售渠道從線下搬到了線上，嚴格意義上來說頂多算是金融的互聯(lián)網化，而且用補貼的方式以高收益率招攬用戶的做法是在打擦邊球，很容易被扣上擾亂市場秩序和不正當競爭的帽子，潛在的風險是非常大的。而新浪所做的其實已經深入到信用中介甚至是信用創(chuàng)造層面了。有一些金融常識的人應該會知道，現(xiàn)代金融業(yè)之所以重要，一個非常關鍵的因素就是商業(yè)銀行可以進行信用創(chuàng)造，放大社會財富，而央行則通過存準率調節(jié)信用創(chuàng)造的規(guī)模，所以只有涉及到信用創(chuàng)造層面，才能真正稱得上是互聯(lián)網金融。
之所以說新浪已經深入到信用創(chuàng)造層面，倒不是因為微博支付，而是已經推出有一段時間的信用寶。信用寶其實類似于信用卡，用戶可以透支消費，這就是一種信用創(chuàng)造。而與信用卡不同的是，信用寶的交易全部是在網絡上進行，沒有涉及到現(xiàn)金交易，這就避免了傳統(tǒng)金融環(huán)境下商業(yè)銀行信用創(chuàng)造涉及到的漏損率問題，影響更大。同樣跟新浪一樣介入信用創(chuàng)造領域的還有阿里和京東，雖然目前都還在小范圍測試階段，但互聯(lián)網越來越深的介入金融領域已經是大勢所趨了。
金融科班的朋友應該都看過這樣一本書或者是同名電影——《門口的野蠻人》，在華爾街的野蠻人面前，實體大佬也難逃被獵殺的厄運。而現(xiàn)在，這些曾經的野蠻人，反倒成了獵物了。（來源：i黑馬 文/陳海寧 編選：網經社）
