(電子商務(wù)研究中心訊)
今年，電商發(fā)展有幾個(gè)特征，第一，大額投融資頻頻出現(xiàn)，第二，估值上升速度加快，第三，網(wǎng)店、電商服務(wù)商成VC新寵。
曹磊 網(wǎng)經(jīng)社主任
近兩年，電子商務(wù)的投融資是TMT領(lǐng)域里的熱點(diǎn)。我們先來(lái)看幾組簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)。一個(gè)是去年被譽(yù)為中國(guó)版亞馬遜的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)IPO大受追捧，大漲90%；還有凡客、麥包包都獲得了千萬(wàn)元以上的風(fēng)投，很多網(wǎng)店成了新一輪的除了垂直B2C以外的新的投資熱點(diǎn)；還有我們都關(guān)注的，湖北國(guó)稅局開(kāi)了首張網(wǎng)店的罰單，應(yīng)交稅款430萬(wàn)，稅率4.3%。去年網(wǎng)購(gòu)交易額將近5000億，僅淘寶就近4000億人民幣，如果按照4.3%的稅率，國(guó)家每年少收了170億人民幣的稅，這個(gè)數(shù)據(jù)是令人吃驚的；中國(guó)網(wǎng)銀用戶(hù)5億，居全球首位，網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)將近2億。
電子商務(wù)零售總額根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局在兩會(huì)期間引用我們中心的報(bào)告顯示，達(dá)到4.5萬(wàn)億元。電子商務(wù)引入傳統(tǒng)行業(yè)，改進(jìn)的不僅是流通，更多是在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)，在整個(gè)供應(yīng)鏈里都發(fā)生了根本變化，很多傳統(tǒng)企業(yè)和電商還把電子商務(wù)僅僅當(dāng)作渠道，這是不可取的。沃爾瑪、蘇寧的網(wǎng)上商城是和全球幾百家連鎖店平行的，銀泰百貨的銀泰網(wǎng)被稱(chēng)作零號(hào)店，整個(gè)架構(gòu)從采購(gòu)、人事、組織都是平行的，這樣，在網(wǎng)絡(luò)渠道和傳統(tǒng)渠道發(fā)生沖突的時(shí)候，網(wǎng)絡(luò)渠道不一定會(huì)讓步于傳統(tǒng)的渠道。
傳統(tǒng)企業(yè)意識(shí)到電商重要性
投資領(lǐng)域越來(lái)越多的關(guān)注電子商務(wù)，不僅是細(xì)分領(lǐng)域，電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈上，很多電子商務(wù)的外包服務(wù)商都獲得了風(fēng)投的廣泛青睞。
電子商務(wù)在我國(guó)傳統(tǒng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用和創(chuàng)新眾說(shuō)紛紜，一個(gè)是制造領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易，主要是以B2B為主的垂直電子商務(wù)平臺(tái)，流通領(lǐng)域主要是以B2C為主。B2C領(lǐng)域值得投資者關(guān)注的一點(diǎn)是什么呢？過(guò)去我們更多投的是純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)在投的是網(wǎng)店，大賣(mài)家，品牌網(wǎng)點(diǎn)或者叫淘品牌比較多，網(wǎng)絡(luò)零售下一波的重要力量就是傳統(tǒng)企業(yè)，特別是品牌企業(yè)的覺(jué)醒，他們?cè)絹?lái)越意識(shí)到電子商務(wù)對(duì)他們的沖擊，很多品牌老總說(shuō)，我們有錢(qián)，有品牌，但是缺人，缺運(yùn)營(yíng)，缺技術(shù)，缺人才，意識(shí)到了電商的重要性但是不知道怎么著手。
傳統(tǒng)企業(yè)的新力量包括三部分，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)公司，一個(gè)是淘寶C賣(mài)家轉(zhuǎn)化成B賣(mài)家，第三個(gè)是傳統(tǒng)企業(yè)新創(chuàng)建的。網(wǎng)店的數(shù)量去年有1000多萬(wàn)家，大大小小，良莠不齊，大部分還是虧損，只有一小部分冒了出來(lái)，并且不動(dòng)聲色拿到了融資，很多從個(gè)人賣(mài)家轉(zhuǎn)化成時(shí)尚的新公司，在淘寶商城外他們也自建平臺(tái)，成為一個(gè)B2C企業(yè)，因?yàn)樗麄円庾R(shí)到，如果商城的用戶(hù)和訂單90%以上都來(lái)自淘寶的平臺(tái)，某種意義上來(lái)講也未必是好事，你的流量、訂單被淘寶卡住了脖子，這是比較危險(xiǎn)的信號(hào)。
傳統(tǒng)企業(yè)B2C歸類(lèi)為三類(lèi)模式，一種是制造商模式；一個(gè)是渠道商模式，既有百貨里的銀泰百貨，王府井，也有國(guó)美，蘇寧。蘇寧的張近東講了：15年內(nèi)要把蘇寧易購(gòu)打造成一個(gè)像實(shí)體蘇寧連鎖一樣規(guī)模的網(wǎng)上商城；第三是服務(wù)商模式，像優(yōu)樂(lè)購(gòu)、銀聯(lián)等等。
