(電子商務(wù)研究中心訊) 【摘要】近日網(wǎng)經(jīng)社分析師莫岱青在接受《今日早報(bào)》就“蘇寧更名蘇寧云商”問(wèn)題采訪時(shí)表示,“隨著蘇寧電器更名為“蘇寧云商”，蘇寧去電器化、線上線下融合，布局類似“沃爾瑪+亞馬遜”的O2O大鱷的意圖日益明顯。
蘇寧“云商模式”的戰(zhàn)略提出，電商地位的提升，加之蘇寧易購(gòu)上線以來(lái)迅速搶占了不少市場(chǎng)份額，預(yù)測(cè)2013年國(guó)內(nèi)電商競(jìng)爭(zhēng)格局將迎來(lái)新一輪的行業(yè)大洗牌，而二三線中小電商原本狹窄的生存空間將進(jìn)一步被擠壓。
蘇寧電器”伴隨著人們走過(guò)了20多個(gè)年頭，更名后將成為歷史，不免有些讓人扼腕。而隨之導(dǎo)致的內(nèi)部協(xié)同、流程再造、成本上升等問(wèn)題，也值得警惕?！?/font>
以下為該報(bào)道原文全文，原題：《蘇寧改稱"云商"電商界"三國(guó)演義"隱現(xiàn)》。
春節(jié)里，有的人休息，有人則一直在思索未來(lái)之路。春節(jié)后，經(jīng)歷三天的閉門會(huì)議，蘇寧的掌門人張近東終于將他深思熟慮的作品，擺到了大家眼前。
昨日，蘇寧電器發(fā)布公告，公司擬更名為“蘇寧云商”。受此消息影響，昨日蘇寧股價(jià)小幅上漲，持有該股的杭州股民金先生的第一反應(yīng)便是“蘇寧戰(zhàn)略上轉(zhuǎn)型是好事情”。
一直想將蘇寧做成“中國(guó)沃爾瑪”的張近東，希望借助這個(gè)名叫“云商”的新模式，開(kāi)啟零售行業(yè)的春天，同時(shí)也希望借助這把利器，去應(yīng)對(duì)未來(lái)那些看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的對(duì)手。理想需要時(shí)間和探索，他認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)并不是壞事，跑得過(guò)獅子的羚羊得以繁衍，追得上羚羊的獅子得以生存。
蘇寧更名，股價(jià)上漲
由于張近東在2月17日的蘇寧春季工作部署會(huì)議上的講話外泄，蘇寧內(nèi)部即將出現(xiàn)調(diào)整的消息并不讓業(yè)內(nèi)人士感到意外，但出乎大家想象的是，“蘇寧電器”這個(gè)多年的品牌名稱，將從此與我們告別。
昨日，蘇寧電器公告稱，一直以來(lái)，蘇寧立足零售、專注服務(wù)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、構(gòu)建新型零售業(yè)態(tài)。經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)積累，蘇寧已經(jīng)構(gòu)建了面向內(nèi)部員工的管理云、面向供應(yīng)商的供應(yīng)云以及面向消費(fèi)者的消費(fèi)云，并逐步推進(jìn)“云服務(wù)”模式的全面市場(chǎng)化運(yùn)作。
而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能終端等信息科技的蓬勃發(fā)展和快速應(yīng)用，為公司加快轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了機(jī)遇與平臺(tái)。公司認(rèn)為未來(lái)中國(guó)的零售模式將是“店商+電商+零售服務(wù)商”，稱之為“云商”模式。
因此，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)的變化，公司名稱也需要與企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)范圍和商業(yè)模式相適應(yīng)，擬將公司中文名稱由原“蘇寧電器股份有限公司”變更為“蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司”。
除公司名稱變更之外，該公司經(jīng)營(yíng)范圍也隨之增加。引人注意的是，在公司經(jīng)營(yíng)范圍中，許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目增加“國(guó)內(nèi)快遞(郵政企業(yè)專營(yíng)業(yè)務(wù)除外)”這一項(xiàng)。
對(duì)蘇寧的更名公告，資本市場(chǎng)反應(yīng)靈敏，昨天早盤蘇寧電器高開(kāi)超1%，股價(jià)開(kāi)盤后高位震蕩，最后上漲3.67%，漲幅雖不大，但似乎預(yù)示著一個(gè)好的開(kāi)頭。網(wǎng)友“淘得魚(yú)愛(ài)拍照”開(kāi)玩笑說(shuō)：“就沖這改名，值得買兩手?！?/p>
改名是為了上下游通吃
不過(guò)，對(duì)蘇寧的這個(gè)新名字，網(wǎng)友們可謂褒貶不一，有的叫好，有的覺(jué)得拗口和晦澀。品牌戰(zhàn)略專家李光斗調(diào)侃說(shuō)：“蘇寧電器”擬改名“蘇寧云商”有點(diǎn)不知所“云”，“國(guó)美電器網(wǎng)上商城”早就改名為“國(guó)美在線”了。以后不在公司名稱上加上“在線”、“云”、“大數(shù)據(jù)”什么的，都不好意思出來(lái)在江湖上混了。
網(wǎng)友“魚(yú)兒超新星”則說(shuō)：神馬“易購(gòu)”啊“云商”啊都是浮云，對(duì)于忠于蘇寧的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，他們只知道蘇寧，一個(gè)是線上的蘇寧，一個(gè)是線下的蘇寧，至于叫神馬都不重要?！耙牢铱锤纱嗑徒?蘇寧"好了，線上線下都一樣。”
其實(shí)，蘇寧改名并非心血來(lái)潮，十多年磨一劍，有人說(shuō)，蘇寧此舉顯示出去電器化的決心，邁出超電器化戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)的一步。
