(電子商務(wù)研究中心訊) 最近，省經(jīng)信委將義烏列入省電子商務(wù)綜合試點(diǎn)后向有關(guān)部門征求意見，義烏有望在國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)的背景下，率先探索和嘗試第三方電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)。其實(shí)，義烏草根網(wǎng)商早已抱團(tuán)發(fā)展第三方電子商務(wù)平臺(tái)，未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)幾家大型網(wǎng)商聯(lián)合組建的“超級(jí)平臺(tái)”。
【新聞背景】
網(wǎng)商正在經(jīng)歷“洗牌”
相比前幾年，今年是網(wǎng)商最難熬的一年。從全國(guó)來(lái)看，阿里巴巴B2B平臺(tái)已接近飽和，競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多，而客戶增長(zhǎng)的幅度卻極為有限。
從義烏來(lái)看，自2009年起，義烏網(wǎng)商數(shù)量年增長(zhǎng)均在1萬(wàn)家以上，大伙都賣日用百貨，同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)明顯加劇?！傲x烏只有10%的網(wǎng)商贏利，50%勉強(qiáng)保本，40%在虧本?！绷x烏市網(wǎng)商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)華強(qiáng)說(shuō)。
除了淘寶網(wǎng)，京東網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、凡客等第三方電子商務(wù)平臺(tái)異軍突起，分散了網(wǎng)絡(luò)客流量。同時(shí)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站集中了大量消費(fèi)，不少草根網(wǎng)商不得不放棄利潤(rùn)空間去迎合團(tuán)購(gòu)。在贏利能力下降、成本增加的情況下，草根網(wǎng)商“貧血”現(xiàn)象嚴(yán)重。
另外，草根網(wǎng)商還面臨著全國(guó)傳統(tǒng)零售巨頭進(jìn)軍電子商務(wù)的壓力。網(wǎng)經(jīng)社2011上半年分析報(bào)告顯示，近年來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。繼國(guó)美、蘇寧后，鞋類企業(yè)百麗也宣布斥巨資投入旗下電子商務(wù)企業(yè)優(yōu)購(gòu)網(wǎng)。
記者了解到，義烏已有不少網(wǎng)商處在退市或半退市的狀態(tài)。網(wǎng)商劉莉無(wú)奈地說(shuō)：“如果今年冬天生意不火，那我就要轉(zhuǎn)行了?！?/p>
【民間行動(dòng)】
復(fù)制“前店后廠”模式
第三方電子商務(wù)平臺(tái)是零售商與廠家之間的橋梁紐帶，并非無(wú)可替代。上規(guī)模的零售商可以省去中間環(huán)節(jié)，直奔廠家拿貨，而且這是一種趨勢(shì)。精明的義烏草根網(wǎng)商想到，復(fù)制“前店后廠”的模式征服虛擬世界。
華強(qiáng)說(shuō)，義烏多家大型第三方電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)站擁有了自己的品牌和產(chǎn)品，并且拿到部分商品的總代理權(quán)，在一定區(qū)域內(nèi)占據(jù)了“霸主”地位。如義烏遠(yuǎn)洋網(wǎng)、紫薇網(wǎng)等已是加足馬力開發(fā)商品，讓自己在虛擬世界中，做到無(wú)可替代。
從“大而全”到“精細(xì)化”
“匯思奇”是義烏第三方電子商務(wù)平臺(tái)中的翹楚。去年，該網(wǎng)站銷售1.2萬(wàn)余種商品，今年該網(wǎng)站上架的商品減少到9000多種。
這當(dāng)然不是一種退步。華強(qiáng)說(shuō)，“大而全”的經(jīng)營(yíng)模式占用資金量大，倉(cāng)儲(chǔ)和管理的成本高。“精細(xì)化”模式刪減了一些特點(diǎn)不鮮明、運(yùn)輸不便的產(chǎn)品，降低企業(yè)成本。同時(shí)，客戶可在某一類別的產(chǎn)品中，更加方便地搜到自己想要的。
據(jù)了解，“匯思奇”通過(guò)“精細(xì)化”改良，今年節(jié)約成本200多萬(wàn)元，效益也顯著提升。
網(wǎng)商或抱團(tuán)建“超級(jí)平臺(tái)”
俗話說(shuō)：“一個(gè)好漢三個(gè)幫?！泵鎸?duì)洗牌的嚴(yán)峻形勢(shì)，義烏草根網(wǎng)商深知抱團(tuán)才能過(guò)冬。目前，“匯思奇”、遠(yuǎn)洋網(wǎng)、紫薇網(wǎng)、馳界工藝品網(wǎng)等多家義烏大型第三方電子商務(wù)平臺(tái)互通有無(wú)，將對(duì)方的商品掛進(jìn)自己的網(wǎng)站銷售。
“雖然目前這種銷售量還不算大，但經(jīng)過(guò)嘗試，義烏網(wǎng)商們之間的合作會(huì)越來(lái)越密切?！比A強(qiáng)說(shuō)。
義烏市網(wǎng)商協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)童元智說(shuō)，電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)，每個(gè)環(huán)節(jié)深化下去都是一個(gè)體系。大家聯(lián)合起來(lái)，每人研究一塊，然后共同分享，時(shí)間成本就低得多?！艾F(xiàn)在，許多義烏網(wǎng)商已經(jīng)學(xué)會(huì)了學(xué)習(xí)、交流和分享?！?/p>
上海網(wǎng)商聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋小林則把義烏網(wǎng)商抱團(tuán)謀發(fā)展的這種現(xiàn)象，稱為電子商務(wù)發(fā)展的“義烏模式”。
一名業(yè)內(nèi)人士分析，不久的將來(lái)，義烏可能會(huì)出現(xiàn)幾家大型網(wǎng)商聯(lián)合組建的第三方電子商務(wù)“超級(jí)平臺(tái)”。
【權(quán)威聲音】
“民間隊(duì)”與“國(guó)家隊(duì)”并重
就在幾天前，網(wǎng)經(jīng)社主任曹磊做客義烏，他說(shuō)：“義烏的電子商務(wù)‘民間隊(duì)’與‘國(guó)家隊(duì)’并重，既引進(jìn)外來(lái)資源又扶持本土資源，值得全國(guó)借鑒?！?/p>
曹磊認(rèn)為，目前義烏電子商務(wù)面臨著城市空間有限、信息化程度偏低、園區(qū)配套建設(shè)有待完善等問(wèn)題，但義烏的優(yōu)勢(shì)在于擁有一個(gè)商品種類繁多、配套體系健全、流通網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的實(shí)體市場(chǎng)，義烏應(yīng)充分發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)體市場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的共同繁榮。（來(lái)源：浙中新報(bào) 文/樓盼）
