(電子商務(wù)研究中心訊) 蘇寧試圖通過不斷的收購、不斷的擴張，向投資者證明它向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的決心，而此次聯(lián)合弘毅以4.2億美元投資PPTV，讓蘇寧覺得自己離互聯(lián)網(wǎng)化又近了一步，對于PPTV而言，此次投資是能夠?qū)崿F(xiàn)“人流、信息流和資金流的結(jié)合”的勝利局面，而對于蘇寧而言，卻不一定贏。
蘇寧再出手
傳聞已久的蘇寧收購視頻網(wǎng)站PPTV終于在今天水落石出：蘇寧和弘毅投資宣布將聯(lián)合戰(zhàn)略投資PPTV聚力，交易規(guī)模4.2億美元，其中蘇寧出資2.5億美元，占PPTV總股份約44%，為第一大股東，弘毅投資1.5億美元，按照入股價格計算，PPTV在此輪交易中的估值為5.68億美元。
從今年6月有關(guān)于蘇寧收購PPTV的消息在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)宣傳開來，這一新聞就像無頭案一樣，讓業(yè)內(nèi)人士感到費解，首先大家不知道這項投資背后的戰(zhàn)略意義是什么，再者，一個是還在急劇轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)零售巨頭，另一個是背負“盜版網(wǎng)站”罵名的視頻網(wǎng)絡(luò)，他們糅合在一起，將產(chǎn)生怎樣的化學反應(yīng)?
對此，PPTV CEO陶闖在會上給出了答案，他認為，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了生活體驗服務(wù)階段：第一個是數(shù)字娛樂，即視頻;第二個就是電商。互聯(lián)網(wǎng)顯示出實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟結(jié)合、線上線下結(jié)合、軟硬結(jié)合的趨勢。“蘇寧+PPTV+弘毅”能夠?qū)崿F(xiàn)人流、信息流和資金流的結(jié)合。
此前，同時介入與PPTV鬧緋聞的還有在業(yè)務(wù)擴張上同樣激進的阿里，以及湖南衛(wèi)視、搜狐視頻。分析認為，自從2011年9月人人網(wǎng)和56網(wǎng)結(jié)合之后，視頻行業(yè)大小并購案例接連發(fā)生，中小型網(wǎng)絡(luò)視頻創(chuàng)業(yè)團隊不是倒閉就是被收購。
而根據(jù)中國社科院最新發(fā)布的中國新媒體發(fā)展報告顯示，互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站在創(chuàng)業(yè)鼎盛時期一度達到了300余家，而后在經(jīng)過近兩年的并購淘汰之后，只留下了大小20多家視頻網(wǎng)站，現(xiàn)在，隨著PPTV被蘇寧收購案落下帷幕，目前，視頻行業(yè)的合縱連橫已經(jīng)接近尾聲。
盤子有多大夢想就有多大
蘇寧一直是一個有“夢想”的企業(yè)，在傳統(tǒng)零售行業(yè)為王的時代，蘇寧的夢想是成為國美，超越國美，后來電商風潮席卷而來，蘇寧的夢想是通過“電商+店商”模式，成為線上與線下統(tǒng)一的云商，而現(xiàn)在，蘇寧的夢想是讓自己看起來更像互聯(lián)網(wǎng)公司，包括涉足金融、運營商甚至是現(xiàn)在收購PPTV，蘇寧的夢想很大，大到讓人們不斷質(zhì)疑。
在采訪中記者發(fā)現(xiàn)，不看好蘇寧收購PPTV的人數(shù)不在少數(shù)，更多的是質(zhì)疑蘇寧與PPTV在業(yè)務(wù)上缺乏整合意義，IT評論員王易見認為視頻行業(yè)本來就競爭激烈，“蘇寧是玩不轉(zhuǎn)視頻的”。
作為傳統(tǒng)企業(yè)的蘇寧，身處互聯(lián)網(wǎng)競爭最激烈的行業(yè)中讓它缺乏最基本的安全感，而不斷的參與其中，證明自我存在感，或許能夠平復(fù)它的躁動不安。但凡事都要參一腳的做法，讓業(yè)內(nèi)也感到費解。
曾經(jīng)就職于京東，目前投身投行的某業(yè)內(nèi)人士則認為蘇寧此做法是“圓了蘇寧的故事”，但話鋒一轉(zhuǎn)，他稱，“不過蘇寧做什么都是沒有基因的。”
蘇寧的每一步發(fā)展都伴隨著質(zhì)疑和不解，從與國美的對決到轉(zhuǎn)型電商，“缺乏基因”已經(jīng)成為它的標簽。
但在Web2.0研究者、電子商務(wù)專家柳華芳看來，蘇寧收購PPTV意在流量，他表示，蘇寧缺少互聯(lián)網(wǎng)基因，收購pptv可以補足集團的互聯(lián)網(wǎng)基因，同時，獲得流量通道。另外，“蘇寧在互動娛樂方面投資，除了流量外還沒有直接地反補集團其他業(yè)務(wù)或電商，有可能借助pptv擴張類似網(wǎng)游之類的虛擬經(jīng)濟布局。”
縱觀整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展都是圍繞流量展開，而互動娛樂已經(jīng)成為PC和移動端的流量黑洞，一方面蘇寧投資PPTV能夠獲得流量上的增長，另一方面，電商廣告主與視頻廣告主的契合為蘇寧整體營收帶來增量。
蘇寧作為傳統(tǒng)家電零售業(yè)它一直宣稱要做中國的沃爾瑪+亞馬遜，《家用電器》執(zhí)行主編宋佳楠認為，蘇寧此次收購PPTV是從傳統(tǒng)家電廠商向所謂的云商轉(zhuǎn)變的過程之一，添加了更多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的色彩，“也是為將來去家電化而成為線上線下的沃爾瑪似的大賣場做準備”。
蘇寧投資PPTV，不管是為流量也好，還是為用戶覆蓋度，蘇寧拼的是全網(wǎng)策略，不論是運營商還是視頻行業(yè)，所有的業(yè)務(wù)都有涉及，或者蘇寧只是在證明些什么，就如某投行所說的那樣，蘇寧現(xiàn)在就是一個鋪開來干的過程，要向投資者證明它向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的決心。
結(jié)語：
去年蘇寧以6600萬美元收購紅孩子，依托紅孩子多年做母嬰電商的經(jīng)驗以及蘇寧的資源背景，兩者在一年的時間中都嘗到了甜頭。而此次蘇寧以4.2億美元收購PPTV能否讓這份甜蜜繼續(xù)，還很難估計。 （來源：牛華網(wǎng)）