如果說(shuō)過(guò)去蘇寧的崛起是因?yàn)榘盐樟松嫌萎a(chǎn)能快速擴(kuò)張后需要更有效率的渠道模式，如今時(shí)代變了，上游產(chǎn)能過(guò)剩、供應(yīng)鏈議價(jià)力向消費(fèi)端轉(zhuǎn)移，面對(duì)日漸興盛的網(wǎng)購(gòu)趨勢(shì)，蘇寧必須順勢(shì)轉(zhuǎn)型。
近年來(lái)，蘇寧一方面實(shí)施超電器化戰(zhàn)略，另外還積極探索云服務(wù)模式。去年3月，張近東表示，要把蘇寧電器中的電器兩個(gè)字去掉，“公司名字里的"電器"概念，已無(wú)法容納現(xiàn)有業(yè)務(wù)”。
在今年的春季部署會(huì)議上，張近東也表示，未來(lái)的零售企業(yè)，不獨(dú)在線下，也不只在線上，一定是線上線下的完美融合，沒(méi)有線上就沒(méi)有線下，有了線下才能有更好的線上。
對(duì)蘇寧此舉，東方證券的分析師郭洋分析指出，通過(guò)“云商”戰(zhàn)略，蘇寧有望實(shí)現(xiàn)上下游的通吃。平臺(tái)業(yè)務(wù)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于服務(wù)。未來(lái)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者不會(huì)只是來(lái)的都是客、全憑嘴一張、坐地收錢的菜市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者，而應(yīng)是努力為制造商提供服務(wù)、提高效率、分擔(dān)成本、分享信息的角色，既是球場(chǎng)管理者和規(guī)則制定者(平臺(tái))，也是教練(服務(wù))、球員(店商+電商)。
網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡(luò)零售部莫岱青則認(rèn)為，隨著蘇寧電器更名為“蘇寧云商”，蘇寧去電器化、線上線下融合，布局類似“沃爾瑪+亞馬遜”的O2O大鱷的意圖日益明顯。
中銀國(guó)際杭州營(yíng)業(yè)部市場(chǎng)部首席理財(cái)顧問(wèn)項(xiàng)堅(jiān)認(rèn)為，蘇寧的新定位是“店商+電商+零售服務(wù)商”，做好線上線下融合的同時(shí)，逐步轉(zhuǎn)型為“零售服務(wù)商”，不斷對(duì)外開(kāi)放蘇寧的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)更名本身并不重要，關(guān)鍵是他們做什么，其實(shí)線上線下的融合，蘇寧本身就在做，對(duì)股價(jià)本身不會(huì)有太大影響。
電商“三國(guó)演義”隱現(xiàn)
如今蘇寧一變，可能觸及更多人的蛋糕。畢竟，線上線下渠道融合的運(yùn)營(yíng)模式，并非只有蘇寧看到了其中的美景。
這里，既有來(lái)自國(guó)美這樣傳統(tǒng)零售巨頭的競(jìng)爭(zhēng)壓力，也有來(lái)自新興的電商新貴，如京東商城的挑戰(zhàn)。2月16日，京東獲得7億美元融資的消息就曾引發(fā)業(yè)內(nèi)的關(guān)注。此外，當(dāng)蘇寧在“云商”這條道路上越走越遠(yuǎn)時(shí)，阿里巴巴等企業(yè)可能也會(huì)因?yàn)閴毫Χo蘇寧必要的反擊。
不過(guò)，面對(duì)不可預(yù)知的挑戰(zhàn)，蘇寧也有自己的底氣和實(shí)力。據(jù)網(wǎng)經(jīng)社監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，截至2012年12月，中國(guó)B2C網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)(包括平臺(tái)式與自主銷售式)前10位排名依次為：排名第一的是天貓，占52.1%份額；京東商城名列第二，占據(jù)22.3%份額；蘇寧易購(gòu)位居第三位，短短三年半時(shí)間市場(chǎng)份額達(dá)到3.6%。
網(wǎng)經(jīng)社認(rèn)為，蘇寧更名后其品牌被進(jìn)一步放大，朝著“大蘇寧”方向發(fā)展，也在面臨同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中尋求突破，電商三國(guó)演義格局隱現(xiàn)。
莫岱青認(rèn)為，蘇寧“云商模式”的戰(zhàn)略提出，電商地位的提升，加之蘇寧易購(gòu)上線以來(lái)迅速搶占了不少市場(chǎng)份額，預(yù)測(cè)2013年國(guó)內(nèi)電商競(jìng)爭(zhēng)格局將迎來(lái)新一輪的行業(yè)大洗牌，而二三線中小電商原本狹窄的生存空間將進(jìn)一步被擠壓。
大戰(zhàn)可能會(huì)一觸即發(fā)，難怪張近東幾天前說(shuō)，“新的十年，不是同行的成了同行，不是對(duì)手的成了對(duì)手”，但是，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，在這不進(jìn)則退的時(shí)代，只有迎難而上了，即便知道前面會(huì)碰到很多問(wèn)題。
綜合性管理咨詢集團(tuán)華夏基石副總裁、首席HR專家陸學(xué)彬告訴記者，蘇寧云商轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵在于人，而不在于其他。戰(zhàn)略正確，但領(lǐng)導(dǎo)力、激勵(lì)制度和文化要下大功夫，才能縮短轉(zhuǎn)型的時(shí)間。莫岱青也提醒，“蘇寧電器”伴隨著人們走過(guò)了20多個(gè)年頭，更名后將成為歷史，不免有些讓人扼腕。而隨之導(dǎo)致的內(nèi)部協(xié)同、流程再造、成本上升等問(wèn)題，也值得警惕。(來(lái)源：今日早報(bào) 文/徐靜休)
