(電子商務(wù)研究中心訊) 2002年12月，距中國(guó)入世僅一年的時(shí)間，豐田公司以“商標(biāo)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)侵權(quán)”為由，將浙江吉利汽車有限公司等告上法庭。
豐田認(rèn)為，吉利集團(tuán)旗下的美日汽車前蓋、輪胎、方向盤、車輛后備箱等顯著位置上使用的車標(biāo)酷似豐田汽車“牛頭”造型的注冊(cè)商標(biāo)，對(duì)消費(fèi)者造成了誤導(dǎo)，侵害了豐田公司的商標(biāo)權(quán)。
盡管在最終，豐田對(duì)吉利的訴訟以失敗告終。但是，豐田和吉利的商標(biāo)爭(zhēng)端其實(shí)是中國(guó)各大制造產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟危機(jī)的肇始。也是從這里開始，中國(guó)企業(yè)拉開了“知識(shí)產(chǎn)權(quán)本土保衛(wèi)戰(zhàn)爭(zhēng)”的序幕。
第一案，完勝！
2001年11月18日晚上11點(diǎn)多，孫德良接到一個(gè)等待已久的電話，從總部設(shè)在瑞士日內(nèi)瓦的世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)傳來消息：中國(guó)化工網(wǎng)與澳大利亞ORICA公司之間的域名爭(zhēng)議已有最后仲裁，“CHEMNET.COM”域名正式歸屬中國(guó)，歸屬杭州中化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。
孫德良，網(wǎng)盛生意寶（股票代碼：002095）董事長(zhǎng)，十年之前，他的企業(yè)名稱還是中國(guó)化工網(wǎng)。而剛剛打贏的這個(gè)跨國(guó)官司，是中國(guó)入世之后的一個(gè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)跨國(guó)訴訟案，而對(duì)手則是全球500強(qiáng)中居第57位的澳大利亞最大化工企業(yè)Orica(奧瑞卡)。
至此，圍繞“CHEMNET.COM”(化工網(wǎng))這一價(jià)值千萬美元、前后輾轉(zhuǎn)六個(gè)國(guó)家的域名而展開的跨國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)端，終于有了結(jié)果。一家中國(guó)的中小型企業(yè)積極應(yīng)對(duì)國(guó)外大企業(yè)的侵權(quán)指控，并最終獲得圓滿結(jié)果，打了一個(gè)近年來跨國(guó)官司中不多見的漂亮仗。一些業(yè)內(nèi)人士和敏感的新聞?dòng)浾甙堰@稱作中國(guó)入世后“跨國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛第一案”。
回憶起剛剛拿到澳大利亞ORICA公司律師函和WIPO寄來的書面應(yīng)訴通知及Orica公司的投訴書副本時(shí)，孫德良顯得十分無助。
“幾百頁全是英文的法律文書，而且國(guó)內(nèi)幾乎都沒有接觸過跨國(guó)官司，對(duì)相關(guān)的法律程度也不熟悉，這個(gè)燙手的山芋只好自己來接?！睂O德良告訴《市場(chǎng)導(dǎo)報(bào)》記者，于是他在公司內(nèi)部組織了專門的小組，翻譯文書、查詢法律條文、完成應(yīng)訴抗辯書。
孫德良在應(yīng)對(duì)此次跨國(guó)域名糾紛時(shí)，接觸過杭州、上海等地許多家律師事務(wù)所，卻找不到熟悉相關(guān)法律程序和條文、能夠用英文完成應(yīng)訴的專業(yè)人士。這讓他不禁感慨，加快培養(yǎng)適應(yīng)WTO環(huán)境的專門人才，顯得更加迫切?！ ?/p>
反爭(zhēng)奪，打火機(jī)遭遇狙擊
2001年10月，溫州煙具協(xié)會(huì)收到了貿(mào)易合作伙伴歐洲打火機(jī)進(jìn)口商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)克勞斯·邱博的一份電函，告知?dú)W盟正在擬定進(jìn)口打火機(jī)的CR(兒童安全)法規(guī)草案，該法案的核心內(nèi)容是規(guī)定進(jìn)口價(jià)格在2歐元以下的打火機(jī)，必須要加裝一個(gè)5周歲以下兒童難以開啟的裝置即安全鎖，否則不準(zhǔn)進(jìn)入歐盟市場(chǎng)。這實(shí)際是歐盟對(duì)1994年美國(guó)CR法規(guī)的翻版，其核心內(nèi)容是，進(jìn)口價(jià)在2歐元以下的打火機(jī)必須設(shè)有防止兒童開啟裝置，也就是帶安全鎖。