團(tuán)購(gòu)行業(yè)洗牌加快
今年電商有幾個(gè)特征，一個(gè)是大額投融資頻頻出現(xiàn)，第二，估值上升速度加快，第三，網(wǎng)店、電商服務(wù)商成VC新寵。
去年誕生了一大批團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，形成了很多陣營(yíng)，收購(gòu)也在悄悄進(jìn)行，窩窩團(tuán)是最早提出啟動(dòng)上市的，不管炒作也好，真的也好，去年到現(xiàn)在它在全國(guó)收購(gòu)了將近30家的地方網(wǎng)站。經(jīng)過(guò)一年半的運(yùn)作，行業(yè)的洗牌已經(jīng)開(kāi)始加快了，最近團(tuán)購(gòu)曝出了很多負(fù)面的消息，行業(yè)的弊端開(kāi)始顯露出來(lái)，包括美國(guó)投資者也對(duì)這個(gè)模式產(chǎn)生了質(zhì)疑，認(rèn)為它不是一種可持續(xù)的商業(yè)業(yè)態(tài)，至于網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)在中國(guó)究竟能不能行得通，市場(chǎng)有多大，熱度能持續(xù)多久，目前還有待觀察。
從5月份團(tuán)購(gòu)企業(yè)融資并購(gòu)的情況看，金額越來(lái)越大，拉手網(wǎng)估值甚至達(dá)到了10億美金，我上個(gè)月去北京調(diào)研的時(shí)候，去拉手網(wǎng)公司總部參觀了一下，他們發(fā)展得太快了，讓我感受最深的是他們的工作氛圍，他們工作熱情很高漲，這是值得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)的，包括投資拉手網(wǎng)的VC也看到了拉手網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)力量，拉手網(wǎng)為什么估值這么高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和高速的執(zhí)行力是關(guān)鍵，互聯(lián)網(wǎng)從來(lái)不缺乏商業(yè)模式，缺乏的是很好的執(zhí)行。
技術(shù)變得越來(lái)越重要
電商這幾年發(fā)生了天翻地覆的變化，過(guò)去是B2B，三四年前開(kāi)始了B2C，現(xiàn)在電商所經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品已經(jīng)越來(lái)越定制化，過(guò)去賣(mài)的是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，現(xiàn)在賣(mài)的是個(gè)性化產(chǎn)品。這就要求柔性化生產(chǎn)，還要求從設(shè)計(jì)、打樣、制造、流通全流程速度要非常快。
國(guó)外有一個(gè)32互動(dòng)，在網(wǎng)上試衣間輸入個(gè)人三圍等基本信息，有一個(gè)攝像頭，把你的數(shù)據(jù)采集，衣服會(huì)跟你貼身融合在一起，試衣更加全景、立體化，這個(gè)技術(shù)適用于網(wǎng)上商城，也適用于實(shí)體購(gòu)物，據(jù)了解國(guó)內(nèi)很多企業(yè)也在緊鑼密鼓研發(fā)這個(gè)技術(shù)，這個(gè)非常值得關(guān)注。
還有很重要的特征就是電子商務(wù)周?chē)襟w的設(shè)計(jì)化，新浪微博從前年8月份推出來(lái)以后，已使得新浪在美國(guó)的市值翻了一倍，可以說(shuō)功不可沒(méi)。人人網(wǎng)把自身的社會(huì)化媒體平臺(tái)進(jìn)行媒體廣告價(jià)值的挖掘和開(kāi)發(fā)，并且進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)一些評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行考量，贏得了很多廣告主的青睞。
我們知道有這么一個(gè)故事，美國(guó)淘金熱的時(shí)候，淘金的人不一定能賺到錢(qián)，但是邊上賣(mài)水的人是百分之百能賺到錢(qián)。所以電商服務(wù)商有可能成為未來(lái)市場(chǎng)的贏家。
平臺(tái)正變得越來(lái)越開(kāi)放
移動(dòng)電子商務(wù)，是未來(lái)電子商務(wù)的方向。智能手機(jī)普及得非?？欤@是值得我們關(guān)注的一股力量，阿里巴巴有一個(gè)投資公司，前一年就投資了一款UC瀏覽器，用戶(hù)突破了1.9億，這應(yīng)該說(shuō)是提前做的一個(gè)布局，掌握了用戶(hù)，掌握了入口，就掌握了核心價(jià)值所在。
還有一個(gè)很重要的特征就是平臺(tái)的開(kāi)放化，像淘寶、騰訊、360等正變得越來(lái)越開(kāi)放，我們認(rèn)為只有掌握一定流量和大量用戶(hù)資源的網(wǎng)絡(luò)公司才有實(shí)力搞開(kāi)放，別的只能被動(dòng)開(kāi)放化，融入這個(gè)開(kāi)放化平臺(tái)。在國(guó)外最典型就是蘋(píng)果，蘋(píng)果不僅賣(mài)了手機(jī)終端，更多的收益還是來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)商店的效益。（來(lái)源：《中國(guó)連鎖》雜志）
