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當(dāng)前位置:100EC>數(shù)字零售>網(wǎng)經(jīng)社郭濤:考拉海購的退場 標(biāo)志著進(jìn)口跨境電商行業(yè) 正式邁入“供應(yīng)鏈精耕”新階段
網(wǎng)經(jīng)社郭濤:考拉海購的退場 標(biāo)志著進(jìn)口跨境電商行業(yè) 正式邁入“供應(yīng)鏈精耕”新階段
網(wǎng)經(jīng)社發(fā)布時間:2025年05月16日 11:12:30

(網(wǎng)經(jīng)社訊)知名互聯(lián)網(wǎng)專家、網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員郭濤接受《國際金融報》記者采訪時表示:

考拉海購的退場,不僅是個體企業(yè)的興衰,更是進(jìn)口跨境電商行業(yè)發(fā)展范式轉(zhuǎn)換的縮影,標(biāo)志著行業(yè)徹底告別了“流量紅利”時代,正式邁入“供應(yīng)鏈精耕”新階段。

當(dāng)下進(jìn)口跨境電商行業(yè)面臨四大核心挑戰(zhàn):一是政策環(huán)境復(fù)雜多變,原產(chǎn)地規(guī)則調(diào)整、數(shù)據(jù)跨境流動監(jiān)管等不確定性因素持續(xù)增加;二是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)“去中心化”趨勢顯著,海外品牌紛紛自建渠道,不斷削弱平臺議價能力;三是消費(fèi)市場呈現(xiàn)深度分層,下沉市場被低價平臺快速搶占,高端市場則對定制化服務(wù)提出更高要求;四是物流履約成本居高不下,尤其是小眾品類難以通過規(guī)模效應(yīng)實現(xiàn)成本優(yōu)化。

未來行業(yè)競爭的勝負(fù)手,將取決于企業(yè)能否構(gòu)建覆蓋選品研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、終端服務(wù)的全鏈路把控能力,單純依賴流量驅(qū)動的粗放式發(fā)展模式已難以為繼。

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