當(dāng)時(shí)的溫州已經(jīng)因?yàn)閯趧?dòng)力成本低、專業(yè)化、協(xié)作化生產(chǎn)程度高等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，在十余年里打破日本、韓國(guó)和歐洲企業(yè)壟斷世界打火機(jī)市場(chǎng)的格局，成為“打火機(jī)王國(guó)”。但另一層含義是，溫州打火機(jī)是以價(jià)格低廉而迅速稱王的。2001年，溫州打火機(jī)的外貿(mào)出廠價(jià)基本上在1歐元左右。
黃發(fā)靜，溫州日豐打火機(jī)有限公司董事長(zhǎng)，時(shí)任溫州煙具協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，歐洲打火機(jī)進(jìn)口商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)克勞斯·邱博的電函就直接寄到了黃發(fā)靜的辦公桌上。
多年以后回想起這個(gè)細(xì)節(jié)，黃發(fā)靜的思緒依舊難以平靜。他告訴導(dǎo)報(bào)記者，看到電函的內(nèi)容，他感到十分震驚，中國(guó)入世之后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的貿(mào)易壁壘來得竟然如此之快。
黃發(fā)靜說：“打火機(jī)上設(shè)鎖的專利基本上都被歐美發(fā)達(dá)國(guó)家制造商申請(qǐng)了，他們申請(qǐng)的專利達(dá)到1000種，打火機(jī)是一個(gè)小商品，要研究出與之不同的鎖很難，行不行還要當(dāng)?shù)貒?guó)家認(rèn)證，這涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的大課題。根據(jù)美國(guó)CR法規(guī)的經(jīng)驗(yàn)，確認(rèn)一個(gè)安全鎖是否合格其費(fèi)用就達(dá)3000美金以上。至于說產(chǎn)品的價(jià)格，是由市場(chǎng)決定的，中國(guó)產(chǎn)品就是靠著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉打市場(chǎng)，重新提高價(jià)格意味著失去客戶和市場(chǎng)。”
盡管在黃發(fā)靜等人的努力下，2003年12月，歐盟常規(guī)產(chǎn)品安全規(guī)定指導(dǎo)委員會(huì)召開會(huì)議，未就公布CR標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致意見，強(qiáng)制執(zhí)行CR不再生效，中國(guó)的企業(yè)又贏下了一陣。
好景不長(zhǎng)，2006年2月，歐盟各成員國(guó)一致審議通過了新的“CR法”，比原先的CR法更為嚴(yán)格和苛刻，讓溫州的打火機(jī)企業(yè)吃盡了苦頭。去年，日本也通過CR法，讓溫州的打火機(jī)企業(yè)雪上加霜。
溫州金屬打火機(jī)曾占據(jù)全國(guó)產(chǎn)量90%以上，企業(yè)一度有500多家，但現(xiàn)在只剩下100家左右，正常生產(chǎn)的只有五六十家，而能夠真正盈利的就更少了。
打火機(jī)僅僅是入世后中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的一個(gè)縮影。據(jù)2004年中國(guó)科技促進(jìn)發(fā)展研究中心的一份調(diào)研報(bào)告顯示，2002年中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品出口企業(yè)因?qū)＠r償?shù)膿p失近200億元人民幣，占機(jī)電產(chǎn)品出口總額的1.5%，約占機(jī)電產(chǎn)品出口利潤(rùn)的30%。
反思，在教訓(xùn)中前行
