(電子商務研究中心訊) 摘要：近日，網(wǎng)經(jīng)社高級分析師張周平接受新華社記者采訪時認為，如果新浪微博和阿里結合得過于緊密，其現(xiàn)有的公信力以及用戶粘性可能會受到挑戰(zhàn)；如果新浪微博的盈利模式過分依賴阿里巴巴，那么未來新浪微博的獨立性必然存疑。
以下為該報道原文全文，原題《“阿里浪”來了 微博會咋樣》：
新華社北京5月1日新媒體專電近期一直在無線領域攻城略地的阿里巴巴集團，終于如愿再落一子——5.86億美元換得新浪微博的18%股份，未來還將可能提高至30%。類似“在微博上逛淘寶還是在淘寶上發(fā)微博”的諸多猜測引起了廣泛關注，“中國網(wǎng)事”記者就“阿里浪”合作的三大疑問進行了解讀。
各取所需，誰將獲利更多？
專家認為，這一合作有著顯而易見的目的：新浪微博為了將影響力變現(xiàn)，而阿里可以積累用戶和流量。
按照馬云的說法，微博在推動社會發(fā)展的過程中起到了難以替代的作用，但它在商業(yè)上的勢頭相對較慢，技術資金方面實力有限，不過，“新浪在無線互聯(lián)網(wǎng)、微博方面有機會。”
而無線化、SNS(社會性網(wǎng)絡服務)化正是阿里巴巴的短板。隨著新浪微博導入的淘寶流量日趨可觀，美麗說、蘑菇街等社交型電商導購風生水起，電商平臺本身卻并未找到好的突破口。阿里巴巴也有過嘗試，但從淘江湖等來看，成效尚不明顯。
雙方各取所需顯然是一樁雙贏的買賣，但是誰將從中獲利更多？
中國社會科學院信息化研究中心秘書長姜奇平認為，目前看來，新浪微博獲利更大。微信時代到來，對微博的發(fā)展構成了一定壓力。微信是一個去中心化的、草根的移動互聯(lián)網(wǎng)社交平臺；而微博還是一個精英化色彩較濃、“大V”影響力巨大的Web2.0平臺。未來去中心化的社交平臺發(fā)展?jié)摿Ω?，這加劇了微博積極尋求商業(yè)化的動力。
DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平認為，這一合作短期看新浪微博更受益，商業(yè)化主線由此清晰，而長期看，阿里巴巴生態(tài)布局是更大贏家，移動支付、社會化、LBS、搜索、大數(shù)據(jù)開放云、金融，阿里巴巴開鑄“新六脈神劍”。
微博變導購還是“微博更微博”？
阿里巴巴集團董事局主席馬云評價說：“此次戰(zhàn)略合作，我們相信微博將更微博，社交媒體的生命力將更健康更活躍，傳遞的正能量更多。”
網(wǎng)民“在路上”卻發(fā)出了這樣的疑問，阿里巴巴跟新浪合作，是不是就是用微博來經(jīng)營淘寶，微博上會不會到處充斥著淘寶商品？究竟是“微博更微博”還是“微博變導購”？
針對與阿里巴巴的合作，新浪董事長兼首席執(zhí)行官曹國偉通過微博表示，微博目前是一個社會化的媒體平臺，未來也可以同時成為一個社會化的商務平臺，那才是一個真正的生態(tài)圈。
專家指出，阿里巴巴入股后，微博會發(fā)展成為一個非常龐大的體系，雙方資源整合對接是最大挑戰(zhàn)，而融入電商元素的微博將會怎樣，尚難預料。
按照合作雙方的說法，阿里巴巴和新浪微博將在用戶賬戶互通、數(shù)據(jù)交換、在線支付、網(wǎng)絡營銷等領域深入合作。
且不說數(shù)據(jù)、支付以及金融等等，僅僅是賬戶互通一項，如果將擁有近5億注冊用戶數(shù)的阿里巴巴與日活躍用戶達4700萬的新浪微博進行賬戶打通，已經(jīng)有足夠拓展空間。一個網(wǎng)上購物平臺搭上一個擁有媒體屬性的熟人社交圈，分享、推薦以及流量導入將是水到渠成。
目前外界設想的眾多場景中，通過微博購物及支付，或是微博用戶被導入購物平臺，仍然只是較為淺層的合作。不過，商業(yè)化的新浪微博可能將失去媒介本身的中立屬性。
“阿里浪”能否找到盈利模式契合點？
有業(yè)內(nèi)人士認為，相比商業(yè)模式和社交維度，二者合作更重要的是兩個最大平臺數(shù)據(jù)打通，并找到盈利模式契合點。
但姜奇平指出，從阿里巴巴和新浪微博的盈利模式上很難找到契合點。阿里巴巴不靠廣告賺錢，而現(xiàn)在看來，廣告收入仍是新浪微博比較重要的盈利方式，這樣的模式太傳統(tǒng)了，不是社交網(wǎng)絡(SNS)盈利模式的未來，也不是電商的未來。
艾瑞咨詢分析師王婷婷認為，微博用戶是因為微博的媒體、社交屬性而來，如果日后商業(yè)元素影響了用戶體驗，就會影響微博的吸引力。
網(wǎng)經(jīng)社高級分析師張周平認為，如果新浪微博和阿里結合得過于緊密，其現(xiàn)有的公信力以及用戶粘性可能會受到挑戰(zhàn)；如果新浪微博的盈利模式過分依賴阿里巴巴，那么未來新浪微博的獨立性必然存疑。（來源：西海都市報）
