(電子商務(wù)研究中心訊) 5月2日消息，京東集團(tuán)開放平臺(tái)高級總監(jiān)辛利軍日前表示，京東商城開放平臺(tái)經(jīng)歷了兩年時(shí)間的磨合與探索，其發(fā)展速度已經(jīng)達(dá)到自營平臺(tái)的兩倍。
據(jù)悉，京東商城2011年總銷售額為300億，2012年總銷售額約600億。知情人士告訴億邦動(dòng)力網(wǎng)，京東開放平臺(tái)2011年的銷售額約在30億元左右，而2012年的銷售額在130億~150億之間，增長率約達(dá)300%以上。
辛利軍表示，自2010年推出開放平臺(tái)后，京東商城內(nèi)部有過很多次討論，甚至有一些爭論。但經(jīng)過兩年以來的嘗試，京東認(rèn)為開放平臺(tái)是一條必走的道路。他坦承，京東的開放平臺(tái)和自營平臺(tái)共同運(yùn)營過程中確實(shí)有一些糾結(jié)和互博，但他認(rèn)為這是成長過程中一個(gè)必然的結(jié)果。
辛利軍透露，京東自營平臺(tái)和開放平臺(tái)的矛盾主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：
一是流量資源。“京東的整個(gè)流量資源和別的平臺(tái)存異，京東來自于搜索的流量比例偏低，而來自于首頁內(nèi)部資源的流量偏多，而這個(gè)資源不是給了開放就是給了自營，兩家會(huì)經(jīng)常打架。”
二是物流資源。辛利軍介紹，京東商城開放平臺(tái)上，有接近10%的商家在共享京東的物流平臺(tái)，賣家的倉庫、配送都共享京東的資源，“所以一定會(huì)出現(xiàn)資源上匹配的問題，特別是在京東亞洲一號倉庫沒有建成之前。”
三是后臺(tái)系統(tǒng)。辛利軍表示，在開放平臺(tái)建立之前，包括信息系統(tǒng)、后臺(tái)系統(tǒng)等都是為自營平臺(tái)來打造的，一旦開放以后有些系統(tǒng)便面臨修改。而京東的自營規(guī)模接近500億，所以修改過程非常龐雜。
“經(jīng)過兩年的嘗試，京東的后臺(tái)已經(jīng)開始完善，自營平臺(tái)和開放平臺(tái)正在從互博走向共贏。”他透露，京東開放平臺(tái)的成長速度接近自營平臺(tái)的兩倍。“自營業(yè)務(wù)成長一倍，開放平臺(tái)就成長兩倍，自營平臺(tái)成長2倍，開放平臺(tái)就成長4倍。”
他透露，接下來京東的開放平臺(tái)會(huì)在資源、頻道上繼續(xù)開放。賣家可以共享京東信息流(如8千多萬注冊用戶信息)、品牌營銷、物流、支付等方面的資源。而開放平臺(tái)上的賣家要做的關(guān)鍵點(diǎn)首先是產(chǎn)品，其次再是開放平臺(tái)的精準(zhǔn)推薦系統(tǒng)、SMS、SEO、團(tuán)購等營銷資源。