數(shù)據(jù)顯示，2001年以來，中國(guó)輸美產(chǎn)品遭遇“337調(diào)查”(指美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)對(duì)進(jìn)口貿(mào)易中的不公平行為發(fā)起調(diào)查并采取制裁措施)的數(shù)量急劇增加。截至2010年11月，被調(diào)查了89次，平均每年超過9次。2010年美國(guó)變本加厲，僅在前11個(gè)月就發(fā)起了18起調(diào)查。
面對(duì)來勢(shì)洶洶的知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘，有企業(yè)選擇了妥協(xié)，但也有企業(yè)選擇了反戈一擊，位于杭州富陽的富通集團(tuán)就是其中的典型。
中國(guó)成功加入世貿(mào)組織，對(duì)位于富通集團(tuán)卻是一個(gè)嚴(yán)冬的開始。以美國(guó)康寧、日本住友、韓國(guó)LG為代表的跨國(guó)光纖巨頭開始大量向中國(guó)低價(jià)銷售光纖制品，同時(shí)提高其壟斷多年的光纖制品的最上游產(chǎn)品光纖預(yù)制棒的價(jià)格。在光通信制造領(lǐng)域，光纖預(yù)制棒是一個(gè)制高點(diǎn)，利潤(rùn)占整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的70%以上，但制造技術(shù)一直為國(guó)外少數(shù)大企業(yè)所掌握。
面對(duì)跨國(guó)巨頭的緊逼，2003年早春，王建沂邀集國(guó)內(nèi)光通信企業(yè)負(fù)責(zé)人商議，決定開展絕地反擊，對(duì)原產(chǎn)于美國(guó)、日本、韓國(guó)的進(jìn)口G652單模光纖提起反傾銷調(diào)查申請(qǐng)。
反傾銷調(diào)查剛剛展開，國(guó)際光纖巨頭就咄咄逼人地提出：中國(guó)企業(yè)無光纖生產(chǎn)技術(shù)。然而，“富通”這時(shí)候使出了“撒手锏”擁有完全依靠自主研究開發(fā)的不同系列光纖生產(chǎn)技術(shù)。原來，頗具眼光的“富通”人在入世整整一年前就專門成立了光纖預(yù)制棒項(xiàng)目攻關(guān)小組。一年后，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全合成光纖預(yù)制棒技術(shù)終于研制成功，“富通”成為中國(guó)惟一掌握該項(xiàng)技術(shù)的企業(yè)。
這一手讓國(guó)外廠商規(guī)避反傾銷調(diào)查的企圖沒有得逞。歷時(shí)一年多，在國(guó)家商務(wù)部和相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)的鼎力幫助下，中國(guó)通信行業(yè)反傾銷第一案終告成功。
談到企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘，王建沂有兩點(diǎn)建議：一是自主創(chuàng)新、擁有核心技術(shù)，是民族產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的“華山天險(xiǎn)一條路”，除此，沒有第二條路；二是WTO提供了一個(gè)平等的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易舞臺(tái)，中國(guó)企業(yè)可以也應(yīng)該學(xué)會(huì)運(yùn)用相關(guān)規(guī)則來保護(hù)自己。
入世大事記2001年12月11日，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，開始履行《與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議》項(xiàng)下的義務(wù)。2002年4月，中國(guó)電子音響工業(yè)協(xié)會(huì)與6C(由東芝、三菱、日立、松下、JVC、時(shí)代華納六公司)簽訂協(xié)議，規(guī)定中國(guó)廠商每出口1臺(tái)DVD播放機(jī)，向其支付4美元的專利使用費(fèi)。受此事件的啟發(fā)和影響，外國(guó)廠商對(duì)中國(guó)的電視機(jī)、U盤、光盤、光盤刻錄機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、摩托車等生產(chǎn)廠家也提出了征收專利費(fèi)的要求。（來源：市場(chǎng)導(dǎo)報(bào) 文/馬克強(qiáng)）
