(電子商務研究中心訊) 縱觀當前我國互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)長時間考察與研究后，我們認為外資控制互聯(lián)網(wǎng)已初步具備以下特征：
(1)外資“先入為主”，控制比例高。鑒于民族資本的缺失、相關(guān)法律法規(guī)的缺失、監(jiān)管的跨部門化及監(jiān)管過于寬松等因素，也不可避免造就了外資“先入為主”的普遍現(xiàn)象，在資本比例層面對我國互聯(lián)網(wǎng)的控股比例過高，造成本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)控制權(quán)的被迫喪失。
(2)外資“圈地運動”，控制面廣。這其中，僅在中國做了16年創(chuàng)投的美國IDG，在華就投資了110多個高科技、新經(jīng)濟項目，涉及領域主要有軟件、網(wǎng)絡、電信和互聯(lián)網(wǎng)，其中30家企業(yè)是各自細分領域的行業(yè)領導者，包括當當網(wǎng)、金蝶軟件、攜程網(wǎng)、亞信等國內(nèi)一流企業(yè)。外資在我國互聯(lián)網(wǎng)這片“尚未開墾的處女地上”上大肆進行了一番“圈地運動”，其控制面不可謂不廣。
(3)外資“上下通吃”，控制產(chǎn)業(yè)鏈強。以最具備商業(yè)應用價值的電子商務來講，無論是從B2B(企業(yè)對企業(yè))、B2C(企業(yè)對個人)、C2C(個人與個人)，還是從涉及國民經(jīng)濟、企業(yè)到個人社會生活的各個分支應用領域，均有外資高強度參與，并打通了產(chǎn)業(yè)鏈，形成了實際的全程控制。
(4)外資“前后緊逼”，控制速度加快。隨著以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟的崛起，以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領域高回報率項目的逐年減少，外資越發(fā)越重視對發(fā)展中國家“新經(jīng)濟”產(chǎn)業(yè)的投資，無論投資金額、投資項目、投資領域都在逐年加大，與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前期相比，控制速度在不斷加快，已初步完成了戰(zhàn)略性“預埋布局”。
