(電子商務(wù)研究中心訊) (背景)網(wǎng)盛生意寶(002095)前身成立于1997年底，是我國行業(yè)網(wǎng)站領(lǐng)域公認的“鼻祖”。2006年底，網(wǎng)盛生意寶率先登陸深交所。上市后，網(wǎng)盛通過“小門戶+聯(lián)盟”的商業(yè)模式實現(xiàn)了B2B戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
金融界：一次次的轉(zhuǎn)型、突破、升級，網(wǎng)盛生意寶在您的規(guī)劃中，現(xiàn)在發(fā)展到第幾個“版本”？下一個“版本”核心點或路徑將是什么？
孫德良（網(wǎng)盛生意寶董事長兼CEO）：我把它分為兩個階段，第一個階段是從1997年到2006年12月15號，我們上市那個節(jié)點。我總共用了九年的時間，當年起步的時候，起點非常低，夢想也很簡單，起點就是兩萬塊錢，夢想就是一年能賺五萬，帶著這樣一個夢想，站在這樣的起點上，在一個偶然的機會，我們創(chuàng)辦了中國第一個專業(yè)網(wǎng)站叫中國化工網(wǎng)，然后2006年底上市，我把這個稱之為第一階段，在第一階段我覺得好象談不上什么戰(zhàn)略，只是一個偶然的機會，用我們的努力，和我們的智慧，最后完成了(發(fā)行)股票上市。
但是上市之后，我把它稱之為第二個階段，因為上市之后，我意識到一個企業(yè)要持續(xù)地發(fā)展，關(guān)鍵是戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略，你今天賺到錢，明天不一定賺到錢，明天賺到錢，后天也不一定賺到錢。我布了一個網(wǎng)盛上市以后的三大戰(zhàn)略，第一個戰(zhàn)略就是我所謂的“小門戶加聯(lián)盟”，就是我要打造N多個這樣的化工網(wǎng)，然后把它聯(lián)起來，聯(lián)盟成一個網(wǎng)站叫生意網(wǎng)，也就是說在我這個戰(zhàn)略當中我既有分的，也有合的，我統(tǒng)一了分與合，這是我布的第一個局。
我布的第二個局是什么呢，我同樣把“小門戶加聯(lián)盟”的實踐用到了大宗商品里面，我打造了生意社，生意社（100ppi.com）到目前為止也應(yīng)該在國內(nèi)這個領(lǐng)域做到了認可度非常高的平臺，這是我干的第二件事情。
第三件事情，我還在想有一天我能夠把我生意網(wǎng)的用戶和我生意社的用戶能夠聯(lián)起來，讓他們做交易，這就是我所謂的交易戰(zhàn)，實際上我上完市以后，06年底以后，我就一直在為這三件事在努力，努力，再努力，所以我說我布了個局，你要問我(現(xiàn)在網(wǎng)盛生意寶發(fā)展到)幾點零的話，那就是2.0，叫網(wǎng)盛2.0時代。
金融界：2.0時代它的核心是什么？
孫德良：它的核心我覺得有兩層意思，第一，我需要將每個戰(zhàn)略都打造成功，第二，我需要將三大戰(zhàn)略合三為一，三件事情合為一件事。
金融界：那這個合起來之后，您覺得網(wǎng)盛它的核心點，或者說它的商業(yè)模式的價值將會在什么地方體現(xiàn)？
孫德良：我覺得合起來之后，其實關(guān)鍵問題是競爭門檻非常高了，你想想，我用了六七年時間，布一個局，我可以不賺錢，一般的企業(yè)，用六七年不賺錢，去布那么三個大局，你怎么布？實際上是它的競爭門檻越來越高。（來源：金融界）
